La définition d'objectifs clairs en matière de recrutement est une étape clé pour toute organisation souhaitant mettre en place une équipe performante et efficace. Cela permet d'établir des priorités, d'allouer des ressources et de faire en sorte que les recruteurs soient alignés sur les objectifs finaux. Mais comment les meilleurs recruteurs du secteur fixent-ils leurs objectifs ? Dans cet article, nous passerons en revue les principaux objectifs de recrutement, les meilleures pratiques pour les atteindre, et bien plus encore ! Allons droit au but !
Quels sont les objectifs de recrutement ?
Les objectifs de recrutement sont des cibles fixées par une entreprise ou une organisation à atteindre dans le cadre de son processus de recrutement ; en d'autres termes, on peut parler d'indicateurs clés de performance du recrutement. Ces objectifs sont essentiels pour garantir que vous recrutez les bons candidats pour répondre aux besoins de votre entreprise.
Mesures clés pour les objectifs de recrutement
1. Délai de remplissage
Le délai de recrutement est un indicateur important qui mesure le temps écoulé entre la publication d'une offre d'emploi et l'embauche d'un candidat. Un délai plus court indique un processus de recrutement efficace, garantissant que les postes sont pourvus rapidement afin de maintenir la productivité et d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Le suivi de cette mesure peut aider à identifier les goulets d'étranglement dans le processus de recrutement et à améliorer votre efficacité globale.
2. Qualité de l'embauche
La qualité de l'embauche permet d'évaluer les performances d'un nouvel employé dans son rôle et la durée de sa présence au sein de votre entreprise. Un employé de qualité est quelqu'un qui non seulement répond aux attentes en matière de performances, mais les dépasse, et qui contribue de manière positive à l'organisation. Cet indicateur vous aide à évaluer l'efficacité de votre processus de recrutement pour ce qui est d'attirer et de sélectionner les meilleurs talents.
3. Coût par embauche
Le coût par embauche est une mesure fondamentale qui calcule le coût moyen encouru pour pourvoir un poste vacant. Il comprend les dépenses liées à la recherche, au recrutement, aux entretiens et à l'intégration d'un nouvel employé. Le suivi de cet indicateur vous aide à comprendre l'investissement financier requis pour chaque nouvelle embauche et à identifier les possibilités d'économiser sur le budget de recrutement tout en conservant la même qualité.
4. Satisfaction des candidats
La satisfaction des candidats est un indicateur précieux qui mesure le niveau de satisfaction des candidats à l'égard de votre processus de recrutement. Une expérience positive des candidats peut avoir un impact significatif sur votre image de marque en tant qu'employeur, attirer les meilleurs talents et favoriser une réputation positive de l'entreprise. Il est judicieux de surveiller en permanence les niveaux de satisfaction des candidats afin de mettre en évidence les points à améliorer dans le processus de recrutement et d'augmenter les taux d'acceptation des offres d'emploi.
5. Taux de rétention
Le taux de rétention évalue le pourcentage d'employés qui restent dans l'entreprise pendant une période donnée. Des taux de rétention élevés sont le signe d'une culture organisationnelle forte, d'un leadership efficace et de la satisfaction des employés. En surveillant de près les taux de rétention, vous pouvez repérer les facteurs qui contribuent à la rotation du personnel et mettre en œuvre des stratégies visant à renforcer l'engagement des employés, la satisfaction au travail et la rétention globale des meilleurs talents.
6. Taux d'acceptation des offres
Le taux d'acceptation des offres mesure le pourcentage d'offres d'emploi acceptées par les candidats. Un taux d'acceptation élevé indique que les candidats perçoivent l'offre d'emploi et l'entreprise de manière positive, ce qui se traduit par des résultats de recrutement positifs. Le suivi de cette mesure peut aider les organisations à évaluer l'efficacité de leur processus de recrutement, à identifier les facteurs qui influencent la prise de décision des candidats et à procéder aux ajustements nécessaires pour améliorer les taux d'acceptation des offres.
La mesure de ces paramètres peut s'avérer fastidieuse dans le cadre d'autres tâches de recrutement. Vous pouvez faciliter les choses en utilisant un logiciel de recrutement comme le système de suivi des candidats (ATS) de Manatal. Manatal est doté d'une fonction Rapports et analyses qui vous permet de générer des rapports complets en un seul clic. Vous pouvez utiliser Manatal pour suivre les indicateurs clés de recrutement, avoir une visibilité totale sur les domaines qui ont besoin d'être améliorés, et faire des ajustements immédiats pour une stratégie plus forte. Le rapport de Manatal vous permet également de suivre et de gérer les revenus, et de mesurer le retour sur investissement de tous les efforts de recrutement de votre équipe.
