Saviez-vous que plus de 70 % de la main-d'œuvre mondiale est constituée de talents passifs qui ne recherchent pas activement une opportunité ? Seuls 30 % d'entre eux sont activement à la recherche d'un emploi. C'est pourquoi 76 % des responsables du recrutement déclarent qu'attirer les bons candidats est leur principal défi[1]. [Parmi tous les obstacles auxquels sont confrontés les recruteurs, la gestion des viviers de talents apparaît comme un moyen de rationaliser le processus de recrutement, de réduire les délais d'embauche et de garantir un afflux régulier de talents qualifiés. Mais comment commencer ?
Qu'est-ce que la gestion des viviers de talents ?
La gestion d'un vivier de talents est le processus stratégique de constitution, de gestion et d'entretien d'un répertoire de candidats potentiels à l'emploi. Il s'agit d'identifier, d'engager et d'entretenir de manière proactive des relations avec des personnes qui possèdent les compétences et l'expérience correspondant à vos besoins actuels et futurs en matière de recrutement. L'objectif est de créer une source de candidats qualifiés prête à l'emploi, dans laquelle on peut puiser dès qu'une offre d'emploi pertinente se présente.
Techniques et stratégies de gestion de la réserve de talents
1. Bases de données des candidats
Un système de suivi des candidats (ATS) est un logiciel conçu pour rationaliser le processus de recrutement en automatisant le suivi et la gestion des candidatures. Il vous aide à organiser les informations relatives aux candidats, à filtrer les candidatures en fonction de critères spécifiques et à faciliter la communication avec les candidats et les parties prenantes tout au long du processus de recrutement, pour une meilleure expérience.
Vous pouvez tirer parti d'un ATS comme Manatal pour maximiser votre stratégie de gestion du vivier de talents en partageant les offres d'emploi sur plus de 2500 canaux, en analysant un grand volume de CV de candidats et en les gérant au sein d'une seule et même base de données. De plus, Manatal vous aide à atteindre un plus grand nombre de talents grâce à sa fonction de page de carrière, où vous pouvez facilement construire un site de carrière qui met en valeur votre image de marque et publie vos offres d'emploi. Vous pouvez également garder vos candidats engagés à chaque étape grâce à la capacité d'automatisation de Manatal. Au-delà du pipeline de recrutement, vous pouvez utiliser la fonction d'envoi massif d'e-mails de Manatal pour informer vos talents des mises à jour et des opportunités à venir.
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2. Plateformes d'évaluation des compétences
Les plateformes d'évaluation des compétences sont des outils qui vous aident à évaluer avec précision les aptitudes et les compétences des candidats. Ces plateformes proposent différents tests et évaluations pour tester les compétences techniques, les capacités cognitives, les compétences non techniques et les compétences spécifiques à un poste. Grâce à des défis de codage ou à des évaluations comportementales, vous pouvez utiliser les plateformes d'évaluation des compétences pour identifier les meilleurs talents, évaluer les écarts de performance et prendre des décisions fondées sur des données lorsqu'il s'agit d'embaucher, de former ou de promouvoir des employés. En disposant d'informations précieuses sur les compétences des individus, vous pouvez constituer un vivier de talents plus solide. Codility est un exemple d'outil d'évaluation des compétences pour la sélection des candidats.
3. Logiciel d'analyse des talents
Le logiciel d'analyse des talents utilise des données et des analyses pour fournir des informations sur les performances, l'engagement et le potentiel des employés de votre organisation. Cet outil vous aide à identifier les employés les plus performants, à prévoir les besoins futurs en matière de talents et à développer des stratégies pour retenir les meilleurs talents. En analysant les données relatives aux talents, vous pouvez prendre des décisions éclairées en matière de planification des effectifs, de planification de la relève et d'initiatives de développement des talents.
4. Programmes d'orientation des employés
Les programmes de recommandation des employés sont des initiatives qui encouragent les employés existants à recommander des candidats qualifiés pour des postes vacants au sein de l'organisation. Il s'agit d'un moyen rentable et efficace d'attirer les meilleurs talents grâce aux recommandations de sources fiables. Non seulement ces programmes permettent d'atteindre des candidats passifs, mais ils améliorent également l'engagement et la fidélisation des employés. En impliquant les employés dans le processus de recrutement, vous pouvez exploiter leurs réseaux et accéder à un vivier de candidats de qualité qui sont plus susceptibles de correspondre à la culture de l'entreprise et qui sont déjà approuvés par les employés actuels.
Études de cas sur la gestion des réserves de talents
1. McDonald's
Le titan de la chaîne de restauration rapide a mis en œuvre " McHire ", une plateforme d'embauche tirant parti de l'IA conversationnelle, qui a conduit à une réduction de 65 % du délai d'embauche au Royaume-Uni et en Irlande. La plateforme, qui offre une expérience plus engageante aux candidats, a également vu une augmentation de 20 % du nombre de candidats complétant le processus de candidature, la majorité d'entre eux évaluant très bien leur expérience. [2]
2. Google
Le célèbre moteur de recherche jette un filet plus large avec son cours gratuit de certification en gestion de projet, qui permet à quiconque d'accéder à des fonctions de chef de projet, indépendamment de sa formation ou de son expérience. Dans son effort de gestion du vivier de talents, Google se concentre également sur les aptitudes des talents plutôt que sur des aspects tels que l'expérience ou l'éducation et offre aux nouveaux employés une formation qui les aligne sur les pratiques et les processus de l'entreprise, les préparant ainsi à progresser à l'avenir[3]. [3]
3. IBM
La multinationale technologique basée aux États-Unis reconnaît que les compétences professionnelles sont en constante évolution. IBM gère donc son vivier de talents en prêtant attention à la mobilité interne. L'entreprise a créé des outils pour aider ses employés à comprendre les compétences qu'ils possèdent et comment ces compétences peuvent être développées grâce aux plates-formes d'apprentissage. La mobilité et la croissance internes étant la culture d'IBM, l'entreprise encourage son personnel à trouver en permanence des opportunités de progression, ce qui garantit que le vivier de talents de l'entreprise est toujours rempli d'individus compétents[4]. [4]
Conclusion
Disposer d'un solide vivier de talents est essentiel pour toute entreprise désireuse de prospérer sur le marché concurrentiel d'aujourd'hui. La gestion d'un vivier de talents ne consiste pas seulement à pourvoir les postes vacants, mais aussi à constituer un vivier de candidats qualifiés pour les postes futurs et à garantir un flux régulier de talents de haut niveau. Même lorsque vous n'embauchez pas activement, il est indispensable de maintenir et d'entretenir votre vivier de talents pour assurer votre réussite à long terme. Définissez donc clairement vos besoins et vos objectifs en matière de recrutement, établissez un processus précis pour identifier et engager les candidats potentiels, et investissez dans des outils et des stratégies qui peuvent vous aider à suivre et à entretenir efficacement les relations avec les talents au fil du temps.
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Citations :
1. LinkedIn
2. hrdconnect
3. inc
4. LinkedIn
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