Comment élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour les PME

L'acquisition de talents ne consiste pas seulement à pourvoir des postes vacants. Il s'agit de trouver et d'attirer les bonnes personnes qui peuvent aider votre petite ou moyenne entreprise (PME) à se développer et à prospérer sur un marché concurrentiel. Cependant, l'acquisition de talents peut s'avérer difficile pour les PME, en particulier lorsqu'elles doivent rivaliser avec des marques plus importantes qui disposent de plus de ressources et d'une plus grande portée. Comment pouvez-vous vous démarquer et attirer les meilleurs talents pour votre PME ? Dans cet article, nous allons partager quelques conseils sur la façon d'élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour les PME qui fonctionne en 2023 et au-delà.

Stratégie d'acquisition des talents 101 : Qu'est-ce que l'acquisition des talents ?

Avant d'entrer dans les détails de l'élaboration d'une stratégie d'acquisition de talents pour vos PME, commençons par comprendre ce qu'est l'acquisition de talents et pourquoi elle est importante. L'acquisition de talents est le processus qui consiste à trouver, attirer, engager et embaucher des candidats qui ont les compétences, l'expérience et le potentiel nécessaires pour contribuer aux objectifs et à la culture de votre organisation. L'acquisition de talents diffère du recrutement, qui vise à pourvoir rapidement et efficacement des postes spécifiques. L'acquisition de talents est plus stratégique, à long terme et proactive. Elle implique de planifier à l'avance, d'établir des relations, de créer une marque employeur forte et de développer un vivier de talents.

Pourquoi l'acquisition de talents est-elle importante pour les PME ? Parce que le talent est l'atout le plus précieux de toute organisation, en particulier pour les PME dont la réussite repose sur l'innovation, l'agilité et la satisfaction des clients. Disposer des bons talents peut faire ou défaire votre entreprise. Selon une étude de McKinsey, les entreprises dotées des meilleurs talents sont jusqu'à deux fois plus performantes que celles dotées de talents moyens[1]. [En outre, l'acquisition de talents peut vous aider à réduire le taux de rotation, à améliorer la productivité et la qualité et à accroître la rentabilité.

Connaître sa stratégie d'acquisition de talents : Diffère-t-elle du recrutement ?

Comme nous l'avons mentionné précédemment, l'acquisition de talents n'est pas la même chose que le recrutement. Alors que le recrutement est plus transactionnel et réactif, l'acquisition de talents est plus relationnelle et proactive. Voici quelques différences essentielles entre l'acquisition de talents et le recrutement :

Pour élaborer une stratégie d'acquisition de talents efficace pour votre PME, vous devez aller au-delà du recrutement et adopter une approche plus holistique et tournée vers l'avenir.

Stratégie d'acquisition de talents pour les PME

Comment élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour votre PME ? Voici cinq façons de procéder :

1. Construire une marque employeur avec une vraie personnalité

L'un des meilleurs moyens d'attirer les meilleurs talents est de mettre en valeur votre identité unique en tant qu'employeur. Qu'est-ce qui différencie votre PME des autres ? Quelles sont vos valeurs, votre vision et votre culture ? Comment traitez-vous vos employés ? Comment avez-vous un impact sur vos clients et sur la société ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles vous devez répondre et que vous devez communiquer par le biais de votre marque employeur.

Votre marque employeur ne se résume pas à votre logo ou à votre slogan. C'est votre réputation en tant qu'employeur aux yeux des candidats potentiels. C'est ce qui leur donne envie de travailler pour vous ou non.

Pour créer une marque employeur dotée d'une véritable personnalité, vous devez être authentique, cohérent et engageant. Vous devez raconter votre histoire par le biais de différents canaux, tels que votre site web, les médias sociaux, un blog, un podcast, une vidéo, etc. Vous devez également mettre en valeur vos employés en tant qu'ambassadeurs de votre marque, qui peuvent partager leurs expériences et leurs témoignages avec les candidats potentiels. Une marque employeur forte peut vous faire sortir du lot et attirer des candidats qui partagent vos valeurs et votre vision.

2. Chercher au bon endroit

Une autre façon d'élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour votre PME consiste à choisir intelligemment l'endroit où vous recherchez des candidats. Au lieu de perdre du temps et de l'argent sur des plateformes de masse qui risquent de ne pas atteindre vos candidats idéaux, vous devez vous concentrer sur des plateformes de niche spécialisées dans votre secteur d'activité, votre type d'emploi, votre type de candidat ou votre profil démographique.

Par exemple, si vous recherchez des professionnels de la création, vous pouvez utiliser des plateformes telles que Behance ou Dribbble. Si vous recherchez des ingénieurs ou des développeurs, vous pouvez utiliser des plateformes telles que Stack Overflow ou GitHub. Si vous recherchez des jeunes diplômés ou des stagiaires, vous pouvez utiliser des plateformes telles que Handshake ou Internshala. Les plateformes de niche vous permettent d'affiner vos critères de recherche et de cibler les talents les plus pertinents, les plus qualifiés et les plus intéressés par votre PME.

3. Offrir quelque chose d'unique

En tant que PME, vous n'êtes peut-être pas en mesure d'offrir les mêmes conditions de rémunération que les grandes marques. Cependant, vous pouvez toujours offrir des avantages intéressants qui peuvent attirer l'attention des candidats et les inciter à vous choisir plutôt qu'un autre. Il vous suffit de faire preuve de créativité en matière de rémunération et de tenir compte du mode de vie et des préférences de vos employés.

