Comment maîtriser le recrutement dans l'industrie manufacturière

L'année dernière, la situation n'était pas brillante pour le secteur de l'industrie manufacturière. Plus de la moitié des fabricants ont exprimé leur inquiétude face à la hausse du taux de rotation du personnel, qui a atteint 62 %, et aux emplois non pourvus dans leur entreprise, qui se situent à 57 %[1]. [Il va sans dire que ces défis feront du recrutement dans le secteur manufacturier une mission difficile en 2024. Heureusement, nous avons passé en revue les meilleures pratiques et les conseils pour vous aider à remplir les sièges vides dans les organisations manufacturières sans transpirer. Plongeons dans le vif du sujet.

Les défis du recrutement dans l'industrie manufacturière

Bien que vital pour l'économie mondiale, le secteur manufacturier est confronté à de nombreux obstacles lorsqu'il s'agit de pourvoir des postes. Voici quelques-uns des principaux défis à relever en matière de recrutement dans l'industrie manufacturière.

• Une pénurie de talents et de compétences : La main-d'œuvre manufacturière vieillit et part à la retraite, laissant derrière elle un déficit de travailleurs expérimentés et qualifiés. Dans le même temps, les compétences requises pour les emplois manufacturiers évoluent rapidement en raison de l'adoption de l'automatisation, de la numérisation et de l'intelligence artificielle, ce qui crée un décalage entre les compétences disponibles sur le marché du travail et celles dont l'industrie a besoin. Plus de 77 % des fabricants ont révélé qu'ils devront faire face à un défi permanent pour attirer et retenir les travailleurs en 2021 et au-delà. [2]
• Perception et image : De nombreuses personnes ont une perception négative ou dépassée de l'industrie manufacturière, qu'elles considèrent comme ennuyeuse, sale ou mal payée[3]. [Cela décourage les jeunes et les femmes de poursuivre une carrière dans l'industrie manufacturière, ce qui se traduit par un manque de diversité et d'innovation.
• Un marché du travail en mutation: Environ 1,4 million d'emplois manufacturiers ont été perdus aux États-Unis au cours des premières vagues de la pandémie mondiale. Les licenciements, les maladies et l'incertitude ont fait reculer la main-d'œuvre manufacturière de plus d'une décennie. Ces facteurs ont également modifié les attentes et les préférences des travailleurs, qui recherchent davantage de flexibilité, de sécurité et de stabilité dans leur emploi.

5 conseils pour réussir le recrutement dans l'industrie manufacturière

1. Optimisez vos offres d'emploi

Vos offres d'emploi sont la première impression que vous donnez aux candidats potentiels, vous devez donc les rendre claires, concises et convaincantes. En matière de recrutement dans l'industrie manufacturière, il est essentiel de fournir une description de poste complète qui mette en évidence les compétences techniques, l'expérience et les qualifications requises pour le poste. Soyez précis sur les responsabilités et les tâches à accomplir, ainsi que sur les exigences spécifiques telles que les certifications ou les licences. Utilisez également des sites d'offres d'emploi spécialisés qui s'adressent à des segments spécifiques de la main-d'œuvre du secteur manufacturier, tels que l'ingénierie, la qualité ou la logistique. Vous pouvez également accélérer et faciliter le processus de publication des offres d'emploi à l'aide d'un outil tel que Manatal. En un seul clic, vous pouvez diffuser vos offres d'emploi sur plus de 2 500 canaux et plateformes.

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2. Comprendre l'industrie manufacturière

Outre une offre d'emploi bien rédigée, vous devez également comprendre les rouages du secteur manufacturier. Il est important de se tenir au courant des dernières tendances, évolutions et technologies du secteur. Une connaissance approfondie de l'industrie manufacturière est très utile. Vous pouvez mieux identifier les compétences et les qualifications spécifiques requises pour les postes dans l'industrie manufacturière. C'est une bonne idée d'assister à des conférences et à des ateliers du secteur et de rejoindre des réseaux professionnels spécifiques à l'industrie manufacturière.

3. Se rendre à des expositions et à des salons

L'une des sauces secrètes pour réussir à recruter dans l'industrie manufacturière est de participer à des expositions et à des salons professionnels spécifiques à l'industrie. Ces événements rassemblent un public nombreux et diversifié de fabricants, de fournisseurs, d'acheteurs et d'experts, qui peuvent vous apporter des informations, des contacts et des opportunités précieux. C'est l'occasion idéale de construire un réseau solide. Vous aurez également l'occasion de rencontrer et d'interagir avec des candidats potentiels qui s'intéressent à l'industrie ou qui ont de l'expérience dans ce domaine, tout en mettant en valeur vos produits, vos services et votre culture. 

