Stratégies de construction d'un pipeline de recrutement que vous pouvez utiliser dès aujourd'hui

De nombreux recruteurs ont du mal à créer un vivier de candidats tout en menant une course contre la montre pour embaucher les meilleurs talents pour leur entreprise. C'est vrai... les professionnels de l'AT passent près de 13 heures par semaine à rechercher des candidats pour un seul poste[1]. [Un pipeline de recrutement est un élément essentiel de votre stratégie d'embauche. Il s'agit d'une méthode utilisée par les recruteurs pour organiser le processus de recrutement et d'embauche. Ce processus comprend plusieurs étapes, depuis la réception des candidatures, la sélection et l'entretien des candidats, jusqu'à leur intégration en tant qu'employés.

Il est évident que la construction d'un pipeline de recrutement n'est pas une promenade de santé. Elle comporte de nombreuses étapes. Ce blog se penchera sur certains des défis les plus courants auxquels les recruteurs sont confrontés lors de la construction d'un pipeline de recrutement, et sur la manière de les surmonter grâce à des solutions efficaces et à des bonnes pratiques.

Allons droit au but.

Avantages du pipeline de recrutement

Un pipeline de recrutement peut offrir plusieurs avantages aux recruteurs et à leurs organisations :

• Organisé et prêt : Les recruteurs peuvent avoir de nombreux candidats avec lesquels ils sont actuellement en contact, et l'utilisation d'un pipeline les aide à organiser ces personnes de manière efficace. En stockant ces informations dans un endroit facilement accessible, les recruteurs peuvent passer moins de temps à décider avec quels candidats communiquer sur les prochaines étapes.
• Amélioration de la qualité des candidats : L'organisation des candidats dans un pipeline de recrutement facilite l'identification de ceux qui correspondent à vos besoins. Les recruteurs peuvent utiliser des filtres et des étiquettes pour trier les candidats en fonction de leurs compétences, de leur expérience, de leur formation, de leur localisation ou d'autres critères. Ils peuvent également comparer les candidats entre eux et les classer en fonction de leur aptitude à occuper le poste. De cette manière, les recruteurs peuvent s'assurer qu'ils embauchent les meilleurs talents pour leur organisation.
• Plus d'options : Si un candidat ne correspond pas aux besoins des responsables du recrutement, il y a toujours plus d'options dans votre pipeline que vous pouvez parcourir pour trouver la bonne personne.

Manatal est livré avec les meilleurs outils de pipeline de recrutement du secteur qui vous aident à faire passer vos efforts de recrutement au niveau supérieur. Grâce aux outils d'IA, à l'analyse de CV par ML, à la gestion des candidats et aux fonctions de collaboration, vous pouvez facilement construire un pipeline de recrutement organisé, quel que soit le volume de CV que vous recevez.

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Comment créer un solide vivier de recrutement

1. Identifier vos besoins et vos objectifs en matière de recrutement

Tout d'abord, il convient de bien comprendre vos besoins actuels et futurs en matière de recrutement, ainsi que vos objectifs dans ce domaine. Cela implique d'analyser votre main-d'œuvre actuelle, de déterminer les compétences et les qualifications requises pour les postes que vous cherchez à pourvoir et de comprendre vos objectifs commerciaux à long terme.

2. Candidats à la source

• Court terme : Obtenir rapidement des candidats pour un poste spécifique.
• Si vous avez un besoin urgent de recrutement, vous pouvez utiliser des méthodes rapides et efficaces pour trouver et contacter des candidats prêts à postuler. Voici quelques-unes de ces méthodes :
• -Partager vos offres d'emploi sur des sites d'emploi : Utilisez les sites d'emploi les plus populaires et publiez vos offres d'emploi afin d'élargir votre champ d'action et d'attirer des candidats potentiels à la recherche active d'un emploi. Vous pouvez opter pour des sites d'emploi généraux comme Indeed, Monster ou Glassdoor, ou pour des sites d'emploi spécialisés comme Stack Overflow, GitHub ou Dribbble, en fonction de votre secteur d'activité et de votre fonction. Vous pouvez également utiliser des options payantes pour accroître votre visibilité et toucher davantage de candidats.
• Vous pouvez intensifier la recherche de candidats avec l'ATS de ManatalEn partageant vos offres d'emploi sur plus de 2500 canaux en un seul clic, vous vous assurez que votre marque et votre offre d'emploi atteindront les meilleurs candidats potentiels, quelle que soit la plateforme.
• À long terme : Si vous souhaitez constituer un vivier de talents durable et diversifié, vous pouvez investir dans votre marque employeur, c'est-à-dire la réputation et la perception que vous avez en tant qu'employeur. Plus la marque employeur est forte, plus vous pouvez attirer, engager et retenir de candidats.
• Voici quelques moyens d'améliorer votre image de marque en tant qu'employeur.
• -Mettez à jour votre page professionnelle : Votre page carrière est la première impression que vous donnez à vos candidats, et c'est là que vous pouvez présenter votre PVE, votre culture, vos valeurs et vos réalisations. Utilisez votre page carrière pour raconter votre histoire, mettre en avant vos avantages et vos bénéfices, et présenter les témoignages et les évaluations de vos employés. Affichez également les postes vacants et la procédure de candidature.
• -Exploiter les médias sociaux et les sites d'emploi : Les médias sociaux sont un outil puissant pour atteindre et engager votre public cible. La plupart des réseaux de médias sociaux intègrent des fonctions de publication d'offres d'emploi que vous devez optimiser pour la plateforme. Consultez notre guide sur la rédaction d'une description de poste.

