Recrutement par acquisition

Qu'est-ce qu'une acquisition ?

Le terme "acquisition-embauche", qui combine les expressions "acquisition" et "embauche", décrit la pratique consistant à acheter une entreprise afin de recruter sa main-d'œuvre. En règle générale, ce sont les grandes entreprises disposant des moyens et des fonds nécessaires qui adoptent cette stratégie de recrutement. Ces entreprises ont du mal à rivaliser avec les jeunes pousses financées par le capital-risque pour attirer les talents et peuvent avoir recours à des acquisitions pour rester en tête.

Une acquisition est une façon élégante de dire que votre entreprise est rachetée principalement pour l'équipe formidable que vous avez constituée plutôt que pour le produit ou le service que vous (essayez de) commercialisez.

Lorsqu'une entreprise s'effondre, cette procédure peut être plus ordonnée que la procédure de liquidation, bien qu'il s'agisse souvent d'une vente en difficulté.

Après la transaction, l'entreprise qui a été achetée au cours du processus est généralement fermée. Les options de paiement comprennent les espèces, les actions de l'acheteur ou une combinaison des deux.

Comment les entreprises procèdent-elles à des acquisitions ?

Une acquisition n'est soumise à aucune règle spécifique. En règle générale, une combinaison d'actions ou d'autres actifs est échangée. Mais les salariés reçoivent toujours la majeure partie du prix d'achat. Beaucoup de ces accords sont de courte durée, car la valeur principale réside dans les employés et non dans l'entreprise.

Les coûts d'acquisition sont généralement déterminés par l'acheteur sur la base d'un montant par tête. En d'autres termes, l'entreprise paie une somme prédéfinie pour chaque embauche. 

Quelques autres aspects doivent être pris en compte par l'acheteur, notamment

• Comment structurer la transaction : Assurez-vous que vous achetez l'ensemble de l'entreprise et pas seulement ses employés et ses actifs. Dans le cas contraire, vous risquez de retarder la transaction pendant la liquidation de l'entreprise.
• L'impact de l'achat sur votre conseil d'administration
• Comment réduire ou éliminer les obligations de l'équipe de direction et des investisseurs après la clôture.
• La question de savoir si un analyste indépendant considérerait le paiement attendu comme équitable.

Qu'est-ce qui distingue une acquisition d'une embauche ?

Dans une acquisition traditionnelle, une entreprise rachète une autre entreprise en échange de sa clientèle ou de son produit. Les dirigeants de la grande entreprise estiment que les actifs de la société rachetée ont de la valeur. L'objectif est d'acheter ces actifs afin d'améliorer la position de la société acheteuse.

L'objectif d'une acquisition est beaucoup plus simple. Les employés de l'entreprise sont si précieux que l'achat de l'ensemble de l'entreprise serait une décision judicieuse pour s'assurer leurs services.

Les recrutements par acquisition : Pourquoi se produisent-elles ?

Présenter les échecs comme des succès : Le fondateur d'une entreprise en faillite n'est pas tenu de rendre des comptes. Il peut au contraire affirmer que l'entreprise n'a pas échoué. Au contraire, quelqu'un l'a achetée.

• Facilite les embauches coûteuses : Lorsqu'une entreprise technologique souhaite embaucher un travailleur brillant, elle se trouve dans une situation désagréable. Elle a l'air mal en point si elle embauche quelqu'un à un salaire supérieur à celui d'un employé existant. Avec une acquisition, une entreprise peut acquérir des travailleurs sans avoir à négocier le salaire comme elle le ferait dans le cadre d'une embauche classique.

• Elle présente des avantages fiscaux : Les salariés ne sont pas tenus de comptabiliser les primes comme un salaire. Ils peuvent classer les fonds comme des gains en capital, qui sont soumis à un taux d'imposition réduit. Sur le plan fiscal, l'entreprise acheteuse peut rédiger l'accord d'achat de la manière la plus efficace possible.

Quels sont les éléments à prendre en compte avant une acquisition ?

Il est essentiel d'examiner tous les aspects logistiques avant d'acheter une entreprise. Le moment est-il bien choisi ? Avez-vous consulté un avocat ? Êtes-vous prêt à accueillir autant de nouveaux coéquipiers ?

Cependant, vous devez aller plus loin si vous voulez que votre acquisition soit une véritable réussite. Assurez-vous en outre que les objectifs de votre entreprise et ceux de l'entreprise que vous acquérez sont compatibles. Si ce n'est pas le cas, réfléchissez à ce qui pourrait inciter les nouveaux travailleurs à rester chez vous.

Selon la recherche, la création d'une entreprise affecte les employés à plus d'un titre. Ils sont concernés par les objectifs et la culture de l'entreprise. Si ces membres de l'équipe ne se sentent pas liés à l'ensemble de l'entreprise lorsqu'ils commencent à travailler pour une société plus importante à la suite d'une acquisition, cela peut s'avérer difficile. Il est essentiel de réfléchir à la manière d'aider ces personnes à se sentir satisfaites, alignées et connectées.

Conclusion

L'embauche par acquisition est une méthode de recrutement judicieuse, car elle permet de réduire le temps et les coûts liés à l'embauche de nouveaux employés. Il s'agit d'un raccourci pratique pour employer rapidement les meilleurs talents en grand nombre. En outre, elle permet à une entreprise rachetée de remplacer une entreprise fermée. Les entreprises rachetées ont souvent des problèmes financiers, et ce type de transaction leur offre une porte de sortie tout en permettant aux investisseurs de récupérer une partie ou la totalité de leurs investissements. En règle générale, l'entreprise rachetée ferme ses portes après avoir été achetée.