Les méthodes de recrutement éprouvées s'estompent rapidement dans cet environnement qui favorise les demandeurs d'emploi. Il est également plus difficile qu'auparavant de retenir les employés, car les professionnels sont plus enclins à quitter un emploi qu'ils n'apprécient pas ou dans lequel ils ne voient pas de possibilités d'évolution de carrière. La "grande démission" en cours prouve amplement que les méthodes de fidélisation du passé ne seront plus adaptées à l'avenir.
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Avec plus d'emplois disponibles que de candidats qualifiés, les recruteurs doivent s'adresser plus directement aux candidats passifs et adopter de nouvelles méthodes d'embauche afin d'acquérir les bons talents pour les objectifs à court et à long terme d'une organisation. Les entretiens en personne ont presque entièrement été remplacés par le recrutement virtuel à la suite de la pandémie, ce qui a permis aux recruteurs d'interviewer rapidement les candidats loin de leur bureau. En fait, LinkedIn a constaté qu'en Amérique du Nord, 70 % des professionnels des talents pensaient que le recrutement virtuel serait la nouvelle norme sur le marché de l'emploi après la pandémie.
Divers sites en ligne, comme Indeed et LinkedIn, sont également devenus des destinations populaires pour les offres d'emploi. Cette expansion au-delà des portails de carrière des employeurs a permis à un plus grand nombre de candidats potentiels de voir des offres d'emploi dans des entreprises qu'ils n'auraient peut-être pas envisagées auparavant, ce qui augmente les viviers de candidats et le nombre de CV que les recruteurs doivent analyser.
Alors que les professionnels recherchent des emplois qui correspondent mieux à leur mode de vie, les employeurs reconsidèrent également leurs modèles de main-d'œuvre pour permettre aux employés à distance, aux contractuels et aux freelances de contribuer aux objectifs de l'entreprise plutôt que de s'en remettre à l'employé permanent traditionnel à temps plein. En maintenant une approche rigide de l'embauche, les employeurs risquent de perdre des professionnels possédant les compétences dont ils ont désespérément besoin pour mener à bien les projets de numérisation et alléger la charge de travail des employés en place.
Des changements doivent être apportés tout au long du processus de recrutement afin de garantir que les organisations procèdent à des embauches durables et productives. Une mesure cruciale de la réussite d'une opération de recrutement est son caractère durable pour l'organisation. Le recrutement doit non seulement être efficace, mais il doit aussi être économique, efficient, viable dans diverses situations et adaptable à l'évolution du marché. Comme pour la durabilité environnementale, il y a peu de place pour les pratiques de gaspillage. Chaque action du système doit contribuer de manière significative à l'objectif global d'une embauche durable et productive.
L'établissement d'une stratégie de recrutement durable pour votre organisation nécessite une collaboration étroite avec les responsables fonctionnels internes afin de comprendre leurs besoins actuels et futurs en matière de personnel, de sorte qu'un plan d'embauche complet puisse être conçu en conséquence. L'adoption d'une technologie RH appropriée est également une étape cruciale dans la construction d'une base solide pour l'acquisition et la rétention des talents aujourd'hui - et à l'avenir. Voici cinq façons dont le déploiement d'une solution technologique de recrutement peut contribuer à l'élaboration d'une stratégie de recrutement durable.
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1. Permet une communication cohérente avec les candidats
La recherche de candidats susceptibles de convenir à une organisation est un effort constant. Les recruteurs agissent de plus en plus comme des spécialistes du marketing pour vendre leur organisation à des candidats passifs, même lorsqu'il n'y a pas de postes à pourvoir dans l'immédiat. Grâce à des campagnes de marketing de masse par courriel et à l'engagement sur les médias sociaux, les recruteurs établissent des liens avec des candidats potentiels pour des postes actuels et futurs en créant des connexions et des interactions positives avec la marque.
La technologie de recrutement permet d'organiser et d'envoyer rapidement des messages électroniques personnalisés aux candidats de votre base de données afin que les équipes de recrutement puissent maintenir une communication cohérente et mesurer l'efficacité des campagnes. ManatalLa solution de système de suivi des candidats (ATS) d'EADS s'intègre également au système Outlook ou Gmail de votre organisation, ce qui rend les communications par courrier électronique avec les candidats plus transparentes.