3. Établir et maintenir des liens avec les candidats

Une fois que vous avez trouvé des candidats, l'étape suivante consiste à nouer des relations solides avec eux. Lorsque vous contactez vos candidats, veillez à utiliser leur nom, à mentionner leurs compétences et leurs réalisations, et à faire référence au poste spécifique que vous proposez. Il est toujours agréable d'utiliser un ton amical et conversationnel, et d'éviter les messages génériques et les spams.

Essayez également de leur apporter de la valeur et un retour d'information, par exemple des informations sur votre entreprise, votre secteur d'activité et votre rôle, des astuces et des conseils sur la manière de se préparer à l'entretien, ainsi qu'un retour d'information constructif et opportun sur leurs performances et leur statut. N'oubliez pas de leur demander leur avis, leurs opinions et leurs questions, et montrez que vous vous souciez également de leurs besoins et de leurs attentes.

Le plus important est d'entretenir vos relations avec les candidats. Restez donc en contact avec eux et assurez un suivi régulier. Tenez vos candidats au courant de tout changement ou retard dans votre processus d'embauche, et tenez-les informés et engagés jusqu'à ce qu'ils soient embauchés ou rejetés.

4. Constituer un vivier de talents

Un vivier de talents est une base de données de candidats qui ont exprimé leur intérêt à travailler pour votre organisation ou qui ont été recrutés par vos recruteurs. Il peut vous aider à suivre vos candidats, à les segmenter en fonction de leurs compétences, de leur expérience et de leur adéquation, et à les entretenir jusqu'à ce qu'ils soient prêts à postuler. Utilisez un outil comme le système de suivi des candidats pour gérer les données des candidats et automatiser vos activités de communication et d'engagement.

5. Utiliser l'IA pour rationaliser le processus d'embauche

L'IA peut vous aider à rationaliser votre processus de recrutement en automatisant les tâches répétitives et fastidieuses. Les outils pilotés par l'IA vous permettent de vous concentrer sur d'autres tâches importantes en sélectionnant les CV, en planifiant les entretiens, en envoyant des rappels et en fournissant un retour d'information. Utilisez également l'IA pour obtenir des informations, des recommandations et des prédictions, telles que l'évaluation, le classement et l'appariement des candidats, afin d'obtenir de meilleurs résultats.

6. Mesurez vos progrès

Pour garantir l'efficacité de votre pipeline de recrutement, il est important de suivre et de mesurer vos progrès et d'évaluer vos résultats. Voici un conseil : utilisez des indicateurs clés de performance tels que le délai d'embauche, le coût par embauche, la qualité de l'embauche, la satisfaction des candidats et le taux de rétention, pour évaluer vos résultats en matière de recrutement et identifier les domaines à améliorer.

Conclusion

La mise en place d'un solide vivier de recrutement est une nécessité pour toute organisation qui souhaite embaucher les meilleurs talents du marché. Un pipeline de recrutement peut vous aider à réduire les coûts d'embauche, à améliorer les délais d'embauche et à accroître la qualité et la diversité de votre vivier de talents. Que vous ayez besoin de pourvoir rapidement un poste spécifique ou que vous souhaitiez créer une stratégie de talents durable et à long terme, l'application de stratégies solides en matière de pipeline de recrutement vous aidera à atteindre régulièrement vos objectifs.

Citations :

1. LinkedIn