Les 7 meilleures stratégies de recrutement prêtes à l'emploi pour les professionnels

Recruter les bons talents devient de plus en plus difficile, car des milliers d'autres entreprises sont probablement à la recherche du même développeur de logiciels ou marqueur numérique possédant les mêmes compétences et qualifications que celles dont vous avez besoin. En raison de cette forte concurrence, il est pratiquement impossible pour vos simples offres d'emploi sur Facebook ou LinkedIn d'attirer les bons talents. C'est donc ici que vous devez faire preuve de créativité et élaborer des stratégies de recrutement originales.

Dans cet article, nous allons partager 7 stratégies de recrutement originales que vous pouvez utiliser pour embaucher les meilleurs talents. Ces idées sont basées sur des exemples réels d'entreprises prospères et d'experts dans le domaine. Ces stratégies contiennent également des statistiques, des faits et des ressources pertinents qui vous aideront à mettre en œuvre ces approches de manière efficace.

7 stratégies de recrutement originales que vous ne connaissiez pas

1. Utiliser les médias sociaux et la publicité là où il y a moins de concurrence

Pour tirer le meilleur parti des médias sociaux, vous devez aller au-delà des plateformes habituelles comme LinkedIn, Facebook et Twitter, et explorer des canaux de niche qui s'adressent à votre public cible. Pourquoi donc limiter vos annonces de recrutement à LinkedIn ou Twitter ? Il existe d'autres plateformes sociales intéressantes, comme Spotify, qui compte plus de 489 millions d'utilisateurs millénaires actifs mensuellement, que vous pouvez exploiter[2]. [Reddit et Quora sont également de bons endroits pour publier vos offres d'emploi.

Par exemple, Goldman Sachs a cherché à attirer les jeunes talents en publiant des offres d'emploi sur la plateforme musicale populaire et sur les stories Snapchat[3]. [3]

Une chose à garder à l'esprit est de ne pas utiliser ces plateformes uniquement pour publier vos offres d'emploi, mais de les utiliser pour créer un contenu attrayant afin de nourrir et d'éduquer vos candidats tout en présentant la culture de votre entreprise, ses valeurs et les opportunités qu'elle offre.

Hubspot est un bon exemple d'entreprise qui utilise des tableaux Pinterest pour présenter ses équipes et ses bureaux tout en partageant des conseils de carrière avec des candidats potentiels[4]. Chipotle est également une entreprise qui publie du contenu informatif sur sa page TikTok dans le cadre de sa stratégie de recrutement[5]. [En plus de cela, les stagiaires de la National Public Radio gèrent un compte Instagram où ils partagent leurs expériences et s'engagent avec des candidats juniors potentiels.

Plus les gens connaissent votre entreprise, plus ils vous font confiance et sont attirés par vous, mais n'oubliez pas que l'utilisation de ces plateformes dépend de votre créativité et des personnes ciblées par votre travail.

2. Recrutement sur le campus

L'une des meilleures méthodes pour trouver des talents est le recrutement sur le campus. Les universités et les établissements d'enseignement supérieur regorgent d'étudiants et de diplômés désireux d'apprendre, de progresser et de contribuer à votre organisation. Toutefois, pour les attirer, vous devez établir des relations solides avec la communauté universitaire et leur offrir des opportunités intéressantes.

Une façon créative de le faire est de proposer des stages et des programmes coopératifs qui permettent aux étudiants d'acquérir une expérience pratique et de bénéficier d'un mentorat. Les stages et les programmes coopératifs peuvent vous aider à identifier et à entretenir de futures recrues potentielles, ainsi qu'à accroître votre notoriété et votre réputation auprès des étudiants.

Google utilise cette stratégie en proposant divers programmes de stages pour les étudiants de différents horizons, niveaux et intérêts. [Voici quelques universités dans lesquelles Google recrute des stagiaires :

Université de Stanford
UC Berkeley
MIT
Carnegie Mellon
Université de Pennsylvanie
Université d'État de San Diego

Shopify propose également un programme d'éducation à l'informatique pour les universités, dans le cadre duquel elle crée la prochaine génération de technologies et d'entreprises en investissant dans l'éducation à l'informatique[7]. [7]

Une autre stratégie que vous pouvez mettre à profit lorsque vous travaillez avec des universités et des établissements d'enseignement supérieur consiste à organiser des salons de l'emploi ou des séances d'information sur le campus. Vous pourrez ainsi présenter votre entreprise, nouer des contacts avec les étudiants et les professeurs, et recueillir des CV et des candidatures. Par exemple, Microsoft organise des salons de l'emploi et des séances d'information dans diverses universités du monde entier[8]. De même, Deloitte organise des séances d'information et des ateliers pour présenter aux étudiants sa culture, ses valeurs et ses opportunités[9]. [9]

Un troisième moyen de collaborer avec les universités et les établissements d'enseignement supérieur consiste à nouer des relations avec les professeurs et les services d'orientation professionnelle. Ces derniers peuvent vous aider à accéder à des talents, à promouvoir votre entreprise et à fournir des références et des recommandations.