Par exemple, vous pouvez proposer des modalités de travail flexibles, telles que le travail à distance, des horaires flexibles ou des semaines de travail comprimées. Vous pouvez également offrir des avantages qui améliorent le bien-être de vos employés, tels que des programmes de bien-être, des abonnements à des salles de sport ou des applications de méditation.

En outre, vous pouvez offrir des incitants qui récompensent les performances de vos employés, tels que des primes, des options d'achat d'actions ou une participation aux bénéfices. En offrant quelque chose d'unique, vous pouvez montrer à vos candidats que vous vous souciez d'eux et que vous êtes prêt à investir dans leur bonheur et leur réussite.

4. Vendez vos opportunités de croissance

L'une des principales raisons pour lesquelles les candidats rejoignent les PME est qu'ils veulent évoluer et apprendre. Ils veulent avoir plus d'autonomie, de responsabilités et d'impact dans leurs fonctions. Ils veulent travailler sur des projets stimulants et significatifs qui peuvent les aider à développer de nouvelles compétences et à faire progresser leur carrière. Par conséquent, l'une des meilleures façons d'élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour votre PME est de vendre vos opportunités de croissance à vos candidats. Vous devez leur montrer comment le fait de travailler pour votre PME peut les aider à atteindre leurs objectifs et aspirations professionnels.

Il est judicieux de mettre en évidence les possibilités d'apprentissage et de développement que vous offrez, telles que le mentorat, le coaching, la formation ou le remboursement des frais d'études. Vous devez également mettre en avant les parcours de carrière et les possibilités de progression que vous offrez, comme les promotions, les transferts ou les rotations. En vantant vos possibilités de croissance, vous pouvez attirer des candidats motivés, ambitieux et désireux de rejoindre votre PME.

5. Créer un programme d'orientation des employés

L'un des moyens les plus efficaces et les plus rentables d'élaborer une stratégie d'acquisition de talents pour votre PME consiste à utiliser vos employés actuels comme sources de talents. Vos employés sont vos meilleurs défenseurs et recruteurs, ils peuvent faire connaître votre PME et vous recommander des candidats qualifiés, compétents et intéressés à travailler pour vous. Pour mettre en place un programme de recommandation irrésistible, vous devez faire en sorte qu'il soit facile, gratifiant et amusant pour vos employés de participer. Fournissez-leur des directives claires sur la manière de recommander des candidats, notamment sur les personnes à recommander, la manière de le faire et le moment de le faire. Vous devez également leur proposer des incitations qui les encouragent à recommander davantage de candidats, telles que des primes en espèces, des cartes-cadeaux ou des prix de reconnaissance.

Ressource : Consultez notre modèle d'e-mail pour le programme de parrainage des employés pour vous aider à démarrer.

Vous devez également leur fournir un retour d'information sur l'état de leurs recommandations et le résultat du processus d'embauche. En mettant en place un programme de parrainage irrésistible, vous pouvez exploiter la puissance du bouche-à-oreille et constituer un solide vivier de talents pour votre PME.

Renforcez votre stratégie d'acquisition de talents avec l'ATS

Pour rendre votre stratégie d'acquisition de talents pour les PME plus efficace et efficiente, vous avez besoin d'un outil qui peut vous aider à gérer l'ensemble du processus de recrutement du début à la fin. C'est là qu'un système de suivi des candidats (ATS) s'avère utile. Un ATS est un logiciel qui vous aide à automatiser et à rationaliser diverses tâches liées à l'acquisition de talents, telles que la publication d'offres d'emploi, la sélection de CV, la programmation d'entretiens, l'envoi d'e-mails, le suivi des candidats, la génération de rapports, etc. Un ATS peut vous aider à économiser du temps, de l'argent et des ressources que vous pouvez utiliser pour d'autres activités stratégiques.

Cependant, tous les STA ne sont pas égaux. Certains sont trop complexes ou trop chers pour les besoins et les budgets des PME. C'est pourquoi vous avez besoin d'un SEA adapté à la taille de votre PME. L'un des meilleurs choix est Manatal. Il s'agit d'une solution de recrutement conviviale, basée sur le cloud, qui regorge de fonctionnalités susceptibles de vous aider :

• Créez des offres d'emploi attrayantes et publiez-les sur plusieurs plateformes en un seul clic.
• Rechercher des candidats à partir de diverses sources telles que les médias sociaux ou les bases de données de CV.
• Présélectionner les candidats à l'aide d'outils alimentés par l'IA, tels que l'analyse de curriculum vitae ou la notation.
• Engagez les candidats à l'aide d'e-mails ou de SMS personnalisés.
• Collaborez avec votre équipe en utilisant des notes ou des commentaires.
• Suivre les candidats à l'aide de pipelines ou d'étapes.
• Analyser les données à l'aide de tableaux de bord ou de rapports.

Avec Manatal, vous pouvez faire passer votre stratégie d'acquisition de talents pour les PME à un niveau supérieur.

Si vous êtes prêt à mettre en place votre stratégie d'acquisition de talents pour les PME dès aujourd'hui, essayez une version d'essai de 14 jours. essai gratuit de 14 jours avec Manatal et voyez comment il peut vous aider à attirer et à embaucher les meilleurs talents pour votre entreprise.

Citation :

1. Qu'est-ce que la gestion des talents ? | McKinsey