L'évaluation des candidats : Le guide complet

Trouver une personne qui possède toutes les compétences souhaitées et qui s'intègre bien à la culture de votre entreprise peut s'apparenter à la proverbiale aiguille dans une botte de foin. Il faut généralement entre 33 et 49 jours de processus de recrutement avant de trouver ces aiguilles[1]. [C'est là que les évaluations de candidats interviennent pour vous épargner bien des soucis.

Comment fonctionne l'évaluation des candidats ? Quelle est son utilité ? Par où commencer ? Plongeons dans ce blog et trouvons les réponses à ces questions.

Qu'est-ce que l'évaluation des candidats ?

L'évaluation des candidats est l'un des meilleurs moyens pour les employeurs d'identifier et de valider leurs meilleurs candidats, ouvrant ainsi la voie à une décision d'embauche éclairée. Il s'agit du processus d'évaluation des candidats à l'emploi afin de déterminer leur aptitude à occuper un poste particulier au sein d'une organisation. Cette évaluation porte généralement sur les compétences, l'expérience, les qualifications et l'adéquation globale du candidat avec la culture de l'entreprise.

L'évaluation des candidats vous aide à identifier rapidement les candidats les plus qualifiés pour les postes vacants. En évaluant des facteurs tels que l'expérience professionnelle, la formation et les compétences techniques, vous pouvez vous assurer que vous sélectionnez des candidats qui ont les capacités nécessaires pour exceller dans le poste. Il va sans dire que cela réduit la probabilité d'une inadéquation entre les candidats et le poste à pourvoir, ce qui peut entraîner une rotation du personnel et une baisse de la productivité.

Comment les recruteurs peuvent-ils utiliser les évaluations des candidats dans le processus d'embauche ?

L'embauche d'un employé est un engagement financier majeur qui peut coûter aux organisations jusqu'à trois fois le salaire annuel du candidat choisi. On peut donc dire que l'évaluation des candidats est un outil qui peut aider à réduire le temps, les efforts et le capital nécessaires pour trouver les bons talents.

Il existe de nombreux outils d'évaluation des candidats. Par exemple, vous pouvez tirer parti d'un système de suivi des candidats doté d'une fonction d'évaluation des candidats pour vous assurer que vous choisissez les bons talents pour le poste. Outre la capacité d'automatisation et les fonctionnalités basées sur l'IA qui peuvent aider à accélérer et à fluidifier votre processus d'embauche, le système de suivi des candidats est également intégré au système de gestion des ressources humaines de l'entreprise, ManatalLe système de gestion des candidatures est également intégré à Codility, une plateforme d'évaluation des compétences techniques. Sur Manatal, vous pouvez utiliser Codility, envoyer des tests à vos candidats et attendre les résultats en temps réel.

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Maintenant que nous savons quel type d'outil peut vous aider à évaluer les candidats, voyons comment vous pouvez le mettre en œuvre dans le processus d'embauche.

1. Gagner du temps et des ressources

Au lieu de passer au crible un grand nombre de CV et de mener plusieurs séries d'entretiens, vous pouvez utiliser les évaluations de candidats pour évaluer rapidement les compétences, les connaissances et les traits de personnalité des candidats. Cela peut vous aider à identifier les meilleurs candidats de manière plus efficace et à allouer vos ressources aux candidats les plus prometteurs.

2. Identifier les bons candidats

En utilisant des évaluations adaptées aux exigences spécifiques du poste, vous pouvez vous faire une idée de la capacité d'un candidat à effectuer des tâches clés, à travailler en équipe et à s'intégrer à la culture de l'entreprise. Vous serez en mesure de prendre des décisions plus éclairées et de sélectionner des candidats susceptibles de réussir dans le poste à long terme.

3. Améliorer l'expérience des candidats

Utilisez des évaluations attrayantes, interactives et pertinentes par rapport au poste à pourvoir. De cette manière, vous pouvez offrir aux candidats une expérience positive qui donne une bonne image de votre entreprise. Cela permet également d'attirer les meilleurs talents et de renforcer votre image de marque en tant qu'employeur recherché aux yeux des demandeurs d'emploi.

4. Réduire les préjugés à l'embauche

Vous pouvez rendre le jeu équitable en utilisant des évaluations qui se concentrent sur des critères objectifs et des compétences liées à l'emploi. Vous éliminerez ainsi les décisions biaisées du processus d'évaluation. N'oubliez pas que les décisions de recrutement fondées sur le mérite et les qualifications, plutôt que sur des facteurs subjectifs, conduiront à une main-d'œuvre plus diversifiée et plus inclusive.

Types d'évaluation des candidats

Le monde étant aujourd'hui à portée de main, il existe une multitude d'évaluations de candidats parmi lesquelles choisir. Bien qu'elles aient toutes un rôle à jouer dans le recrutement et l'élaboration d'une stratégie, il est important de déterminer quelle évaluation spécifique répond le mieux à vos besoins particuliers. Voici quelques types d'évaluation de candidats qui peuvent vous aider à identifier les bons talents dès les premières étapes.

