L'analyse des talents : Découvrir des informations pour une gestion stratégique des talents

Le respect des pratiques de recrutement et de la stratégie d'embauche n'est qu'une des nombreuses clés qui vous permettront d'obtenir des résultats probants. Saviez-vous que plus de 76% des responsables de recrutement considèrent toujours qu'attirer les bons candidats est leur principal défi ? [C'est là que l'analyse des talents intervient en tant que guide permettant de prendre des décisions éclairées en matière de recrutement, de fidélisation et de gestion des employés. Pour avoir une meilleure idée de la situation, examinons plus en détail comment l'analyse des talents permet d'ouvrir de nouvelles perspectives en matière de gestion stratégique des talents.

Qu'est-ce que l'analyse des talents ?

L'analyse des talents est le processus qui consiste à utiliser l'analyse et la connaissance des données pour optimiser les stratégies de gestion des talents et améliorer les performances de l'organisation. En s'appuyant sur des décisions fondées sur des données, l'analyse des talents vous aide à faire des choix plus éclairés lorsqu'il s'agit d'embaucher, de développer et de fidéliser les employés.

Voici les principaux avantages que vous tirerez de la mise en œuvre de l'analyse des talents :

• Amélioration des résultats du recrutement: Grâce à l'analyse des talents, vous pouvez identifier les canaux de recrutement les plus efficaces et évaluer l'adéquation des candidats. Il en résulte de meilleurs résultats de recrutement, des embauches de meilleure qualité et une réduction des délais de recrutement.
• Amélioration de la fidélisation des employés : L'analyse des talents vous aide à mieux comprendre l'engagement et la satisfaction des employés, ainsi que les facteurs qui influencent la rotation du personnel. La compréhension des facteurs clés de la fidélisation vous permet de mettre en œuvre des stratégies ciblées pour améliorer la loyauté des employés, réduire les taux de rotation et augmenter la fidélisation globale.
• Un meilleur alignement sur les objectifs de l'organisation : Grâce à l'analyse des talents, vous pourrez aligner vos stratégies de gestion des talents sur les objectifs de l'entreprise. En analysant les données relatives au personnel par rapport aux objectifs de l'organisation, vous pouvez vous assurer que vos initiatives en matière de talents soutiennent et contribuent au succès global de l'entreprise.
• Augmentation de la productivité et des performances : En optimisant les processus de gestion des talents grâce à l'analyse, vous pouvez améliorer la productivité et les performances de votre personnel. L'équation est simple : si vous pouvez identifier les lacunes en matière de compétences, les besoins en formation et les possibilités de développement, vous pouvez alors permettre à vos employés d'atteindre leur plein potentiel et d'être le moteur de la réussite de votre organisation.
• Réduction des coûts et efficacité : Enfin, l'exploitation des données issues de l'analyse des talents peut vous aider à minimiser les inefficacités, à maximiser les ressources et à réaliser des économies dans les processus de gestion des talents.

Talent Analytics vs HR Analytics : Quelles sont les différences ?

Lorsqu'il s'agit d'analyser des données dans le domaine des ressources humaines, deux termes reviennent souvent : Talent Analytics et HR Analytics. Bien qu'ils puissent sembler similaires, ces deux types d'analyse se concentrent sur des aspects différents dans le domaine des ressources humaines.

L'analyse des talents traite spécifiquement des données relatives aux compétences, aux capacités et au potentiel d'évolution des employés au sein d'une organisation. Ce type d'analyse s'intéresse à des paramètres tels que les performances des employés, les possibilités d'apprentissage et de développement, et la planification de la relève. Il aide les entreprises à identifier les employés à fort potentiel, à combler les lacunes en matière de compétences et à élaborer des stratégies pour conserver et entretenir les meilleurs talents au sein de l'organisation.

D'autre part, l'analyse des RH adopte une approche plus large, en examinant les données relatives aux fonctions globales des ressources humaines au sein d'une organisation. Cela inclut des mesures telles que l'engagement des employés, les taux de rotation, l'efficacité du recrutement et la productivité globale de la main-d'œuvre. Les principaux objectifs de l'analyse des RH sont d'aider les entreprises à prendre des décisions fondées sur des données en ce qui concerne la planification des effectifs, la conception organisationnelle et les initiatives stratégiques en matière de RH.

