10 stratégies de recrutement dans le domaine de la technologie que tout recruteur devrait apprendre

En 2022, les offres d'emploi qui placent les compétences et les responsabilités au-dessus des qualifications ont augmenté de 21 % aux États-Unis. Plus de 76 % des employeurs trouvent de nouveaux talents en recrutant sur la base des compétences, et environ 55 % d'entre eux mettent en œuvre des tests de compétences spécifiques à un rôle. Du côté des recruteurs, le recrutement dans le secteur technologique est devenu encore plus compétitif, car les talents dotés de compétences techniques sont extrêmement recherchés. Pour vous aider à réussir vos recrutements dans le domaine de la technologie, nous examinerons les principales stratégies, les défis liés au recrutement dans le domaine de la technologie et la manière dont vous pouvez les surmonter, ainsi que d'autres informations basées sur des études et des expertises réelles.

Qu'est-ce que le recrutement technique ?

Le recrutement dans le secteur des technologies consiste à attirer et à embaucher des personnes qualifiées pour différents postes au sein de l'industrie des technologies. Ce processus de recrutement est devenu de plus en plus important en raison de la demande croissante de professionnels dans les domaines liés à la technologie. Il s'agit d'une fonction cruciale pour les entreprises qui cherchent à innover et à rester compétitives dans l'environnement commercial actuel, qui évolue rapidement.

Recrutement technique 101 : recruteurs techniques et généraux

• Rôles : Les recruteurs techniques se spécialisent dans le recrutement de candidats pour des rôles techniques tels que les développeurs de logiciels, les ingénieurs, les scientifiques de données, etc. tandis que les recruteurs généraux se concentrent sur l'embauche pour divers postes dans diverses industries.
• Compétences : Les recruteurs techniques ont généralement une connaissance approfondie des compétences techniques, des langages de programmation et des connaissances sectorielles requises pour les postes pour lesquels ils recrutent, alors que les recruteurs généraux n'ont pas ce niveau d'expertise dans le domaine de la technologie.
• L'évaluation : Les recruteurs techniques utilisent souvent des évaluations techniques spécifiques et des outils de sélection pour évaluer les compétences et les aptitudes techniques des candidats, tandis que les recruteurs généralistes s'appuient davantage sur des entretiens et des évaluations générales.
• Le réseau : Les recruteurs techniques disposent souvent d'un réseau de contacts au sein de l'industrie technologique, y compris avec des professionnels dans des domaines techniques spécifiques, ce qui les aide à trouver des candidats plus efficacement que les recruteurs généraux qui peuvent disposer d'un réseau plus large mais moins ciblé.
• La communication : Les recruteurs techniques communiquent les exigences et les attentes techniques du poste aux candidats et aux responsables de l'embauche, tandis que les recruteurs généraux peuvent se concentrer davantage sur l'évaluation des compétences non techniques et de l'adéquation culturelle, en dehors des qualifications techniques.

Principaux défis en matière de recrutement dans le secteur de la technologie

• Les préjugés dans le processus d'embauche : Les préjugés inconscients peuvent être à l'origine des problèmes de diversité du secteur, limitant encore davantage le vivier de talents pour les postes à pourvoir. Ils peuvent affecter chaque étape du processus de recrutement, de la recherche et de la sélection à l'entretien et à la sélection des candidats. Vous pouvez surmonter ce défi en utilisant un outil comme le système de suivi des candidats (Applicant Tracking System - AST) qui est doté d'une fonction de recommandations par l'IA.
• Pénurie de talents : La demande croissante, associée à l'inadéquation entre les compétences dont les employeurs ont besoin et celles des demandeurs d'emploi, fait qu'il est difficile de trouver et d'embaucher les bons talents à temps. Les candidats passifs, qui représentent 70 % de la main-d'œuvre mondiale, sont donc la solution[2]. [2] Ils peuvent constituer une riche source de talents pour vous.
• Le marché évolue : L'évolution rapide de l'industrie technologique entraîne une modification rapide des besoins du marché, rendant souvent les compétences et les qualifications obsolètes en l'espace d'une décennie. Il convient donc de rechercher et d'évaluer les candidats qui ont le potentiel d'apprendre les technologies futures, de s'adapter à des environnements changeants et de résoudre des problèmes complexes. Des méthodes telles que les évaluations en ligne, les défis de codage, la gamification et les entretiens vidéo peuvent s'avérer très utiles.
• Des processus compliqués : Les méthodes de recrutement traditionnelles et manuelles peuvent entraîner des cycles d'embauche lents, des taux d'abandon élevés et des opportunités manquées. Il va sans dire que les processus de recrutement doivent être rationalisés et efficaces. Optez pour des outils de recrutement tels que l'ATS, qui vous permet d'automatiser et de gérer le processus d'embauche en quelques clics.