2. Permet aux recruteurs de maintenir les profils des candidats à jour et pertinents
Un autre avantage d'une solution de recrutement basée sur le cloud est que les données des candidats sont stockées dans un endroit central. Cela signifie que les équipes de recrutement virtuelles dispersées peuvent accéder aux mêmes informations en temps réel. Il s'agit d'une amélioration considérable par rapport aux bases de données traditionnelles, qui dépendent de l'homme pour les mises à jour manuelles et qui ne sont accessibles qu'à une seule personne à la fois.
Les solutions ATS les plus récentes procèdent également à des mises à jour automatiques des profils des candidats lorsque des changements sont apportés à leur profil LinkedIn, par exemple. Ainsi, les recruteurs disposent toujours des informations les plus pertinentes sur les candidats avec lesquels ils ont pu entrer en contact il y a plusieurs années. Cet enrichissement automatique des profils aide les équipes de recrutement à gérer la croissance de leurs bases de données afin qu'elles puissent suivre les informations de manière transparente et accéder aux candidats sur la base de leurs compétences actuelles et pertinentes.
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3. habilite les responsables du recrutement à examiner régulièrement les données relatives aux activités de recrutement afin d'améliorer les processus et les résultats.
Les solutions de recrutement avancées fournissent également aux dirigeants une multitude de points de données à disséquer et à analyser. Ils peuvent examiner les activités de leur équipe pour voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, afin de faire évoluer leurs tactiques de recrutement avant qu'une stratégie inefficace ne devienne trop coûteuse.
Une gestion efficace du retour sur investissement au fil du temps démontrera le succès aux autres parties prenantes internes et permettra aux dirigeants de s'assurer que leurs processus de recrutement sont réellement durables. Avec Manatal, les responsables du recrutement peuvent également partager des rapports personnalisés avec les clients pour montrer les performances en matière d'embauche et les coûts associés aux activités de recrutement.
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4 - Grâce à l'IA, les solutions de recrutement améliorent l'efficacité des processus et éliminent les erreurs humaines
L'intelligence artificielle améliore les processus commerciaux dans tous les secteurs qu'elle touche. Les activités répétitives et fastidieuses qui nécessitaient des jours ou des semaines de travail manuel sont désormais réalisées en quelques minutes grâce à l'automatisation. L'impact sur la productivité est incroyable, sans parler des autres tâches sur lesquelles les employés peuvent se concentrer maintenant qu'ils ont plus de temps dans la journée.
Avec l'augmentation du volume des candidatures aux offres d'emploi et des bases de données, les risques d'erreur humaine avec les bases de données et les systèmes manuels traditionnels sont élevés. L'automatisation des technologies de recrutement accélère la recherche de candidats, élimine les préjugés inconscients des recruteurs et garantit que les candidats qualifiés ne sont pas négligés dans le processus d'embauche. ManatalLes recommandations de l'IA d'Aberdeen font automatiquement correspondre les candidats de la base de données avec les postes à pourvoir, ce qui permet de gagner un temps précieux dans le processus d'embauche.
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5 - Il est plus facile d'identifier la bonne personne pour un poste dès la première fois
Sur le marché concurrentiel actuel de l'embauche, il est essentiel de sélectionner la bonne personne dès la première fois. Les conséquences d'une mauvaise embauche peuvent être coûteuses pour les organisations. Un taux de rotation élevé et le fait de réembaucher constamment pour le même poste nuisent au moral et à la productivité des employés restants, car il faut consacrer plus de temps à l'intégration. En outre, le coût au fil du temps peut réduire la rentabilité globale d'une organisation. Ce n'est pas un résultat durable lorsque les marges sont étroites et que la concurrence est féroce.
Les dernières solutions technologiques de recrutement - associées à une stratégie de recrutement durable - réduisent le taux de rotation et les coûts d'embauche en sélectionnant les candidats les plus qualifiés dans la base de données pour un poste vacant. Au cours du processus d'entretien, les candidats sont gérés de manière plus organisée, de sorte que personne n'est laissé de côté, que les expériences négatives sont minimisées, que le délai d'embauche est réduit et que les responsables du recrutement se voient présenter les meilleurs candidats dès le départ. Avec Manatal, les recruteurs peuvent également personnaliser les critères à prendre en compte lors de la sélection du candidat idéal.
Une solution ATS est la première étape
La mise en œuvre d'une solution technologique puissante est essentielle à l'élaboration d'une stratégie de recrutement solide et durable, capable de résister à toute situation de marché. Manatal est une solution ATS et un CRM de recrutement de bout en bout qui soutient les équipes de recrutement depuis la recherche de candidats jusqu'à l'intégration des nouveaux employés.
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