Le sourcing de candidats est une approche proactive du recrutement qui permet d'identifier, d'engager et d'établir des relations avec les meilleurs talents avant même que les candidats n'envisagent de postuler. Cette approche joue un rôle clé dans le recrutement en constituant un vivier de candidats qualifiés, en réduisant les coûts d'embauche et en atteignant les demandeurs d'emploi passifs. Cependant, vous devez vous démarquer de vos concurrents, trouver rapidement les bons talents et engager efficacement les candidats. Pour réussir dans le sourcing, il faut un ciblage clair, une marque employeur forte et une communication cohérente et personnalisée afin d'établir des relations et de maintenir l'intérêt des candidats. Dans cet article, nous allons voir comment vous pouvez optimiser vos stratégies de recherche de candidats.
9 façons d'optimiser vos stratégies de recherche de candidats
Construire une marque employeur puissante
Votre marque employeur est votre réputation sur le marché de l'emploi. Lorsque votre marque est forte, vous pouvez facilement attirer des candidats qui s'alignent sur les valeurs de votre entreprise. Vous pouvez mettre en avant ce qui rend votre organisation unique, comme votre culture, votre mission ou vos avantages. Une fois que vous avez établi votre marque d'employeur, vous devez la communiquer de manière cohérente sur des plateformes telles que votre site web, les médias sociaux et les sites d'offres d'emploi.
Voici les marques qui ont mis en œuvre avec succès cette stratégie de recrutement :
- Oatly: Connu pour son approche innovante du développement durable et du bien-être des employés, Oatly offre un environnement de travail favorable et met l'accent sur la responsabilité environnementale.
- Mollie: Cette entreprise européenne de fintech est reconnue pour sa culture de travail dynamique et l'importance qu'elle accorde au développement de ses employés, ce qui en fait un lieu attractif pour les talents de la tech.
- Teach for America: Cette organisation a construit une marque d'employeur forte en mettant l'accent sur sa mission de fournir une éducation de qualité et en offrant à ses employés un soutien et des possibilités de développement étendus.
- Innocent: L'entreprise de smoothies et de jus de fruits est connue pour son environnement de travail amusant et engageant, ainsi que pour son engagement en faveur du développement durable et du bien-être de ses employés.
- Tony's Chocolonely: Cette société chocolatière se distingue par son engagement en faveur d'un approvisionnement éthique et par ses efforts pour avoir un impact positif sur la société, ce qui trouve un écho auprès des employés qui accordent de l'importance à la responsabilité sociale.
Créer une personnalité de candidat
Comment savoir quel candidat vous souhaitez attirer et rejoindre votre entreprise ? C'est là qu'un profil de candidat bien défini vous aide à cibler les bons talents. Ce profil doit décrire les compétences, l'expérience, les valeurs et les préférences professionnelles du candidat idéal. En comprenant qui sont les candidats les mieux adaptés, vous vous assurez que vos efforts sont concentrés sur la recherche de personnes qui sont plus susceptibles de s'épanouir au sein de votre entreprise. Apprenez à créer des personas précis pour chaque poste dans ce guide d'acquisition de talents.
Voici un modèle que vous pouvez utiliser pour créer des personas :
Faciliter le dépôt des candidatures
Évitez les longs formulaires qui demandent trop d'informations personnelles ou des détails non pertinents. Créez plutôt un processus clair et simple où les candidats peuvent rapidement soumettre leur CV ou lier leur profil LinkedIn. En outre, veillez à ce que votre candidature soit adaptée aux téléphones portables. De nombreux candidats consultent les offres d'emploi sur leur téléphone, et une expérience mobile transparente leur permet de postuler plus facilement en déplacement. Enfin, soyez transparent sur les étapes suivantes et informez les candidats de la durée du processus et de ce à quoi ils peuvent s'attendre.
Utiliser une base de données de candidats
L'un des principaux avantages d'une base de données de candidats est la possibilité de revenir rapidement et de reprendre contact avec des personnes qui n'étaient peut-être pas adaptées à des postes précédents, mais qui pourraient être parfaites pour de nouvelles opportunités. Pour tirer le meilleur parti de votre base de données de candidats, envisagez d'utiliser une plateforme avancée telle que Manatal's Candidate Sourcing. Cet outil vous aide à gérer et à filtrer efficacement les candidats, ce qui vous permet d'identifier rapidement la bonne personne en fonction de ses compétences, de son expérience et d'autres critères clés.
Le sourcing de candidats ne devrait pas être si complexe.
Optimiser les descriptions d'emploi
Commencez par être clair et concis sur les responsabilités du poste, en évitant les termes vagues qui pourraient prêter à confusion. Précisez les qualifications, les compétences et l'expérience essentielles requises pour le poste, tout en soulignant les caractéristiques souhaitables qui peuvent distinguer les candidats idéaux. L'intégration de mots clés pertinents est essentielle pour optimiser vos descriptions de poste pour les moteurs de recherche et les sites d'offres d'emploi. Vous augmentez ainsi votre visibilité et permettez aux candidats de trouver plus facilement votre offre d'emploi. Pour rationaliser ce processus, envisagez d'utiliser un outil tel que le générateur de descriptions de postes, qui vous aide à créer automatiquement des descriptions de postes optimisées avec les bons mots-clés. Veillez à inclure des mots clés qui reflètent les compétences et l'expérience recherchées pour le poste, mais évitez d'en faire trop ou d'utiliser un jargon qui pourrait décourager les candidats.
