Comment attirer des candidats aux compétences transférables ?

Attirer des candidats dotés de compétences transférables est une stratégie clé pour enrichir votre vivier de talents et améliorer les performances de votre organisation. En limitant votre recherche à des candidats possédant un ensemble de compétences étroitement défini, vous risquez de passer à côté de millions d'embauches potentielles en raison de stratégies d'embauche dépassées. Heureusement, les stratégies dont nous allons parler dans cet article peuvent vous aider à identifier les candidats qualifiés qui possèdent les qualités dont votre entreprise a besoin pour réussir et qui se cachent peut-être à la vue de tous.

Que sont les compétences transférables ?

Les compétences transférables sont des compétences ou des aptitudes qui peuvent être utilisées dans différents emplois ou contextes. Elles sont souvent appelées "compétences transférables" parce qu'elles peuvent être utilisées d'un emploi à l'autre. Certaines compétences transférables sont des compétences techniques, c'est-à-dire des compétences techniques ou pratiques que l'on peut acquérir par le biais d'une formation ou d'un enseignement. La comptabilité, la vente et la gestion de projet en sont des exemples. Ces compétences sont généralement spécifiques à un certain domaine ou secteur d'activité, mais elles peuvent également être utiles dans d'autres contextes.

D'autres compétences transférables sont des compétences non techniques, c'est-à-dire des compétences interpersonnelles ou comportementales que l'on peut développer grâce à l'expérience ou à la personnalité. Par exemple, la communication, le travail en équipe, la résolution de problèmes et le leadership. Ces compétences sont généralement plus générales et applicables à toute situation ou rôle.

Les compétences transférables sont importantes à la fois pour les recruteurs et pour les employés, car elles permettent de mettre en relation les bons candidats avec les bons emplois et de s'assurer que les deux parties tirent profit de la relation de travail.

Comment identifier les compétences transférables des candidats

1. Utiliser l'ATS pour reconnaître les compétences transférables sur un CV

L'un des moyens d'identifier les compétences transférables des candidats consiste à les reconnaître sur leur curriculum vitae. Toutefois, la lecture et l'évaluation manuelles des CV peuvent prendre beaucoup de temps et être sujettes à des erreurs. C'est pourquoi l'utilisation d'un logiciel ATS doté d'une fonction d'analyse de CV peut vous aider à gagner du temps et à améliorer la précision. Manatal , par exemple, peut extraire et analyser automatiquement les compétences, les qualifications et les réalisations des candidats à partir de leur CV. Il peut également mettre en relation les candidats avec les offres d'emploi les plus appropriées en fonction de leur profil et de leurs préférences. Manatal peut vous aider à identifier les compétences transférables dans un CV :

• Recherchez des mots-clés, des phrases et des réalisations qui indiquent la présence de compétences transférables, telles que "collaborer avec", "diriger un projet", "résoudre un conflit", etc. Si le CV d'un candidat mentionne "Collaboré avec des équipes interfonctionnelles pour mener à bien des projets", cela implique qu'il possède des compétences en matière de travail d'équipe, de communication et de résolution de problèmes.
• Comparer les compétences des candidats avec les exigences et les attentes du poste et de l'organisation. Par exemple, si vous recherchez un responsable marketing capable de créer et d'exécuter des campagnes de marketing, l'ATS de Manatalpeut filtrer les candidats qui possèdent des compétences pertinentes, telles que la créativité, le leadership et la communication.

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2. Utiliser les techniques d'entretien

Une autre façon d'identifier les compétences transférables des candidats consiste à les découvrir au cours de l'entretien. Pour vous assurer d'obtenir le bon résultat, évitez de poser des questions génériques ou fermées, car cela peut limiter votre capacité à évaluer les compétences transférables des candidats.

Voici quelques-unes des techniques d'entretien qui peuvent vous aider à découvrir des compétences transférables :

• Questions comportementales et situationnelles : Elles servent à évaluer la manière dont les candidats ont utilisé ou utiliseraient leurs compétences transférables dans différents scénarios. Les questions d'entretien comportementales demandent aux candidats de décrire comment ils ont géré une situation ou une tâche spécifique dans le passé, tandis que les questions situationnelles demandent aux candidats d'imaginer comment ils géreraient une situation ou une tâche hypothétique dans le futur. Des exemples de questions comportementales sont : "Comment aborderiez-vous un nouveau défi ou une nouvelle tâche ? Les questions d'entretien situationnelles peuvent être du type : "Parlez-moi d'une situation où vous avez dû travailler avec un membre de l'équipe difficile. Comment avez-vous géré la situation ?

Ce modèle peut vous servir de guide lors de la rédaction de questions comportementales.

Vous pouvez utiliser ce modèle pour vous aider à préparer des questions de mise en situation.