3. Mettre en œuvre des programmes d'orientation

Une autre stratégie consistera à exploiter les réseaux de vos employés actuels et à trouver des candidats qualifiés qui sont plus susceptibles de s'intégrer à votre culture, d'être performants et de rester plus longtemps. Selon un rapport [10], les recommandations sont :

4 fois plus de chances de se voir proposer un emploi que les candidats qui postulent sur un site web
45% plus susceptibles de rester plus de quatre ans, par rapport à 25% des personnes recrutées sur les sites d'offres d'emploi
30 à 50 % de tous les recrutements, alors qu'ils ne représentent que 7 % des candidatures
1 000 $ de moins en moyenne que les autres sources de recrutement
88 % des employeurs considèrent qu'il s'agit de la meilleure source de candidats
2,6 % à 6,6 % plus susceptibles d'accepter des offres d'emploi

Pour mettre en œuvre un programme d'orientation réussi, vous devez tenir compte des éléments suivants :

Incitations : Offrez des récompenses aux employés qui recommandent des candidats, telles que de l'argent, des cartes-cadeaux, des jours de vacances supplémentaires ou une reconnaissance. La plupart des entreprises proposent une prime en espèces pour motiver leurs employés. Par exemple, Hubspot offre 30 000 dollars aux employés existants qui recommandent des candidats développeurs et concepteurs retenus[11]. [11]
Créer un processus de recommandation rationalisé : Vous devez faire en sorte qu'il soit facile pour vos employés de recommander des candidats et de suivre leurs progrès. Vous pouvez utiliser un logiciel de recommandation des employés, tel que Referral Rock ou Vincere, pour créer et partager des liens de recommandation personnalisés, suivre le statut des recommandations et automatiser le paiement des récompenses. Vous devez également fournir à vos employés un retour d'information sur leurs recommandations et reconnaître leurs efforts.
Promouvoir le programme en interne et en externe : C'est une bonne idée de sensibiliser vos employés et les candidats potentiels à votre programme de recommandation. Vous pouvez utiliser différents canaux, tels que le courrier électronique, les médias sociaux et les bulletins d'information, pour faire passer le message et présenter les avantages qu'il y a à travailler pour votre entreprise. Voici un modèle d'e-mail pour le programme de parrainage des employés que vous pouvez utiliser si vous n'en avez pas.
Reconnaissance : Félicitez vos employés pour leurs recommandations en reconnaissant publiquement leur contribution, en soulignant leur impact et en célébrant leur succès.

4. Explorer les canaux de recrutement de niche

Parfois, les meilleurs candidats ne recherchent pas activement un emploi ou n'utilisent pas les sites et plateformes d'emploi traditionnels. Pour les atteindre, vous devez explorer des canaux de recrutement non conventionnels qui peuvent vous aider à exploiter des viviers de talents cachés et à attirer leur attention.

L'un des moyens d'y parvenir est de participer à des événements et à des conférences spécifiques au secteur, où vous pouvez rencontrer des professionnels qui partagent vos intérêts et vos objectifs et nouer des contacts avec eux. Cela peut vous aider à présenter votre entreprise, à découvrir les dernières tendances et innovations et à nouer des relations avec des candidats potentiels.

Une autre façon d'explorer les canaux de recrutement non conventionnels consiste à utiliser des sites d'emploi et des forums de niche, où vous pouvez trouver des candidats passionnés et compétents sur des sujets, des compétences ou des secteurs d'activité spécifiques. L'avantage est que vous pouvez cibler vos offres d'emploi, filtrer vos candidats et augmenter votre taux de réponse. Voici quelques exemples de sites d'emploi de niche que vous pouvez exploiter en tant que recruteur.