4. Faire de la publicité dans des magazines spécialisés

Un autre moyen d'optimiser le recrutement dans l'industrie manufacturière consiste à rechercher des candidats qui s'intéressent déjà à ce secteur ou qui ont de l'expérience dans ce domaine. Vous pouvez le faire en publiant des offres d'emploi dans des magazines spécialisés dans l'industrie manufacturière, tels que l'ingénierie ou la logistique. Ces magazines vous permettent de cibler un public spécifique et d'augmenter vos chances d'attirer des talents possédant les compétences et les qualifications requises.

5. Partenariat avec les écoles professionnelles et les établissements d'enseignement supérieur dans le domaine de la fabrication

Enfin, la collaboration avec les éducateurs et les services d'orientation professionnelle vous permet d'entrer en contact avec des étudiants qui sont prêts à entrer sur le marché du travail dans l'industrie manufacturière. Participez à des salons de l'emploi, organisez des ateliers ou proposez des stages afin de nouer très tôt des relations avec des candidats potentiels. Gardez à l'esprit que le fait d'entretenir des relations avec les établissements d'enseignement peut vous permettre d'accéder à un nouveau vivier de talents et de trouver des candidats qui possèdent les compétences et les connaissances requises.

Les erreurs à éviter dans le recrutement dans l'industrie manufacturière

Ne pas utiliser les bons canaux de sourcing

Les canaux de sourcing sont les plateformes ou les méthodes que vous utilisez pour trouver et atteindre des candidats potentiels, notamment les sites d'emploi, les médias sociaux, les recommandations, les salons de l'emploi ou les agences de recrutement. Il est dommage que de nombreux recruteurs utilisent les mêmes canaux de sourcing, anciens ou inefficaces. Ils peuvent également négliger certains des meilleurs canaux de sourcing ou des canaux émergents qui peuvent les aider à accéder à un vivier de talents plus large et plus diversifié.

Un recrutement réussi dans l'industrie manufacturière nécessite une stratégie de sourcing efficace. Diversifiez et optimisez donc vos canaux de recherche et utilisez une combinaison de différentes plateformes qui conviennent à votre public cible.

Voici quelques-uns des meilleurs canaux de sourcing pour le recrutement dans l'industrie manufacturière :

• Sites d'offres d'emploi de niche : Ces sites s'adressent à des segments ou secteurs spécifiques de l'industrie manufacturière, tels que l'ingénierie, la qualité ou la logistique. Quelques exemples : EngineerJobs, Quality Jobs ou Logistics Jobs.
• Recommandations : Les recommandations ou les avis favorables de vos employés actuels ou anciens, de vos clients, de vos partenaires ou de vos fournisseurs peuvent vous aider à exploiter le marché des talents cachés ou passifs et à trouver des candidats qui connaissent déjà votre entreprise ou qui s'y intéressent. En outre, ils peuvent également vous aider à réduire vos coûts et votre temps de recrutement.
• les salons de l'emploi : Ces événements ou expositions vous permettront de rencontrer des candidats potentiels et de tisser des liens avec eux en personne. Vous pourrez également proposer aux candidats une expérience pratique ou des simulations de votre environnement de travail.

Absence de processus d'entretien structuré

Un processus d'entretien non structuré ou incohérent, dépourvu d'objectifs, de critères et de méthodes clairs, se traduit par des préjugés à l'embauche, de mauvaises décisions de recrutement et une qualité de recrutement médiocre. Il y a de fortes chances que vous laissiez des candidats sous-qualifiés entrer dans l'entreprise. Comme vous pouvez l'imaginer, il est extrêmement important de ne pas reporter ces mauvais facteurs sur le recrutement dans l'industrie manufacturière.

Tout d'abord, vous devez élaborer un processus d'entretien structuré et normalisé qui suit le même format, les mêmes questions et le même système de notation pour tous les candidats. Définissez les objectifs et les attentes de chaque étape et utilisez des outils et des techniques pour mesurer et comparer les compétences et l'adéquation des candidats.

Pour vous assurer de recruter les bons candidats pour vos postes, utilisez les entretiens en panel qui impliquent plusieurs intervieweurs, tels que les responsables du recrutement, les membres de l'équipe ou les parties prenantes, afin d'évaluer les candidats. Ces entretiens peuvent être menés simultanément ou séparément. Ils peuvent vous aider à réduire les préjugés en recueillant des points de vue et des commentaires multiples sur l'adéquation des candidats avec l'équipe et l'entreprise.

Conclusion

Le recrutement dans l'industrie manufacturière n'est pas un processus unique. Chaque entreprise manufacturière et chaque poste peuvent avoir des exigences et des attentes différentes, et chaque candidat peut avoir des objectifs et des préférences différents. Vous devez donc faire preuve de souplesse et d'adaptabilité et adapter vos stratégies au contexte et à la situation spécifiques. Vous devez également être au courant des dernières tendances et évolutions dans le secteur manufacturier. Soyez prêt à relever les défis et à saisir les opportunités qui se présentent à vous en permanence.

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Citations :

1. Yahoo Finance

2. nam.org

3. QUARTZ