Nous avons parlé de la diversité des entreprises dans l'article précédent. Aujourd'hui, nous examinons comment l'adéquation culturelle sur le lieu de travail peut être le puzzle manquant à votre système de recrutement.
Attendez... il y a une différence entre la diversité de l'entreprise et l'adéquation culturelle ?
Tout à fait ! Mais ce n'est pas complètement différent, car les deux vont de pair.
Comme son nom l'indique, la diversité de l'entreprise est tout simplement l'état de - eh bien - la diversification des employés dans l'organisation. C'est un terme qui englobe l'éventail des travailleurs en termes d'âge, de sexe, de nationalité, etc.
Auparavant, les entreprises ne prenaient en compte que l'aspect inclusif. Aujourd'hui, il s'agit davantage d'une stratégie visant à ajouter de la valeur à l'entreprise sur la base des antécédents uniques d'un individu.
D'autre part, l'adéquation culturelle est le concept de l'alignement d'un candidat sur la culture d'entreprise de la marque. Il s'agit d'un facteur déterminant qui permet d'évaluer l'aptitude et la capacité des candidats à s'adapter aux valeurs, au mode de vie, à l'état d'esprit et aux autres aspects de l'organisation et des personnes qui la composent.
Il ne s'agit pas seulement de critères lors du processus de sélection. L'adéquation culturelle implique de prendre en compte l'impact culturel qu'ils apporteraient à la table.
Pourquoi l'adéquation culturelle est-elle importante ?
Dans un environnement multiculturel en particulier, il est crucial de créer une synergie entre les membres de l'équipe. Les interactions négatives sont préjudiciables à l'entreprise et affectent le lieu de travail à bien des égards. Veiller à l'adéquation de la culture permet d'éviter cela.
Embaucher les bonnes personnes, c'est permettre à l'organisation de prospérer. Les personnes se sentiront accueillies et acceptées, ce qui leur permettra de communiquer librement et de collaborer efficacement, créant ainsi un environnement de travail dynamique et progressif.
Ce sentiment d'appartenance a plusieurs effets positifs sur les employés, à savoir
- Augmentation de la satisfaction des employés.
- Performances de haut niveau
- Diminution du chiffre d'affaires
- Diminution du niveau de stress
- Renforcer la loyauté des employés
C'est ce qui lie l'aspect social de l'entreprise à l'ensemble du système de recrutement.
Placer la bonne adéquation culturelle dans le puzzle de votre système de recrutement
Le système de recrutement est comme un puzzle. Il faut trouver les bonnes pièces pour optimiser l'ensemble de l'opération. Ce n'est pas toujours facile, mais il existe des méthodes pour y parvenir.
Définir la culture de votre lieu de travail
Commencez par définir la culture de votre entreprise. Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise ? La mission ? Sa vision ? Vous devez savoir ce que votre organisation représente, quel est l'environnement de travail et à quoi ressemblent les gens, et comment vous les envisagez à long terme.
Vous saurez ainsi exactement quel type d'employé vous recherchez et quel type de modification vous souhaitez apporter au bureau.
Il peut également être intéressant pour vous de savoir que, selon la Harvard Business Review, 9 personnes sur 10 ne voient pas d'inconvénient à être moins bien payées tant qu'elles savent que le travail qu'elles effectuent a un sens.
Donner le ton
C'est la direction qui doit donner le ton de la culture d'entreprise. Les gens, en particulier les milléniaux, admirent les dirigeants qui se trouvent au sommet de la chaîne. La façon dont ils agissent, les politiques qu'ils mettent en place, entre autres, sont ce que les employés imitent et ce à quoi ils adhèrent.
Cela façonne les normes culturelles qui peuvent faire ou défaire la décision d'un candidat dès qu'il franchit la porte de l'entreprise. Des compétences essentielles en matière de gestion sont donc indispensables.
Apprendre à bien connaître les candidats
La fonction principale d'un recruteur est de pourvoir un poste. Cependant, il doit également confirmer si un candidat est idéal ou non, non seulement en termes de compétences, mais aussi en termes de personnalité. Les compétences non techniques sont en effet l'une des dernières tendances à retenir en matière de recrutement.
Un entretien bien structuré, un suivi attentif de son comportement et même des évaluations générales peuvent grandement aider à mieux connaître le candidat sur le plan professionnel. De ces approches, vous pouvez déduire s'il correspond à la culture de l'entreprise.
Il y a aussi ce que nous appelons la "culture ajoutée", qui va au-delà de l'examen de vos critères et de la vérification de la conformité d'un candidat à la liste. L'ajout de culture consiste à juger que la personne peut ajouter une valeur culturelle à la tonalité actuelle de l'organisation. Cela en fait un candidat de qualité malgré les écarts (s'il y en a).
Célébrer la diversité
Nous le disons littéralement. Vous devez mettre en pratique ce que vous prêchez et faire en sorte que l'adaptation à la culture soit plus visible au bureau. Célébrer les différentes fêtes est une bonne idée. Le Nouvel An chinois, l'Aïd al-Fitr, le jour de Pâques, ne sont que quelques exemples parmi tant d'autres.
Il existe également des mouvements auxquels votre entreprise peut participer. Par exemple, la Journée internationale des femmes, le Mois de l'histoire des Noirs, etc.
Il n'est pas nécessaire d'organiser une fête pour le célébrer. Une simple reconnaissance peut faire beaucoup pour des personnes d'origines différentes.
Engager les employés
Un autre moyen simple de promouvoir l'adéquation culturelle est d'impliquer les employés. Vous pouvez le faire à de nombreuses occasions (déjeuners d'équipe, sorties du vendredi soir, etc.). Il est bon de sortir de temps en temps et d'établir des liens plus profonds.
Les réunions d'équipe sont également très utiles. De nombreuses entreprises organisent chaque année des activités de renforcement de l'esprit d'équipe, ce qui permet de passer un moment agréable et mémorable avec ses collègues.
Attention à l'aménagement du bureau
Ce point peut être négligé par beaucoup, mais il s'agit certainement d'un facteur important dans la mise en place de la bonne adéquation culturelle dans l'entreprise. L'endroit où les RH et les décideurs placent les gens et la manière dont ils répartissent les départements seront déterminants pour créer un "ciment social". C'est un peu comme dans une salle de classe où l'on se rapproche des personnes qui nous entourent.
Le simple fait de disposer d'un salon de bureau peut avoir un impact culturel positif ! Comment ? En leur offrant un espace où ils peuvent se détendre et se relaxer, il leur sera plus facile de converser les uns avec les autres sans se concentrer sur le travail.
C'est un bon article à lire pour s'inspirer.
En effet, l'adéquation à la culture rassemblera l'ensemble du système de recrutement et libérera le potentiel humain de manière merveilleuse. Avec tous ses avantages, il est clair que l'équipe RH ne doit pas négliger ce point pour répondre aux préoccupations éventuelles et aux escarmouches prévisibles.
La prévention de ces conflits et le maintien d'un environnement de travail sain contribueront certainement à la réussite de l'entreprise.
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