De nos jours, les entreprises trouvent des moyens d'économiser du temps et de l'argent en adoptant un logiciel de recrutement en ligne. Cet article fournit des lignes directrices de base pour ceux qui sont nouveaux dans le monde des systèmes de suivi des candidats. Il n'est jamais trop tard pour apprendre et s'adapter. Voici quelques conseils pour vous aider à mieux vous adapter au monde des ATS.
Avant
Choisissez le bon :
Avant de commencer, vous devez tenir compte de votre budget, de la taille de votre entreprise et d'autres paramètres importants. N'hésitez pas à prendre le temps de la réflexion. Une fois que vous aurez identifié les besoins de votre entreprise, vous aurez plus de chances de choisir le système idéal. (Pour plus de détails, veuillez consulter Comment choisir l'ATS idéal pour votre entreprise ?)
Faites bon usage des essais gratuits :
Vous devriez tester le logiciel avant de décider de l'acheter. Manatal offre à ses clients une période d'essai gratuite de 14 jours et vous pouvez toujours organiser une démonstration en direct.
Assurer la formation des employés :
Avant de vous lancer dans un nouveau système, n'oubliez pas qu'il faut un temps d'adaptation. Assurez-vous que tout le monde a accès aux documents d'appui et aux démonstrations. Cette étape ne pose aucun problème si vous choisissez un système de gestion des ressources humaines convivial et facile à prendre en main.
Pendant
Ne cessez jamais de poser des questions :
Rappelez-vous que personne n'est assez parfait pour tout apprendre en peu de temps. Utilisez les instructions fournies par votre société ATS et n'hésitez jamais à demander de l'aide à l'équipe d'assistance à la clientèle. L'équipe de Manatal est prête à vous aider à tout moment, sous quelque forme que ce soit.
Communication des valeurs :
N'oubliez pas de prendre le temps de discuter avec vos employés. Une communication ouverte vous aidera à mieux comprendre la situation de travail.
Après
Examiner les résultats et le retour d'information :
Après avoir utilisé le STA pendant un certain temps, vous devriez fixer une date pour examiner les résultats de votre travail. Encouragez vos employés à vous faire part de leurs commentaires. Vous pourrez ainsi voir dans quelle mesure le système contribue à la réalisation de vos objectifs.
Apportez un changement si nécessaire :
Si vous constatez que le rendement global n'est pas conforme aux prévisions, essayez de trouver le problème et de procéder à un ajustement. Par exemple, vous pouvez décider de former vos employés ou de personnaliser votre tableau de bord.