6 approches modernes du recrutement à maîtriser

82% des leaders en matière de talents estiment qu'une marque employeur forte aide les entreprises à attirer et à embaucher des candidats exceptionnels[1]. Alors que les entreprises s'efforcent de recruter les meilleurs candidats, elles se tournent vers des méthodes de recrutement innovantes pour se démarquer de leurs concurrents.

Tout au long de cette lecture, nous examinerons diverses approches innovantes du recrutement, chacune étant conçue pour attirer les meilleurs talents et garantir une adéquation réussie entre les candidats et les entreprises.

À la fin de cet article, vous aurez découvert des approches novatrices en matière de recrutement qui se sont avérées très efficaces dans le contexte dynamique actuel. Vous disposerez de stratégies concrètes pour attirer les meilleurs talents, favoriser une culture de l'apprentissage permanent et stimuler la croissance et le succès de votre organisation.

Plongeons dans le vif du sujet.

6 stratégies de recrutement modernes pour attirer des talents précieux

Alors que le marché de l'emploi devient de plus en plus concurrentiel, les méthodes de recrutement traditionnelles peuvent ne pas suffire à attirer et à retenir les meilleurs candidats. Consultez nos 6 stratégies de recrutement pour vous aider à surmonter vos difficultés de recrutement et à trouver les employés exceptionnels qui feront progresser votre entreprise.

1. La gamification

La gamification consiste à utiliser des éléments de jeu, tels que des défis, des récompenses et des compétitions, dans des contextes qui ne sont pas des jeux. Cette approche crée une expérience interactive et engageante pour les candidats, leur permettant de mettre en valeur leurs compétences et leurs aptitudes tout en appréciant le processus.

Voici quelques exemples de gamification en action :

• La gamification peut transformer les évaluations en ligne de tâches monotones en jeux passionnants.
• Des scénarios interactifs peuvent être conçus pour que les candidats naviguent à travers les questions plutôt que d'y répondre par écrit.
• La gamification peut être utilisée dans le cadre du recrutement technique pour évaluer les compétences en programmation.
• Des jeux de codage peuvent être créés pour évaluer les capacités de résolution de problèmes et les prouesses en matière de codage.
• Les jeux de vocabulaire comme le scrabble, le bingo et les associations de mots permettent d'évaluer les compétences linguistiques et de résolution de problèmes.
• La gamification peut être utilisée dans les tests de jugement situationnel pour évaluer les capacités de prise de décision.

Étude de cas : Marriott

Prenons l'exemple de Marriott Hotels, qui a mis en œuvre une approche de recrutement par le jeu avec son jeu de simulation d'hôtel virtuel intitulé "My Marriott Hotel". Les candidats à l'emploi devaient gérer un hôtel virtuel et prendre des décisions concernant le personnel, les stocks et la satisfaction des clients. Le jeu a permis aux candidats de montrer leurs compétences et de se faire une idée du secteur de l'hôtellerie et de la restauration.

Le jeu a également intégré des éléments de type ludique tels que des défis, des récompenses et un tableau de classement, créant ainsi une expérience compétitive et attrayante pour les candidats. Marriott a ainsi réussi à accroître l'engagement de ses employés et à attirer un plus grand nombre de candidats.

Source : @GamesTalent sur Twitter : @GamesTalent sur Twitter. [2]

Vous pouvez intégrer la gamification dans votre stratégie de recrutement en suivant ces conseils pratiques :

• Veillez à ce que les éléments de la gamification évaluent avec précision les compétences et les aptitudes souhaitées.
• Analyser les données collectées lors des évaluations ludiques pour prendre des décisions d'embauche éclairées.
• Incorporez des défis, des récompenses et des compétitions pour accroître l'engagement et la motivation.
• Recueillir les commentaires des candidats qualifiés afin d'améliorer continuellement l'expérience de la gamification.
• Concevoir des expériences interactives et ludiques qui correspondent aux valeurs et aux exigences de votre organisation.
• Identifiez les étapes de votre processus de recrutement où la gamification peut apporter une valeur ajoutée, comme les évaluations en ligne, les défis de codage ou les tests de jugement situationnel.

