Votre entreprise commet-elle ces erreurs de recrutement ?

Les statistiques montrent que seule une start-up sur dix réussit. Mais si les chances de survie sont minces, les startups sont plus que jamais en plein essor. Cela s'explique probablement par le fait que l'entrepreneuriat signifie que vous disposez d'une plus grande liberté et d'un plus grand contrôle créatif dans la création de votre entreprise. La gestion d'une startup implique souvent un soutien financier insuffisant et des décisions difficiles, et le recrutement ne fait pas exception à la règle. Mais en fait, un excellent recrutement est un signe précurseur de la réussite d'une entreprise. En tant que fondateur ou recruteur travaillant dans une startup, vous devez être conscient de certaines erreurs de recrutement typiques.

• Embaucher ses amis

Tout comme pour les prêts d'argent, il est préférable de laisser ses amis de côté, qu'il s'agisse de camarades de classe, de copains de sport ou d'amis d'enfance. Bien sûr, il peut être amusant de travailler avec eux, mais cela risque tout autant de saboter le professionnalisme au travail et de ruiner l'amitié. Étant donné qu'il est beaucoup plus difficile de renvoyer un ami qu'une personne que vous ne connaissez pas personnellement, vous risquez d'accepter ses mauvaises performances pour éviter de le blesser et de le laisser sans emploi. Faites preuve d'intelligence. Établissez des limites claires entre votre vie personnelle et votre vie professionnelle.

• Embaucher trop vite

Une autre erreur fréquente commise par les startups est d'embaucher trop rapidement. Elles ont tendance à négliger la recherche d'antécédents et à se précipiter dans l'étape de l'entretien. Les entreprises se retrouvent alors encombrées de travailleurs non qualifiés et ne peuvent pas se concentrer sur les véritables talents qu'elles auraient dû rechercher. Le moyen le plus simple de résoudre ce problème est d'adopter un logiciel de recrutement puissant, tel que Manatal. Vous pouvez utiliser l'outil d'extension de Manatalpour collecter les profils des candidats en un seul clic, notre moteur de recommandation intuitif aidera à classer chaque candidat pour le rôle. La puissance de la technologie peut grandement aider les startups à trouver de bons employés tout en respectant leur désir de rapidité.

• Ne pas payer correctement

Attention, cette erreur fait régulièrement perdre aux startups d'excellents candidats à un stade avancé du processus. Les candidats doivent comprendre que vous n'avez pas les ressources des grandes entreprises, mais ils peuvent souvent détecter que vous les payez au bas de l'échelle par rapport à d'autres professionnels occupant le même poste. D'un autre côté, il n'est pas nécessaire d'offrir des salaires mirobolants même si vous disposez de fonds importants. Vous devez trouver le bon équilibre salarial afin d'attirer et de conserver les candidats talentueux. En payant bien, vous jouez sur le long terme. Vous pouvez commencer par trouver des salaires typiques pour les start-ups ici.

• Surévaluer les généralistes

Il n'est pas surprenant de voir le PDG d'une startup faire office d'expert en marketing, de rédacteur et de support technique par intérim. Mais les entreprises qui ont l'intention de se développer et de mûrir ne peuvent pas se contenter de chercher des touche-à-tout. Déterminez vos besoins en matière d'emploi. Fixez des objectifs d'embauche clairs. Rédigez des offres d'emploi ciblées et interviewez des candidats possédant l'expérience requise. Ce sont ces personnes qui ancrent les équipes dans la réalité.