Pour les emplois dans le domaine de la technologie et du codage, vous pouvez consulter Crunch Board et Stack Overflow.
Pour les emplois dans le commerce de détail, vous pouvez consulter la page Tous les emplois dans le commerce de détail
Pour les emplois dans le secteur de la construction, vous pouvez consulter ConstructionJobs
Pour les emplois dans le domaine de la santé, vous pouvez consulter HealthcareJobSite et Health Careers.
Pour les emplois dans le domaine de la finance et de la comptabilité, vous pouvez consulter eFinancialCareers

D'autres stratégies de recrutement non conventionnelles consistent à explorer des canaux de recrutement non conventionnels par le biais d'associations et d'organisations professionnelles, où vous pouvez trouver des candidats qui s'engagent à faire progresser leur carrière et à se tenir au courant de l'évolution de leur domaine. L'adhésion à ces associations peut vous aider à accéder à des talents, à promouvoir votre entreprise et à fournir des références et des recommandations.

Par exemple, IBM travaille en partenariat avec diverses associations et organisations professionnelles, telles que la Society of Women Engineers, la National Society of Black Engineers et l'Association of Latino Professionals for America.

5. Présenter la culture et les valeurs de l'entreprise

Selon les statistiques, 76 % des employés estiment que des objectifs commerciaux bien définis contribuent à cultiver une culture d'entreprise positive[3]. Plus de 50 % des PDG et des directeurs financiers affirment que la culture d'entreprise influence la productivité, la créativité, la rentabilité, la valeur de l'entreprise et les taux de croissance[4]. [Ces statistiques montrent que de nombreuses entreprises intègrent déjà leur culture dans leur environnement de travail et sont susceptibles d'attirer les bons candidats. Ce qui peut vous donner un avantage sur ces grandes entreprises, c'est votre créativité.

Voici quelques moyens de mettre en valeur la culture et les valeurs de votre entreprise de manière créative afin de recruter et d'attirer des talents :

Créez une série de vidéos dans lesquelles vos employés parlent de leur rôle, de leurs projets, de leurs défis et de leurs réalisations, ainsi que de leurs histoires personnelles, de leurs passe-temps et de leurs passions. Vous pouvez également inclure des moments amusants et sincères, tels que des blagues de bureau, des sorties d'équipe ou des célébrations d'anniversaire. Cela peut vous aider à montrer le côté humain de votre entreprise et à mettre en évidence la diversité, la créativité et la camaraderie de votre équipe. Vous pouvez partager ces vidéos et ces photos sur votre site web, les médias sociaux et les sites d'offres d'emploi. Par exemple, Manatal vient de célébrer sa fête d'Halloween, mettant en valeur la culture de l'entreprise et son environnement de travail convivial.

Concevez une visite virtuelle qui permette aux candidats d'explorer vos locaux, de rencontrer votre équipe et de découvrir votre culture et vos valeurs. Vous pouvez utiliser des éléments interactifs, tels que des photos à 360 degrés, des vidéos, de l'audio, des quiz et des jeux, pour rendre la visite plus attrayante et immersive. Vous pouvez également inclure des surprises, comme des œufs de Pâques cachés, des jeux ou des blagues, pour rendre la visite plus amusante et mémorable. Vous pouvez intégrer la visite sur votre site web ou l'envoyer aux candidats par courrier électronique ou par chat. Par exemple, WeWork a créé une visite VR à 360 degrés de certains de ses bureaux pour permettre aux recrues de découvrir la culture d'entreprise et de se faire une idée des espaces de travail.

6. Collaborer et s'engager avec des influenceurs ou des experts du secteur

Une autre stratégie de recrutement créative et originale consiste à collaborer ou à s'engager avec des influenceurs ou des experts du secteur qui jouissent d'une solide réputation et d'une grande autorité dans votre niche. Cela peut contribuer à renforcer la notoriété et la crédibilité de votre marque. Les influenceurs et les experts du secteur peuvent vous aider à atteindre un public large et engagé, à fournir des informations et des conseils précieux et à améliorer votre image de marque.

Par exemple, lorsqu'un recruteur parle de licenciements dans un domaine spécifique, il demandera souvent à son réseau d'aider les personnes concernées. C'est le moment idéal pour trouver des talents pour vos postes à pourvoir et pour aider les personnes dans le besoin, tout en établissant des relations.

Une autre façon de collaborer avec des influenceurs ou des experts du secteur consiste à organiser des webinaires ou des ateliers avec eux, au cours desquels ils peuvent partager leurs connaissances, leur expérience et leurs conseils avec votre public. Cela peut vous aider à fournir un contenu de valeur, à générer des prospects et à mettre en valeur votre expertise.

Vous pouvez également tirer parti de leurs réseaux pour atteindre un public plus large en leur demandant de promouvoir votre marque, votre produit ou votre service auprès de leurs adeptes, abonnés ou contacts. Cela peut contribuer à accroître la notoriété de votre marque.