2. Un recrutement fondé sur les données

Tirer parti de la puissance de l'analyse des données et des outils d'intelligence artificielle peut optimiser le processus de recrutement et améliorer la prise de décision. Analysez de grandes quantités de données sur les candidats afin d'identifier des modèles, de prendre des décisions fondées sur des données et de rationaliser vos efforts de recrutement.

Google est un excellent exemple d'entreprise qui utilise des stratégies de recrutement basées sur les données. Elle analyse les données relatives aux candidats afin d'identifier des modèles et des tendances. Google évalue l'adéquation des candidats à différents rôles afin de prendre des décisions d'embauche plus précises grâce à des algorithmes prédictifs. Cela a permis d'améliorer l'efficacité globale du recrutement.

L'utilisation de ces technologies permet de gagner du temps, de réduire les biais et d'identifier les candidats dont les compétences et les qualités correspondent à vos exigences. Par exemple, le logiciel de recrutement basé sur l'IA de Manatal est utilisé pour :

• Suivi des candidats
• L'embauche collaborative
• Sourcing de candidats
• Analyse des performances
• Gestion de la réserve de talents
• Conformité et diversité
• Filtrage et analyse des CV

3. Recrutement et intégration à distance

L'adoption de pratiques de recrutement et d'intégration à distance permet aux entreprises d'exploiter un plus grand nombre de candidats et d'offrir une expérience transparente aux candidats à distance. L'essor du travail à distance a rendu important l'adaptation des processus de recrutement et d'intégration en conséquence.

Étude de cas : GitLab

Prenons l'exemple de GitLab, une entreprise entièrement à distance qui a adopté avec succès des pratiques d'embauche et d'intégration à distance. Elle organise des entretiens vidéo et utilise des outils de collaboration en ligne pour les évaluations. Elle propose également des programmes d'intégration virtuels. Cette approche permet à GitLab d'attirer les meilleurs talents du monde entier et d'offrir une expérience d'intégration transparente.

Pour mettre en œuvre efficacement le recrutement et l'intégration à distance, envisagez les stratégies de recrutement efficaces suivantes :

• Modifier les offres d'emploi pour mettre en évidence les possibilités de travail à distance et les compétences requises dans le processus de candidature.
• Utilisez un processus d'entretien vidéo pour évaluer l'aptitude des candidats à occuper des postes à distance.
• Utiliser des évaluations en ligne pour évaluer les compétences et les capacités techniques.
• Maintenir une communication régulière et transparente avec les candidats en utilisant des outils de communication et de collaboration.
• Définir clairement les attentes concernant le travail à distance, les canaux de communication et la disponibilité.
• Fournir des documents de pré-intégration, y compris les documents nécessaires, l'accès aux outils et aux ressources de l'entreprise.
• Associez les candidats qualifiés à des employés expérimentés qui peuvent leur fournir des conseils et un soutien.
• Animer des sessions de rencontres virtuelles pour aider les nouveaux embauchés à entrer en contact avec les membres de leur équipe.
• Développer des modules de formation en ligne ou des tutoriels vidéo pour aider les nouveaux employés à se familiariser avec les processus et les outils de l'entreprise.
• Offrir l'accès à des ressources numériques telles que des bases de connaissances et des plateformes de collaboration, afin de favoriser l'apprentissage et la collaboration à distance.
• Prévoyez des sessions de formation virtuelle ou des webinaires pour améliorer les compétences spécifiques au travail à distance, telles qu'une communication efficace et la gestion du temps.
• Organiser des activités de renforcement de l'équipe virtuelle pour créer un sentiment de camaraderie et de collaboration.
• Fournir un retour d'information et des conseils continus pour s'assurer que les employés à distance comprennent les attentes et ont des possibilités d'évolution.