Les 10 meilleures stratégies de recrutement dans le domaine de la technologie

1. Identifier vos objectifs technologiques

Tout d'abord, définissez les postes ou les compétences techniques recherchés par votre entreprise, afin de pouvoir commencer à publier les offres d'emploi adéquates. Réunissez les parties prenantes et discutez de ce à quoi ressemblerait un candidat idéal. Cela vous aidera à rédiger une description de poste pertinente. Énoncez les exigences et les responsabilités liées aux postes à pourvoir, afin que les demandeurs d'emploi dans le domaine de la technologie puissent s'y retrouver.

2. Présélection par le biais d'évaluations techniques

Les évaluations techniques sont un outil précieux pour évaluer les compétences et l'expertise d'un candidat. Allez donc de l'avant et intégrez des défis de codage, des quiz techniques et des études de cas dans votre processus de recrutement technique afin d'évaluer les capacités techniques des candidats. C'est un moyen efficace de vous assurer que vous embauchez des candidats qui possèdent les compétences nécessaires. Vous pouvez également utiliser un système de gestion des candidatures comme Manatal pour tester les compétences des candidats et obtenir rapidement des résultats précis. Manatal est intégré à Codility, une plateforme d'évaluation des compétences techniques, qui vous permet d'orchestrer des sessions de codage et de programmation en binôme avec les candidats, ou d'envoyer des tests de codage et de suivre les performances des candidats en temps réel.

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3. Introduire la technologie immersive dans le recrutement

La technologie de la réalité virtuelle (RV) n'est pas seulement un mot à la mode dans l'industrie, c'est un outil qui peut faire passer l'expérience d'embauche à un niveau supérieur, car elle fait entrer les candidats dans un voyage immersif. Grâce à des simulations d'emploi virtuelles, vous pouvez offrir aux candidats une expérience réaliste de ce que serait de travailler pour votre entreprise. Cela peut contribuer à attirer les meilleurs talents technologiques qui recherchent des entreprises innovantes qui adoptent les nouvelles technologies.

Des entreprises comme Accenture et Jaguar Land Rover utilisent ces technologies pour améliorer les processus de recrutement. La RA et la RV offrent des expériences immersives, permettant aux candidats de s'engager dans des simulations d'emploi réalistes et des environnements virtuels. Cette approche améliore l'expérience du candidat, renforce l'image de marque de l'employeur et permet d'évaluer plus précisément les compétences des candidats.

4. Publier des offres d'emploi sur des sites uniques

L'un des moyens de se démarquer des autres acteurs dans le paysage concurrentiel du recrutement technologique est de sortir des sentiers battus. Cela vaut également pour les offres d'emploi. Au lieu d'utiliser les supports habituels tels que les sites d'emploi, pourquoi ne pas s'amuser et utiliser des supports uniques tels que les applications de rencontre ? Nous avons un exemple : Amazon a réussi à publier des offres d'emploi et à atteindre des candidats potentiels par le biais d'une plateforme de rencontre populaire comme Tinder[3]. [C'est aussi une bonne idée d'aller dans des endroits où les gens qui s'y connaissent en technologie passent leur temps, comme les forums de codage, les podcasts technologiques ou même les communautés de joueurs.

5. Dépasser lesbarrières géographiques

Depuis que nous nous sommes adaptés et que nous avons tourné la page de la pandémie mondiale, le travail à domicile et à distance est devenu la norme et c'est ce que de nombreux candidats recherchent dans un emploi aujourd'hui. Pourquoi donc ne pas proposer le travail à distance comme l'un de vos avantages ? Cela permet d'attirer encore plus de travailleurs techniques de différentes régions et d'élargir votre base de talents. Pensez donc à la langue et aux fuseaux horaires. Veillez également à disposer d'une infrastructure solide capable de faciliter le travail de vos télétravailleurs.

6. Établir des liens avec les communautés technologiques

Découvrir des talents et leur ouvrir la voie à un stade précoce, c'est déjà beaucoup. C'est donc une stratégie solide que d'entrer en contact avec les communautés technologiques, d'assister à des événements technologiques et d'établir un réseau pour faire connaître votre entreprise dans le cercle. L'établissement de liens avec d'autres entreprises technologiques est également un moyen de vous aider à puiser dans un réservoir de talents plus large. Plus important encore, allez sur le terrain et recherchez des forums en ligne et des sites web de communautés technologiques. C'est là que se trouvent vos pistes potentielles.