• Échelles d'évaluation ou rubriques : Les échelles d'évaluation peuvent vous aider à mesurer et à comparer les performances et les compétences des candidats dans différents domaines, tels que la communication, la résolution de problèmes et le travail d'équipe. Vous pouvez utiliser des échelles numériques, telles que 1 à 5 ou 1 à 10, ou des échelles descriptives, telles que faible, moyen, bon, excellent, etc., pour évaluer les compétences des candidats sur la base de critères et d'indicateurs prédéfinis. Vous pouvez également utiliser des formulaires de retour d'information ou des listes de contrôle pour consigner vos observations et commentaires sur les compétences des candidats au cours de l'entretien.

Comment attirer des candidats aux compétences transférables ?

1. Rédiger une description de poste qui mette l'accent sur les compétences transférables

Si vous souhaitez attirer de nouveaux talents issus de milieux et de secteurs différents, vous devez rédiger vos descriptions de poste avec soin afin de mettre en évidence les compétences transférables que vous recherchez chez vos candidats et la manière dont ils peuvent les appliquer aux responsabilités du poste et aux objectifs de l'organisation. Évitez de demander une expérience dans le secteur et indiquez clairement que vous êtes favorable à la diversité et à l'inclusion.

Pour gagner du temps et économiser des efforts, vous pouvez utiliser Manatal pour vous aider à créer et à diffuser des offres d'emploi efficaces. Il propose des modèles de description de poste pour des fonctions dans divers secteurs, ce qui vous permet de créer une offre d'emploi en quelques secondes.

2. Proposer des programmes de formation et de développement pour améliorer les compétences

• Mettez en évidence les possibilités et les avantages de l'apprentissage et du développement de nouvelles compétences dans votre organisation, tels que l'avancement professionnel, le développement personnel et la reconnaissance. Par exemple, vous pouvez créer une page carrière qui présente votre culture de l'apprentissage et les réussites de vos employés qui ont amélioré leurs compétences grâce à des programmes de formation et de développement.
• Proposer divers programmes de formation et de développement, tels que des cours en ligne, des ateliers, du mentorat et du coaching qui répondent aux besoins et aux intérêts des différents employés. Encouragez et soutenez également les employés à poursuivre leurs propres objectifs et initiatives d'apprentissage, en suivant des cours externes, en assistant à des conférences, en lisant des livres, etc. Par exemple, un opérateur du service clientèle peut suivre des cours sur la communication, la gestion du temps, le leadership, etc. Vous pouvez également offrir des incitants ou des récompenses aux employés qui suivent certains cours ou obtiennent certaines certifications.

Comment pouvez-vous aider vos employés à acquérir des compétences transférables ?

Vous pouvez aider vos employés à développer ces compétences en favorisant un environnement qui encourage l'acquisition de compétences transférables. Pour ce faire, vous pouvez

1. Offrir des possibilités de collaboration interfonctionnelle

• Créer une culture du travail d'équipe et de la coopération entre les employés de différents services, fonctions et horizons. Vous pouvez organiser des activités de renforcement de l'esprit d'équipe ou des événements qui favorisent la collaboration et la communication entre les employés. La Journée des champs ou le Nœud humain en sont des exemples.
• Encourager et faciliter l'échange d'idées, de commentaires et de bonnes pratiques entre les employés par le biais de divers canaux, tels que des réunions, des forums, des bulletins d'information, etc.
• Affecter les employés à des projets divers et stimulants qui les obligent à utiliser et à acquérir de nouvelles compétences.

2. Créer une culture de l'apprentissage continu

• Favorisez un état d'esprit d'apprentissage chez les employés en encourageant la curiosité, la créativité, l'innovation et l'expérimentation. Par exemple, vous pouvez encourager les employés à partager leurs expériences d'apprentissage ou leurs connaissances avec d'autres personnes par le biais de blogs ou de podcasts.
• Reconnaître et récompenser les employés pour leurs réalisations et leurs contributions à l'apprentissage et au développement de nouvelles compétences.
• Fournir régulièrement un retour d'information et des conseils aux employés sur leurs performances et leurs plans de développement.

Conclusion

Attirer et intégrer des candidats dotés de compétences transférables peut favoriser la croissance et le succès de votre entreprise. Ces candidats apportent un éventail diversifié d'expériences et de connaissances qui peuvent contribuer à une réflexion innovante et à la résolution de problèmes. En soulignant la valeur des compétences transférables dans vos offres d'emploi et vos entretiens, vous pouvez attirer un plus grand nombre de candidats et augmenter vos chances de trouver la bonne personne pour votre organisation.

En outre, le fait d'offrir des possibilités de développement professionnel et de croissance peut attirer davantage les candidats possédant des compétences transférables, car ils sont souvent à la recherche de nouveaux défis et d'occasions d'élargir leur éventail de compétences. Dans l'ensemble, le fait de reconnaître et de valoriser les compétences transférables dans le processus d'embauche peut conduire à une équipe plus équilibrée et plus performante.