4. Marketing de recrutement personnalisé

Adapter les messages de recrutement à chaque candidat peut renforcer l'engagement et attirer des candidats qui correspondent aux valeurs et aux attentes de l'organisation. Segmentez votre public cible et créez des messages sur mesure qui mettent en avant des aspects spécifiques de votre culture d'entreprise et des possibilités d'évolution de carrière.

En outre, le fait de s'engager avec les candidats à un niveau plus personnel augmente vos chances d'attirer des employés qualifiés. Les recruteurs peuvent suivre et analyser les données des candidats potentiels en utilisant des pipelines de données dans leurs sites web et leurs plateformes numériques de recrutement. Cela ouvre la voie à un marketing personnalisé basé sur les besoins et les préférences des candidats.

Les responsables des ressources humaines et les agences de recrutement peuvent intégrer les stratégies de marketing de recrutement personnalisées suivantes pour attirer les meilleurs talents :

4.1. Rédiger des offres d'emploi ciblées

Analysez les profils de vos candidats et identifiez leurs principales motivations, leurs objectifs de carrière et leurs canaux de communication préférés. Utilisez ces informations pour rédiger des offres d'emploi personnalisées. Veillez à mettre en évidence les aspects uniques de chaque fonction et à attirer le vivier de talents ciblé.

Par exemple, si vous ciblez des développeurs de logiciels, mettez en évidence les technologies dans lesquelles ils sont spécialisés ou les projets stimulants sur lesquels ils pourraient travailler.

4.2. Tirer parti du ciblage des médias sociaux

Adaptez vos annonces sur les médias sociaux aux employés potentiels en fonction de leurs caractéristiques démographiques, de leur localisation et de leurs intérêts professionnels. Cela permet de s'assurer que les offres d'emploi et le contenu de la marque employeur sont vus par le public le plus pertinent, augmentant ainsi les chances d'attirer les meilleurs talents. Créez des campagnes personnalisées qui correspondent au profil du candidat idéal.

Expérimentez différents formats d'annonces et de messages pour optimiser vos efforts de marketing de recrutement. De plus, l'utilisation de hashtags appropriés sous vos photos augmente vos chances d'atteindre les bons candidats.

4.3. Créer des communautés de talents

Les recruteurs investissent dans la création de communautés de talents, où les candidats potentiels peuvent s'engager avec l'organisation. Ils peuvent également accéder à des contenus pertinents et recevoir des mises à jour personnalisées sur les offres d'emploi. L'entretien des relations avec les candidats passifs au fil du temps permet de maintenir un vivier de talents et de garantir une expérience positive pour les candidats.

Développer une plate-forme de communauté de talents ou utiliser des plates-formes existantes telles que LinkedIn ou un logiciel spécialisé de communauté de talents. Fournissez un contenu de valeur, tel que des informations sur le secteur, des ressources de développement de carrière et des alertes d'emploi exclusives. Cela permettra de maintenir l'intérêt des employés potentiels.

5. L'intelligence artificielle (IA) dans le recrutement

Les outils alimentés par l'IA peuvent automatiser les tâches répétitives, rationaliser les flux de travail et améliorer la prise de décision. Ils peuvent être utilisés dans divers aspects du recrutement, notamment la sélection des CV, l'appariement des candidats et les évaluations initiales des candidats.

Étude de cas : IBM

Un exemple est celui d'IBM, qui a exploité l'IA dans ses efforts de recrutement par le biais de sa plateforme appelée "Watson Candidate Assistant". Cet outil alimenté par l'IA présélectionne les CV, procède à l'évaluation initiale des candidats et fournit un retour d'information personnalisé. IBM a considérablement réduit les délais d'embauche et amélioré l'efficacité de son processus de recrutement. Cela a permis à ses recruteurs de se concentrer sur les activités stratégiques et l'engagement des candidats.