7. Avoir unepage de carrière axée sur la technologie

La page carrière d'une entreprise est généralement le premier endroit que les demandeurs d'emploi visitent lorsqu'ils sont à la recherche d'une opportunité d'emploi. Une page de carrière bien identifiée est donc un élément clé pour attirer les bons candidats. Dans ce cas, un site d'emploi axé sur la technologie et facile à naviguer est indispensable pour votre recrutement dans le domaine de la technologie. C'est un plus de créer une page d'atterrissage supplémentaire spécifiquement pour les emplois techniques afin de la différencier des autres postes de votre entreprise. N'oubliez pas de mettre en avant votre culture, vos valeurs et vos avantages uniques.

8.Le jargon technique est important

Lorsqu'il s'agit de recruter dans le secteur technologique, il est indispensable de se familiariser avec les termes techniques utilisés dans ce secteur. C'est la base d'une description de poste solide. Cela vous permet également d'avoir une conversation plus approfondie et de meilleurs entretiens avec les candidats. En outre, une solide connaissance du jargon technique vous aide à prendre une meilleure décision et à mieux comprendre les CV des candidats. C'est donc une bonne idée d'établir un glossaire informatique de base pour aider vos recruteurs. Demandez également l'aide de votre service informatique pour qu'il vous fournisse des informations sur la terminologie clé de certaines fonctions techniques.

9. Pourquoi ne pas envoyer de SMS ?

Il ne s'agirait pas d'un recrutement technique s'il n'impliquait pas l'utilisation de la technologie. Quels sont les outils technologiques les plus utilisés par les technophiles, c'est-à-dire par la plupart des gens ? Oui, les smartphones. C'est une bonne idée d'utiliser le texto dans les premières étapes du recrutement technologique pour obtenir des informations plus approfondies sur les candidats et prendre des décisions plus éclairées. L'utilisation d'un chatbot est également une bonne idée pour engager le dialogue avec les candidats dans les premières étapes du processus d'embauche. Non seulement il améliore l'expérience du candidat, mais il reflète également votre côté innovant aux yeux des candidats.

10. Allez plus loin et recherchez les candidats de vos concurrents

Cela peut sembler peu conventionnel et la plupart des gens ne l'envisagent pas comme une option, mais c'est une approche assez efficace. D'un point de vue concurrentiel, le fait d'avoir des talents issus de vos concurrents renforce votre équipe tout en créant un vide de leur côté. Ce n'est pas très agréable, nous le savons, mais vous pouvez être sûr que ces candidats techniciens ont l'expérience et les compétences dont vous avez besoin et qui correspondent parfaitement à vos fonctions.

Comment attirer les meilleurs talents pour les emplois dans le secteur de la technologie ?

• Investissez dans les technologies de pointe: Les talents technologiques sont souvent attirés par les entreprises qui utilisent les dernières technologies. Veillez donc à ce que votre pile technologique soit à jour et montrez votre engagement en faveur de l'innovation.
• Assurer un apprentissage et un développement continus: La technologie étant en constante évolution, il est important que les talents technologiques suivent les tendances et acquièrent de nouvelles compétences. Offrez des possibilités de développement professionnel par le biais de programmes de formation, de certifications et de conférences.
• Organisez des hackathons et des rencontres techniques: L'organisation d'événements tels que des hackathons, des concours de codage et des rencontres technologiques peut vous aider à entrer en contact avec des candidats potentiels et à renforcer la réputation de votre entreprise au sein de la communauté technologique.
• Offrir une rémunération et des avantages compétitifs: Veillez à ce que vos programmes de rémunération soient compétitifs et comprennent des avantages importants pour les professionnels de la technologie, tels que des options d'achat d'actions.
• Promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée: Soulignez l'engagement de votre entreprise en faveur de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Proposez des horaires de travail flexibles, des politiques de vacances généreuses et des initiatives de bien-être pour montrer que vous vous souciez du bien-être de vos employés.

Conclusion

Le recrutement dans le secteur technique est une tâche difficile qui nécessite une combinaison de connaissances techniques et d'outils efficaces pour trouver, attirer et retenir des candidats qualifiés. Le recrutement pour des postes techniques s'accompagne de défis uniques. Pour les surmonter, il est préférable de se concentrer sur l'établissement de relations avec les candidats potentiels, d'utiliser efficacement les offres d'emploi et les événements de réseautage, et de se tenir au courant des dernières tendances et technologies. Travaillez également avec les responsables du recrutement pour vous assurer que les candidats possèdent la bonne combinaison de compétences techniques et non techniques pour le poste à pourvoir. Enfin, n'oubliez pas de veiller à ce que le processus d'intégration se déroule sans heurts, car il peut vous aider à fidéliser les employés nouvellement embauchés.

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Citations :

1. Forbes

2. LinkedIn

3. Vice-présidents