Stratégie d'acquisition des talents et transformation numérique

Il est difficile d'imaginer que les entreprises puissent fonctionner sans se préoccuper du monde numérique. Non seulement la numérisation est devenue une priorité dans tous les secteurs, mais elle peut aussi faire la différence entre un intérêt croissant et un silence radio complet. Elle joue un rôle différent selon l'entreprise, car elle peut être un élément vital cornerstone pour la poursuite du succès ou une opportunité de croissance au-delà de la norme.

L'examen de la façon dont la vie quotidienne semble avoir dérivé vers un étrange mélange de processus numériques et de vie telle que nous la connaissions montre que la transformation numérique n'affecte pas seulement le paysage professionnel, mais qu'elle touche nos vies de diverses manières.

La numérisation d'une entreprise ou de ses processus doit être menée avec les mêmes objectifs, bien suivie et bien optimisée en termes de simplicité, de facilité d'utilisation, d'automatisation, etc. Les entreprises qui visent la croissance numérique doivent s'adapter. Comme le montre la dernière décennie, des organisations de toutes tailles ont expérimenté les avantages d'une révolution numérique réussie dans leur secteur d'activité et leurs marchés de niche.

Qu'est-ce que la transformation numérique ?

Le changement numérique est l'exécution/l'adoption d'outils et de plateformes technologiques avancés pour réorganiser et aplanir les problèmes de l'organisation à différents niveaux, de la structure même du modèle d'entreprise aux processus internes. Le passage à un modèle numérique progressif est une étape vers l'augmentation des revenus, l'amélioration de l'expérience client et l'obtention d'une longueur d'avance sur la concurrence. Sa capacité à alléger la charge de travail de l'organisation jusqu'à la structure la moins complexe, ainsi que l'utilisation de nouveaux outils et de nouvelles ressources, permettent de gagner du temps et d'économiser des efforts mieux centrés sur la coordination des opérations de l'entreprise.

Non seulement ce changement est une excellente opportunité dans des conditions normales, mais la pandémie actuelle de COVID-19 a également démontré à quel point le changement numérique peut être crucial pour la continuité de l'activité dans des situations d'urgence inattendues. Le monde numérique a été une échappatoire pour diverses organisations qui ont réussi à endurer la catastrophe mondiale, tandis que celles qui fonctionnaient strictement selon des modèles traditionnels se sont retrouvées confrontées à une réalité malheureuse.

À vrai dire, que la quête du changement numérique soit due à la demande du public ou qu'elle réponde de manière réactive au comportement des clients, l'entrée d'une entreprise dans le monde numérique aura des répercussions sur les activités plus importantes qu'initialement prévu.

Le changement numérique n'est pas facile

La technologie est au cœur de la croissance numérique. Elle permet d'améliorer la structure organisationnelle, d'optimiser les processus, d'offrir une meilleure expérience aux clients, de réduire les coûts opérationnels et d'augmenter les bénéfices.

Le test, cependant, pour accomplir efficacement le changement numérique est d'embrasser différentes activités qui mèneraient à ces résultats spécifiques. Le changement lui-même serait plus évident dans les canaux et les processus nouvellement mis en œuvre, en se concentrant sur diverses capacités, et le catalyseur de ce changement serait les outils numériques choisis pour couvrir chaque point. Mais le changement numérique est difficile à mettre en œuvre et reste difficile à appréhender pour les entreprises du monde entier. Une étude menée par McKinsey montre que parmi les entreprises qui ont lancé leur propre transformation numérique, seules 14 % affirment que leurs efforts ont permis d'améliorer durablement les performances. Cependant, d'autres études soulignent que les entreprises ayant réussi leur transformation numérique déploient plus de technologies numériques que les autres, les technologies web traditionnelles et les SaaS basés sur le cloud étant les plus adoptés.

La réussite de la transformation numérique dépend également du secteur d'activité, car toutes les entreprises n'ont pas la même capacité de croissance numérique. Compte tenu des faibles taux de réussite, les employeurs doivent se concentrer sur les bons talents, les bons objectifs et les bons outils technologiques.

Les bons talents pour piloter la transformation numérique

L'optimisation du processus de recrutement de l'entreprise, en termes d'efficacité et de gestion du temps, modifie dès le départ la façon dont les candidats sont approchés. En fait, les canaux et les outils numériques que nous utilisons quotidiennement servent à accélérer les opérations, à accroître l'efficacité et à augmenter la qualité des embauches. L'embauche des bons talents numériques catalyse en soi un changement positif dans la structure organisationnelle. Les entreprises ont besoin du dynamisme, de la concentration et des aptitudes de jeunes talents expérimentés et bien préparés à la révolution numérique. Cela vaut pour pratiquement tous les postes au sein de votre organisation, des cadres de niveau C aux développeurs back-end, en passant par les chefs de projet et les spécialistes du marketing numérique. Afin de trouver de tels candidats, la mise en œuvre de technologies innovantes pour améliorer le processus de recrutement peut s'avérer inestimable à long terme.

La transition numérique

Le recrutement en tant que processus est principalement numérique depuis un certain temps déjà, mais comme je l'ai mentionné précédemment, la transformation est orientée vers des activités d'optimisation des processus (recrutement, marketing et image de marque, expansion numérique, etc.) Le lien entre le recrutement en tant que fonction et le monde numérique est immédiat, fondamental, et permet aux organisations de tirer parti d'un vivier mondial de talents avec des candidats de tous niveaux et de tous calibres dans divers secteurs. La transformation numérique dans le domaine du recrutement consisterait à adopter des solutions avancées et innovantes qui développent ce lien immédiat et transforment le traitement d'un excès de CV de candidats et de données d'embauche en une procédure raisonnable et améliorée. Les logiciels de recrutement et les solutions ATS figurent en tête de liste.

Avec un processus numérique optimisé pour le recrutement et la recherche proactive de candidats ayant la capacité de conduire le changement numérique, les employeurs sont en mesure d'entamer leur transformation numérique avec les talents dont ils ont besoin. Les réalisations ci-dessus ne sont plus qu'une question de temps. En tout état de cause, la rationalisation du recrutement exige de se concentrer sur la relation solide entre la nature des experts au sein de l'organisation et la manière dont leur travail influence les plans de l'entreprise pour le monde numérique.

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