Voici ce que vous devez inclure dans une description de poste optimisée :
Établir des relations avec les candidats passifs
Vous pouvez les trouver par le biais de plateformes de réseautage professionnel telles que LinkedIn, d'événements sectoriels et de recommandations de la part d'employés actuels. Même s'ils ne sont pas activement à la recherche d'un emploi, les stratégies de recrutement passif peuvent les persuader d'envisager une nouvelle opportunité si elle correspond à leurs objectifs de carrière ou offre des avantages uniques. Une fois que vous avez identifié les candidats passifs potentiels, concentrez-vous sur l'entretien de ces relations au fil du temps. Engagez-vous auprès d'eux de manière sincère, sans les importuner, en partageant avec eux des informations précieuses sur le secteur, des mises à jour sur votre entreprise ou des offres d'emploi susceptibles de susciter leur intérêt.
Tirer parti des recommandations des employés
Les recommandations des employés peuvent vous aider à trouver des candidats passifs qui ne sont peut-être pas à la recherche d'un emploi mais qui sont ouverts à de nouvelles opportunités. Vos employés peuvent jouer le rôle d'ambassadeurs de votre marque et vous aider à informer leurs réseaux des postes à pourvoir. Cette méthode peut également réduire vos coûts d'embauche, votre temps et vos risques, car les recommandations ont tendance à avoir des taux de rétention et de performance plus élevés que d'autres sources. Pour tirer parti des recommandations des employés, vous devez créer un programme de recommandation qui récompense et reconnaît les contributions de vos employés. Vous pouvez offrir des incitations telles que des primes en espèces, des cartes-cadeaux ou des jours de vacances supplémentaires pour les recommandations réussies. Consultez notre modèle d'e-mail de récompense pour le programme de recommandation des employés et bien d'autres choses encore pour commencer !
Participer à des événements de mise en réseau et les accueillir
Les événements de mise en réseau offrent de précieuses occasions d'entrer en contact avec des candidats potentiels, de présenter votre marque et de nouer des relations avec des professionnels du secteur. Pour tirer le meilleur parti de ces événements, commencez par rechercher et sélectionner ceux qui correspondent à vos objectifs et à votre public. Préparez un argumentaire convaincant qui mette en évidence votre valeur unique. Envisagez de participer à des conférences, des salons professionnels et des séminaires en tant qu'orateur, sponsor, exposant ou participant afin de partager vos idées et d'asseoir votre crédibilité. L'organisation de vos propres événements, adaptés aux intérêts de votre public, peut renforcer l'engagement. En outre, les salons de l'emploi et les événements de recrutement vous permettent d'attirer les meilleurs talents en promouvant les offres d'emploi et les qualifications souhaitées. Après l'événement, assurez le suivi des nouveaux contacts afin d'entretenir les relations et de maximiser vos efforts de réseautage.
Collaborer avec les établissements d'enseignement
Les établissements d'enseignement sont d'excellentes sources de talents, car ils vous mettent en contact avec des étudiants, des diplômés et d'anciens élèves qui possèdent les compétences et le potentiel que vous recherchez. En établissant des partenariats avec des universités, des établissements d'enseignement supérieur et des écoles correspondant à votre secteur d'activité, vous pouvez soutenir les étudiants au moyen de bourses, de parrainages et de conférences, tout en mettant en avant votre expertise. Pour établir un lien solide avec la prochaine génération de professionnels, envisagez d'explorer les programmes de recrutement sur le campus qui vous donnent un accès direct aux meilleurs talents. Proposer des stages, des apprentissages ou des programmes coopératifs permet d'acquérir une expérience pratique et de constituer un vivier pour de futures embauches. En outre, la participation à des réseaux d'anciens élèves vous permet de rester en contact avec des professionnels dans votre domaine, de partager des informations sur l'entreprise et d'encourager les recommandations. Le renforcement de ces relations améliore vos efforts de recrutement et constitue un vivier de talents pour une réussite à long terme.
Conclusion
La plupart, sinon la totalité, des conseils mentionnés ci-dessus sont grandement améliorés lorsque les organisations tirent parti des dernières innovations en matière de technologies des ressources humaines. Dans la société post-pandémique et technologique dans laquelle nous vivons, les professionnels des ressources humaines comprennent rapidement que la prise en compte des nouvelles innovations technologiques est le meilleur moyen d'être compétitif sur ce marché de l'emploi où la concurrence est féroce. Cependant, si votre objectif est vraiment de dynamiser vos stratégies de recherche de candidats, l'application des conseils ci-dessus ne fonctionnera mieux qu'après avoir normalisé les processus, éliminé le gaspillage et investi dans la numérisation lorsque c'est possible. Dans le cas contraire, les organisations qui choisissent de continuer à "traîner les pieds" risquent de rester à la traîne.
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