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Exemples d'objectifs de recrutement
Accroître la diversité dans l'embauche : Google
Google est une entreprise qui s'est fermement engagée en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I). Le moteur de recherche Titan a pour objectif de porter à 30 % la part des groupes sous-représentés dans les postes de direction d'ici à 2025. Dans cette optique, Google a fait appel à Melonie Parker, une experte en RH, en AT et en DE&I, pour travailler en tant que Chief Diversity Officer en 2017. Au cours des deux premières années de sa direction, en utilisant la recherche fondée sur les données pour faire avancer les initiatives de Google, l'entreprise a été en mesure d'augmenter la représentation des Noirs, des Latino-américains et des Amérindiens dans les postes de direction de 30 % en 2022[1]. [1]
Rationalisation de la sélection des candidats : Amazon
Le célèbre détaillant et marché en ligne accorde une grande importance à la qualité de son processus de recrutement. L'entreprise a collaboré avec un logiciel d'évaluation automatisée des candidats afin de rationaliser le processus de sélection des candidats et d'obtenir des résultats plus précis. Le logiciel aide Amazon à identifier les candidats qui ont le plus de chances de réussir au sein de l'entreprise en parcourant automatiquement les CV et en les comparant aux travailleurs d'Amazon occupant le même type de poste. Une fois les bons candidats identifiés, Amazon accélère le processus d'entretien avec ces personnes. [2]
Conseils supplémentaires pour les objectifs de recrutement
- Fixer des objectifs spécifiques et mesurables: Lorsque vous fixez des objectifs de recrutement, veillez à ce qu'ils soient spécifiques et mesurables. Par exemple, au lieu de viser à accroître les efforts de recrutement, fixez l'objectif d'augmenter le nombre de candidats qualifiés de 20 % au cours du prochain trimestre. Il sera ainsi plus facile de suivre les progrès et d'évaluer la réussite.
- Aligner les objectifs de recrutement sur les objectifs généraux de l'entreprise : Il est important de veiller à ce que vos objectifs de recrutement soient conformes aux objectifs généraux de l'organisation. Cela permettra d'orienter le processus de recrutement vers la réalisation d'objectifs commerciaux plus larges, tels que l'expansion, la diversité ou le développement des talents.
- Utiliser la technologie et l'analyse des données : L'utilisation de la technologie de recrutement et de l'analyse des données peut vous aider à rationaliser votre processus de recrutement, à améliorer votre efficacité et à prendre des décisions éclairées. Des outils tels que les systèmes de gestion des candidatures et l'analyse prédictive peuvent fournir des informations précieuses pour optimiser votre stratégie de recrutement.
- Élaborer une stratégie de recrutement complète : Une stratégie de recrutement bien conçue doit englober les processus de recherche, de sélection, d'entretien et d'intégration. En élaborant un plan complet qui couvre toutes les étapes du recrutement, vous pouvez garantir un processus d'embauche efficace et sans heurts.
- Favoriser une marque employeur forte : Une marque employeur forte peut attirer les meilleurs talents et améliorer la qualité de vos candidats. Veillez donc à mettre en avant votre culture d'entreprise, vos valeurs et vos avantages sociaux. Cela peut contribuer à différencier votre organisation et à la rendre plus attrayante pour les candidats potentiels.
- Évaluez et ajustez votre stratégie en permanence : Les objectifs et les stratégies de recrutement doivent être dynamiques et adaptables à l'évolution des conditions du marché et des besoins de l'entreprise. Par conséquent, contrôlez et évaluez régulièrement l'efficacité de vos efforts de recrutement. Soyez également prêt à procéder aux ajustements nécessaires pour rester sur la bonne voie et atteindre vos objectifs.
Conclusion
Fixer des objectifs de recrutement clairs est une étape très importante pour toute organisation qui cherche à attirer et à retenir les meilleurs talents. Le fait d'avoir des objectifs définis et spécifiques vous permet de concentrer vos efforts sur l'attraction des bons candidats et, en fin de compte, de disposer d'une main-d'œuvre plus solide. Avant de fixer des objectifs de recrutement solides, n'oubliez pas de prendre en compte des facteurs tels que les objectifs à long terme de votre entreprise, les besoins actuels en main-d'œuvre, les références du secteur et les ressources disponibles. En tenant compte de ces éléments, vous pouvez fixer des objectifs de recrutement réalistes et réalisables qui favoriseront la réussite et la croissance de votre entreprise.
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Citations :
1. BBC
2. Forbes
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