Guide d'entretien Topgrading pour la constitution d'équipes performantes

En tant que recruteur, vous voulez vous assurer que vous obtiendrez le candidat qui sera un atout pour l'organisation. Mais ce n'est pas toujours le cas. D'une manière ou d'une autre, au cours du processus d'entretien, le talent s'est très bien comporté, mais il a complètement changé après quelques mois. L'une des méthodes que vous pouvez utiliser pour éviter cela s'appelle l'entretien d'évaluation (topgrading).

Qu'est-ce qu'un entretien Topgrading ?

Il s'agit d'une méthodologie qui consiste à évaluer minutieusement les candidats afin de s'assurer qu'ils sont les mieux adaptés à un poste spécifique. L'objectif est donc de trouver des talents qui possèdent les compétences, l'expérience et l'état d'esprit nécessaires pour être performants. Cela permet d'améliorer les performances, la productivité et les taux de rétention au sein de l'entreprise.

En règle générale, vous poserez aux candidats une série de questions approfondies afin d'approfondir certains aspects spécifiques de leurs performances passées, de comprendre leurs compétences en matière de résolution de problèmes, de déterminer comment ils font face au stress, leurs capacités de leadership et leur adéquation avec la culture de l'entreprise. Vous voulez vous assurer que vos talents possèdent ces compétences essentielles :

• La motivation: Déterminer la motivation, l'ambition et l'éthique du travail.
• Débrouillardise: Évaluation de la capacité d'adaptation et de la résolution créative de problèmes.
• Orientation client: Comprendre dans quelle mesure le candidat donne la priorité aux besoins des clients.
• Constitution d'équipes: Évaluer les compétences en matière de collaboration et de constitution d'équipes.
• Intégrité: Garantir un comportement éthique et l'honnêteté.
• Communication: Évaluation des compétences en matière de communication verbale et écrite.

Le processus d'entretien de Topgrading

Cette méthodologie est conçue pour vous aider à identifier les candidats les plus aptes à occuper des postes spécifiques en évaluant de manière approfondie les compétences, l'expérience et l'état d'esprit des candidats. Ce faisant, les organisations peuvent améliorer leurs performances, leur productivité et leur taux de rétention.

Voici les principales étapes du processus d'entretien avec un topgrade :

1. Préparation et définition des rôles:
   • Avant de mener les entretiens, assurez-vous de bien comprendre les exigences, les responsabilités et les attentes liées au poste.
   • Définir les compétences de base nécessaires pour réussir dans le poste.
2. Examen du curriculum vitae et sélection téléphonique:
   • Utilisez le moteur de recommandation de Manatal qui compare et classe les candidats dans votre pipeline d'emplois. Il est alimenté par l'IA qui note les candidats sur la base de paramètres extraits d'une description de poste comme l'expérience professionnelle, les compétences, la localisation, et plus encore.
   • Effectuer une présélection téléphonique pour évaluer les qualifications de base et l'adéquation initiale.
3. Entretien basé sur les compétences:
   • Menez des entretiens approfondis en utilisant des questions comportementales axées sur des compétences spécifiques. Vous pouvez utiliser ces modèles de questions d'entretien pour faciliter le processus.
   • Demandez aux candidats de fournir des exemples détaillés de leurs expériences passées.
4. Entretien chronologique approfondi (ECA):
   • Plongez dans l'historique de la carrière du candidat.
   • Examinez chaque fonction, les responsabilités, les réalisations, les défis et les raisons du départ.
   • Identifier des modèles et évaluer la cohérence.
5. Fiches d'évaluation des candidats et étalonnage:
   • Créez des fiches d'entretien avec les candidats afin de normaliser les évaluations entre vous et les responsables du recrutement.
   • Étalonner les scores avec d'autres enquêteurs pour garantir la cohérence.
6. Contrôles de référence:
   • Contacter les références professionnelles fournies par le candidat.
   • Posez des questions sur les performances, les points forts et les points à améliorer du candidat.
7. Entretien final et décision:
   • Organiser un entretien final avec les cadres supérieurs ou les responsables du recrutement.
   • Évaluer l'adéquation culturelle, l'alignement sur les valeurs de l'entreprise et le potentiel à long terme.
   • Prendre une décision d'embauche éclairée sur la base de toutes les informations disponibles.

{{cta}}

Quand faut-il recourir à un entretien Topgrading ?

À en juger par les processus décrits ci-dessus, cette méthode est particulièrement utile lorsque vous souhaitez recruter des talents pour des postes clés au sein de votre entreprise. Les entretiens de positionnement vous permettent d'approfondir l'expérience professionnelle, la trajectoire de carrière et le développement personnel d'un candidat afin d'évaluer sa capacité à obtenir des résultats et à diriger des équipes de manière efficace.