Voyons comment les organisations et les entreprises peuvent bénéficier d'outils alimentés par l'IA dans ces domaines :

5.1. Examen des curriculum vitae

L'utilisation d'algorithmes de traitement du langage naturel et d'apprentissage automatique permet d'analyser les CV, d'extraire les informations pertinentes et d'évaluer les candidats en fonction de critères prédéfinis. Par exemple, un outil alimenté par l'IA peut évaluer les qualifications, l'expérience professionnelle et les compétences mentionnées dans les CV afin de présélectionner les candidats qui répondent aux exigences spécifiques d'une entreprise. Le processus de sélection est ainsi rationalisé, ce qui le rend plus efficace et impartial.

5.2. Évaluations initiales des candidats

Les outils alimentés par l'IA peuvent procéder à l'évaluation initiale des candidats au moyen de tests ou de simulations automatisés en ligne. Par exemple, les recruteurs à la recherche d'un développeur de logiciels peuvent utiliser des plateformes d'évaluation du codage telles que Codility pour évaluer les compétences en codage et les capacités de résolution de problèmes des candidats.

Ces outils peuvent noter automatiquement les exercices de codage, identifier les solutions correctes et fournir un retour d'information instantané aux candidats. Ils peuvent automatiser la phase d'évaluation initiale afin de gagner du temps, de garantir une évaluation cohérente et d'aider à identifier efficacement les candidats les plus performants.

5.3. Retour d'information personnalisé

Les outils alimentés par l'IA peuvent fournir un retour d'information personnalisé aux candidats en fonction de leurs résultats d'évaluation. Par exemple, après avoir effectué une évaluation ou une simulation en ligne, les candidats peuvent recevoir des rapports détaillés soulignant leurs points forts, les domaines à améliorer et les ressources d'apprentissage suggérées.

Ce retour d'information est généré par des algorithmes d'IA qui analysent les données de performance du candidat et les comparent à des critères prédéfinis. Ce feedback personnalisé aide les candidats à comprendre leurs lacunes en matière de compétences, encourage le développement professionnel et améliore l'expérience globale du candidat.

6. Interviews vidéo

Les entretiens vidéo permettent de mieux comprendre le rôle et d'attirer des candidats qui correspondent aux attentes de l'organisation.

Les entreprises peuvent mener des entretiens vidéo initiaux dans le cadre de leur processus de sélection. Les entretiens vidéo permettent également aux recruteurs d'évaluer l'empathie des candidats, leurs compétences en matière de communication et leur capacité à gérer des situations critiques avant même que les entretiens en personne ne soient programmés.

Conclusion

Le succès de votre organisation dépend de votre capacité à attirer et à retenir des talents exceptionnels. Maintenant, armé des bonnes connaissances, il est temps de mettre en œuvre ces approches innovantes du recrutement. Recherchez les candidats que vous souhaitez sur les plateformes de médias sociaux telles que LinkedIn, Twitter, Instagram et Facebook. Il s'agit d'une approche innovante et efficace pour attirer un bassin de chercheurs d'emploi passifs.

Tenez compte des besoins uniques et des objectifs de recrutement de votre organisation et commencez à appliquer ces techniques dès aujourd'hui. Les avantages sont évidents : une équipe de personnes très performantes qui favorisent la réussite, l'innovation et la collaboration.

Pour rendre votre processus de recrutement encore plus transparent et efficace, visitez le site ManatalLa plateforme logicielle de recrutement de l'entreprise est un leader dans ce domaine. Notre interface conviviale et nos outils avancés rationalisent votre processus d'embauche, depuis la recherche et l'évaluation jusqu'à la gestion des entretiens et l'analyse.

Auteur collaborateur : Burkhard Berger, Novum™.

Sources :

1 : https://business.linkedin.com/talent-solutions/cx/2016/10/global-recruiting-trends-2017

2: https://twitter.com/GamesTalent/status/1640602151083819009/photo/1