L'analyse des talents, quant à elle, se concentre davantage sur les mesures spécifiques aux talents qui ont un impact direct sur les employés, l'analyse prédictive des RH s'intéresse à la manière dont les pratiques et les stratégies RH ont un impact sur l'organisation dans son ensemble. Les deux types d'analyse sont des outils précieux pour les professionnels des RH, mais ils ont des objectifs différents et des centres d'intérêt distincts.

Pour tirer le meilleur parti de l'analyse des talents, vous pouvez utiliser un outil de recrutement tel qu'un système de suivi des candidats (ATS) pour obtenir des rapports détaillés. Un ATS comme Manatal est doté d'une fonction Rapports et analyses qui offre une visibilité totale sur les indicateurs clés tout au long du processus d'embauche. Avec Manatal, vous serez en mesure de générer des métriques de recrutement comme les candidats créés et possédés, les placements effectués, les taux de clôture, et d'autres données de recrutement et d'identifier les obstacles dans votre entonnoir de recrutement, puis de trouver des solutions réalisables.

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Types d'analyse des talents

• Planification de la main-d'œuvre : La planification des effectifs est un aspect crucial de l'analyse des talents qui implique l'analyse et la prévision des besoins futurs d'une organisation en termes d'effectifs. Grâce à ce type d'analyse, vous serez en mesure d'identifier les lacunes potentielles en termes de compétences, de connaissances et d'expérience au sein de l'organisation et de prendre des décisions éclairées sur les stratégies de recrutement, de formation, de développement et de fidélisation.
• Acquisition de talents : L'analyse de l'acquisition de talents se concentre sur l'optimisation du processus de recrutement grâce à des informations fondées sur des données. En analysant des paramètres tels que le délai de recrutement, le coût par embauche, la qualité de l'embauche et la source de l'embauche, vous aurez une visibilité sur les canaux de recrutement et les stratégies les plus efficaces pour attirer les meilleurs talents.
• Gestion des performances : L'analyse de la gestion des performances implique le suivi et l'analyse des mesures des performances des employés afin d'assurer l'alignement sur les buts et objectifs de l'organisation. Ce type d'analyse se concentre sur les indicateurs clés de performance (ICP) tels que la productivité, l'efficacité, la qualité du travail et l'engagement des employés. Il peut vous aider à identifier les employés les plus performants, les domaines à améliorer et les possibilités de développement et de croissance.
• Engagement des employés : L'analyse de l'engagement des employés se concentre sur la mesure et l'amélioration de la satisfaction, de la motivation et de l'engagement des employés envers l'organisation. L'analyse des données relatives aux commentaires des employés, aux enquêtes, aux taux de rotation et à l'absentéisme vous permet de comprendre les moteurs de l'engagement et d'élaborer des stratégies pour améliorer la culture du lieu de travail, la communication et le bien-être des employés.

L'analyse des talents en pratique

Voici trois exemples de la manière dont les grandes entreprises exploitent l'analyse des talents pour optimiser leurs effectifs et atteindre leurs objectifs commerciaux :

Google

L'acteur principal du paysage des moteurs de recherche a tiré parti de l'analyse des talents et a comparé des données telles que la productivité et les commentaires des employés afin de mieux comprendre le comportement de son personnel, ainsi que ses compétences. Ce faisant, Google a pu découvrir comment différentes approches de leadership affectaient l'engagement et la productivité des employés. Ces informations ont ensuite aidé l'entreprise à pinpoint les comportements souhaitables des managers et à améliorer leurs compétences en conséquence. [2]

Clarks

La célèbre marque de chaussures a trouvé le lien entre l'engagement et les performances de l'entreprise grâce à l'analyse des personnes. Clarks a découvert qu'un point d'amélioration de l'engagement de 1 % équivaut à une augmentation de 0,4 % des performances de l'entreprise. Le détaillant a alors ajusté sa stratégie et amélioré la structure d'intégration, ce qui a permis d'améliorer l'intégration et l'engagement. [3]

Conclusion

Dans le domaine des ressources humaines, où la concurrence pour les meilleurs talents est féroce, l'utilisation de stratégies basées sur les données est devenue essentielle pour les organisations qui souhaitent rester en tête. En exploitant la puissance de l'analyse des talents, vous pouvez découvrir des informations précieuses qui permettent d'améliorer les pratiques de recrutement, de gestion des performances et de développement des employés.

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Citations :

1. LinkedIn

‍2. sage‍

3. LinkedIn