Voici quelques influenceurs généraux du secteur du recrutement que vous pouvez suivre et avec lesquels vous pouvez collaborer

Stacy Donovan Zapar: Elle est la fondatrice de The Talent Agency. Elle compte plus de 300 000 adeptes sur LinkedIn, où elle partage ses idées et ses conseils sur le recrutement, la marque employeur et l'acquisition de talents.
Hung Lee: Il est l'auteur de Recruiting Brainfood, une lettre d'information hebdomadaire qui présente les dernières nouvelles, tendances et idées sur le secteur du recrutement. Il compte plus de 100 000 abonnés à sa lettre d'information et plus de 60 000 followers sur LinkedIn et Twitter.
Matt Alder: Animateur de The Recruiting Future Podcast, une émission qui propose des entretiens avec des leaders d'opinion et des praticiens dans le domaine des ressources humaines et du recrutement. Il compte plus de 17 000 adeptes sur LinkedIn et Twitter et plus de 300 épisodes de son podcast.
Katrina Collier : Elle est conférencière et auteur de The Robot-Proof Recruiter, un livre qui enseigne aux recruteurs comment utiliser les compétences humaines et la technologie pour attirer et embaucher les meilleurs talents. Elle est suivie par plus de 27 000 personnes sur LinkedIn et Twitter et a donné plus de 100 conférences dans le monde entier.
Lou Adler : PDG et fondateur de The Adler Group, une société de conseil et de formation qui aide les entreprises à recruter les meilleurs talents en utilisant des méthodes d'embauche basées sur la performance. Il compte plus de 1,3 million de followers sur LinkedIn, où il publie des articles et des vidéos sur les meilleures pratiques en matière de recrutement.

7. Mesurer et analyser

Les idées créatives en matière de recrutement peuvent vous aider à attirer et à évaluer les candidats de manière innovante, mais comment savoir si elles fonctionnent pour vous ? Pour répondre à cette question, vous devez mesurer et analyser l'efficacité de vos stratégies de recrutement originales à l'aide de méthodes fondées sur des données. Voici comment procéder :

Suivre les sources de recrutement réussies : Il s'agit d'un moyen de mesurer quels canaux et méthodes de recrutement génèrent le plus grand nombre et les meilleures embauches pour votre entreprise. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes, tels que les systèmes de suivi des candidats (ATS), les logiciels d'analyse de données ou les enquêtes de recrutement, pour suivre et signaler les sources de vos recrutements réussis. Par exemple, vous pouvez utiliser Manatal pour vous aider à suivre la source d'embauche de chaque candidat.
Recueillir les réactions des candidats et des employés : Il s'agit d'un moyen de mesurer la satisfaction et l'engagement de vos candidats et de vos employés tout au long du processus de recrutement. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes, tels que des formulaires de retour d'information, des scores de promoteur net, des avis sur les médias sociaux ou des évaluations en ligne, pour recueillir et analyser le retour d'information de vos candidats et de vos employés. Vous pouvez par exemple utiliser SurveyMonkey, un outil d'enquête en ligne qui vous aide à créer et à distribuer des enquêtes de retour d'information à vos candidats et à vos employés, et qui vous fournit des informations et des rapports sur leurs réponses.
Apporter des ajustements et des améliorations sur la base de données et d'informations : Sur la base des informations et des données recueillies, vous pouvez identifier les forces et les faiblesses de vos idées de recrutement créatif et prendre des décisions éclairées pour les améliorer. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes, tels que des logiciels d'analyse de données, des tableaux de bord ou des rapports, pour visualiser et communiquer vos données et vos idées, et pour mettre en œuvre des changements et des actions sur la base de ces données.

Conclusion

Trouver et embaucher les meilleurs talents peut être un défi. Toutefois, en faisant preuve de créativité et en utilisant des stratégies de recrutement originales, comme celles présentées dans cet article, vous pouvez attirer davantage de candidats qualifiés, mettre en valeur la culture de votre entreprise et rendre votre processus d'embauche plus amusant et engageant. Que vous utilisiez les médias sociaux, les réalités virtuelles, les recommandations ou les événements, vous pouvez vous démarquer et trouver la personne idéale pour votre équipe. N'oubliez pas que le recrutement ne consiste pas seulement à pourvoir un poste vacant, mais aussi à établir une relation avec des employés potentiels. Soyez donc créatif, authentique et prêt à accueillir vos nouvelles recrues.

Citations

1. Carrière

2. Spotify

3. L'initié

4. Pinterest

5. TikTok

6. Google

7. Shopify

8. Microsoft

9. Deloitte

10. Zippia

11. Hubspot