En outre, les entretiens de haut niveau sont essentiels lorsque vous voulez vous assurer que les valeurs, l'éthique de travail et la personnalité du candidat correspondent aux valeurs et à la culture de votre organisation. En posant des questions détaillées sur leurs expériences passées, les défis qu'ils ont relevés et la manière dont ils ont géré des situations difficiles dans le passé, vous pouvez déterminer s'ils possèdent les qualités et les caractéristiques essentielles pour réussir au sein de votre entreprise.

Liste de contrôle pour les entretiens de négociation

En tant que recruteur, il est essentiel de disposer d'une liste de contrôle complète et organisée pour les entretiens d'évaluation afin de s'assurer que vous évaluez efficacement les candidats et que vous prenez des décisions d'embauche éclairées. Voici un guide détaillé sur la manière de créer et d'utiliser une liste de contrôle pour les entretiens de classement :

Avant l'entretien :

• Commencez par définir clairement les exigences du poste et par identifier les compétences, les qualifications et les expériences essentielles pour le poste. Cela vous aidera à créer une liste de contrôle structurée qui s'aligne sur la description du poste.
• Familiarisez-vous avec le CV du candidat et tout autre document pertinent au préalable, afin de bien comprendre son parcours et d'adapter vos questions en conséquence.
• Créez un ensemble normalisé de questions et de critères que vous utiliserez pour évaluer chaque candidat de manière cohérente. Cela garantira l'équité et la précision de vos évaluations.
• Définissez clairement ce que vous attendez d'un candidat, par exemple des compétences techniques spécifiques, des compétences non techniques et une adéquation culturelle avec l'organisation.

Pendant l'entretien :

• Utilisez la liste de contrôle pour guider votre processus d'entretien et notez les réponses du candidat. Prenez note de ses réponses, de ses observations et de toutes les qualités remarquables que vous avez remarquées.
• Notez les performances de chaque candidat sur la base des critères prédéterminés. Attribuez des notes ou des niveaux de classement pour chaque compétence ou qualification afin de faciliter la comparaison ultérieure des candidats.
• Soyez attentif à la manière dont le candidat communique, à son langage corporel et à la façon dont il articule ses pensées. Ces indices non verbaux peuvent fournir des indications précieuses sur son aptitude générale à occuper le poste.
• Posez des questions complémentaires pour approfondir des domaines spécifiques de préoccupation ou d'intérêt, et donnez aux candidats l'occasion de démontrer leur expertise et leur expérience dans les domaines concernés.
• Soyez objectif et cohérent dans vos évaluations et évitez tout parti pris ou jugement subjectif qui pourrait influencer votre notation.

Après l'entretien :

• Examinez vos notes et appréciations pour chaque candidat et comparez-les aux exigences et aux attentes du poste. Utilisez la liste de contrôle pour identifier les points forts, les points faibles et les domaines à approfondir.
• Compilez les commentaires de tous les autres intervieweurs ou membres de l'équipe qui ont participé au processus de sélection afin d'obtenir un point de vue complet sur chaque candidat.
• Envisagez de classer les candidats par ordre de préférence en fonction de votre notation, et utilisez ces informations pour éclairer votre décision finale d'embauche.
• Fournir un retour d'information constructif aux candidats sur leur performance au cours de l'entretien et leur proposer des recommandations d'amélioration, qu'ils soient ou non sélectionnés pour le poste.

En suivant ces étapes et en utilisant une liste de contrôle bien structurée pour les entretiens de classement, vous pouvez vous assurer que vous procédez à des évaluations approfondies et équitables des candidats et, en fin de compte, prendre des décisions d'embauche plus éclairées qui correspondent aux besoins de votre organisation.

Conclusion

En conclusion, la mise en œuvre de la méthodologie d'entretien topgrading est une approche stratégique qui permet d'évaluer les candidats au moyen d'entretiens approfondis et d'un processus d'évaluation structuré. Vous pouvez obtenir des informations plus approfondies sur les performances passées d'un talent, ses capacités à résoudre des problèmes et son adéquation globale avec le poste. Cette méthodologie met l'accent sur l'importance de la préparation, de la cohérence et de la rigueur, depuis l'examen initial du CV et la présélection téléphonique jusqu'à l'entretien final et la vérification des références.

En fin de compte, l'objectif des entretiens de haut niveau est de constituer une équipe performante qui contribue à la réussite de l'organisation. En adoptant cette approche, vous pouvez améliorer vos résultats en matière de recrutement, augmenter la fidélisation des employés et favoriser une culture d'entreprise forte et cohésive.