Évaluations des compétences

Savoir ce dont un candidat est capable et s'il possède les aptitudes nécessaires pour le poste à pourvoir est l'un des éléments clés du recrutement. C'est la raison pour laquelle les évaluations des compétences figurent en tête de liste. Ces évaluations peuvent se présenter sous différentes formes : questions à choix multiples, affirmations vraies ou fausses, échantillons de textes, plans de projets, etc. L'évaluation objective des compétences à l'aide de données quantifiables permet souvent de prendre des décisions éclairées lorsqu'il s'agit d'embaucher le prochain membre de l'équipe.

Il existe différentes évaluations des compétences qui peuvent être mises en œuvre en fonction de ce que vous essayez d'évaluer. En voici quelques exemples.

• Évaluation de l'échantillon de travail : Cette évaluation est conçue pour simuler certaines tâches qu'un nouvel employé est censé effectuer dans le cadre de son travail. Il peut s'agir de devoirs écrits, de la compilation d'un code de travail ou d'une présentation. En leur faisant faire ce type d'évaluation, vous pouvez prédire le potentiel de performance d'un candidat.
• Évaluation des capacités cognitives : Conçue pour mesurer les capacités de raisonnement, de résolution de problèmes et de prise de décision d'un individu, elle comprend le raisonnement verbal et numérique, le raisonnement inductif/déductif et la conscience spatiale.

Évaluations comportementales

Si vous cherchez à déterminer si un candidat peut travailler en bonne intelligence avec les autres, comment il réagirait dans des situations stressantes, et s'il a un talent caché qui peut être utilisé pour l'améliorer et améliorer votre organisation, alors vous devez envisager d'utiliser une évaluation comportementale.

Ces évaluations sont similaires à un test sur échantillon de travail, mais elles se concentrent sur l'évaluation du comportement et de la prise de décision du candidat dans un environnement de travail simulé. Elles peuvent vous aider à identifier les personnes qui possèdent la personnalité, l'éthique de travail et les traits de comportement adéquats pour s'épanouir dans leur fonction et contribuer au succès de l'organisation.

Ces évaluations peuvent prendre différents formats - des questions à choix multiples aux questionnaires ouverts en passant par les réponses vidéo, les options ne manquent pas :

• Entretiens comportementaux : Dans ce type d'évaluation, l'enquêteur pose au candidat des questions sur la manière dont il s'est comporté dans des situations professionnelles antérieures, afin de mieux comprendre ses modes de comportement et son style de prise de décision.
• Tests de jugement situationnel (SJT) : Ils évaluent le comportement et la prise de décision d'un individu dans des scénarios simulés liés au travail, afin de déterminer s'il est apte à occuper le poste. Les TJS présentent généralement au candidat une situation hypothétique et lui demandent de choisir le meilleur plan d'action parmi une série d'options.
• Tests de simulation d'emploi : Il s'agit de donner au candidat une tâche liée à l'emploi à accomplir, sur place ou à l'extérieur, afin d'évaluer ses compétences, ses aptitudes et son approche du travail.

Évaluations de la personnalité

Souvent confondues avec les évaluations comportementales, les évaluations de la personnalité sont en fait complètement différentes. Il s'agit d'un type de méthode d'évaluation qui vous permet de présélectionner les candidats et de déterminer si leur personnalité convient (ou s'ajoute) à l'équipe et à l'organisation dans son ensemble.

Il existe plusieurs types d'évaluation de la personnalité, notamment

• Tests de personnalité standard : Il s'agit d'évaluations standardisées et autodéclarées qui évaluent les traits de personnalité d'un individu, tels que l'extraversion, l'ouverture, la conscience, l'agréabilité et le névrosisme. Les tests de personnalité standard les plus courants sont l'indicateur de type Myers-Briggs (MBTI) et les cinq grands traits de personnalité (Big Five Personality Traits).
• Tests projectifs : Il s'agit d'évaluations moins structurées qui consistent à présenter au candidat des stimuli ambigus, tels qu'une image ou une déclaration, et à lui demander de les interpréter ou d'y répondre. Les tests projectifs visent à évaluer les motivations inconscientes et les traits de personnalité d'un individu.
• Auto-évaluations : Il s'agit d'évaluations que le candidat effectue lui-même, en ligne ou sur papier, afin d'évaluer ses propres traits de personnalité et modèles de comportement. Les auto-évaluations peuvent être standardisées ou conçues sur mesure par l'organisation.

Conclusion

Il y a beaucoup de bons candidats qui possèdent les certifications, les qualifications et les compétences adéquates. Vous avez donc besoin d'outils pour les évaluer objectivement afin de déterminer s'ils conviennent parfaitement à un poste. Vous devez le faire dès le début du processus d'embauche, car lorsque vous vous rendez compte qu'un candidat ne convient pas à un poste, vous devez recommencer tout le processus, ce qui est peut-être la dernière chose qu'un recruteur souhaite.

En utilisant l'évaluation des candidats, vous pouvez obtenir une compréhension plus complète de l'aptitude d'un candidat à occuper le poste, au-delà de ses compétences et qualifications techniques, et prendre des décisions d'embauche éclairées qui favorisent leur réussite à long terme.

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Citations :

1. LinkedIn