Comment recruter des employés : Le dernier guide dont vous aurez besoin

Comment recruter des employés ? De nombreux recruteurs et professionnels de l'AT se posent souvent cette question. En effet, selon une étude de LinkedIn, 83 % des responsables des talents affirment que les talents sont la priorité numéro un de leur organisation. Et 59 % d'entre eux affirment que le meilleur moyen d'améliorer leurs performances est d'embaucher de meilleurs talents. [1]

Mais comment trouver et attirer les meilleurs talents pour votre entreprise ? Comment recruter des employés qui s'épanouissent dans votre culture, correspondent à votre vision et contribuent à votre succès ? Comment surmonter les défis et les problèmes liés à un recrutement rapide ? Dans cet article, nous partagerons quelques conseils et bonnes pratiques sur la manière de recruter des employés qui s'épanouissent.

Comment recruter des employés par le biais de plateformes et de canaux ?

L'une des premières étapes du recrutement des employés consiste à les trouver. Où traînent-ils ? Que recherchent-ils ? Quelles sont leurs préférences et leurs attentes ?

Il existe de nombreuses plateformes et canaux que vous pouvez utiliser pour atteindre les candidats potentiels et présenter votre marque employeur. Parmi les plus populaires, citons

• Sites d'emploi : Ce canal fait référence aux sites web sur lesquels vous pouvez publier vos offres d'emploi et attirer des candidats qui sont activement à la recherche d'une nouvelle opportunité. Quelques exemples : Indeed, Monster, Glassdoor, etc.
• Les médias sociaux : Grâce aux médias sociaux, vous pouvez partager votre culture d'entreprise, vos valeurs, vos réalisations et vos histoires avec un public plus large et nouer le dialogue avec des candidats potentiels qui s'intéressent à votre secteur d'activité ou à votre niche. Il s'agit par exemple de LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram, etc.
• Recommandations : Il s'agit des recommandations de vos employés, clients, partenaires ou réseaux existants qui peuvent se porter garants de votre entreprise et recommander des candidats qualifiés susceptibles de correspondre à vos fonctions. Les recommandations sont l'une des sources d'embauche les plus efficaces, car elles ont tendance à avoir des taux de rétention plus élevés, des coûts plus faibles et des délais d'embauche plus courts.
• Les événements : La participation à des événements vous permet de rencontrer des candidats potentiels en personne et de présenter votre entreprise d'une manière plus personnelle et interactive. Il peut s'agir, par exemple, de salons de l'emploi, d'événements de mise en réseau, de webinaires, d'ateliers, etc.

Consultez notre guide sur les canaux d'embauche pour une stratégie complète.

Comment recruter des employés : les défis

Le recrutement n'est pas toujours un processus facile et sans heurts. De nombreux défis et problèmes peuvent survenir en cours de route et affecter vos résultats en matière de recrutement. Voici quelques-uns des problèmes les plus courants :

• La concurrence : Vous risquez d'être en concurrence avec d'autres entreprises pour le même vivier de talents, en particulier si vous recherchez des compétences spécialisées ou des postes très demandés. Vous devez vous démarquer et offrir quelque chose d'unique et de convaincant pour attirer et retenir les meilleurs talents.
• La diversité : Il y a de fortes chances que vous ayez du mal à créer une main-d'œuvre diversifiée et inclusive qui reflète vos clients et la société. Pour relever ce défi, vous devez surmonter les préjugés et les obstacles qui pourraient vous empêcher d'embaucher des personnes ayant des origines, des perspectives et des expériences différentes. Voici notre guide sur la façon dont vous pouvez mesurer la diversité dans le recrutement.
• Qualité : Il peut arriver que vous receviez trop de candidatures qui ne sont pas pertinentes ou qualifiées pour vos postes. Filtrer le bruit et se concentrer sur les candidats qui ont les compétences, l'expérience et le potentiel correspondant à vos exigences sont des moyens de relever ce défi.
• Rapidité : vous mettez peut-être trop de temps à embaucher des candidats qui risquent de perdre leur intérêt ou d'accepter d'autres offres dans l'intervalle. Vous devez rationaliser votre processus de recrutement et réduire le délai d'embauche sans compromettre la qualité. En savoir plus sur le délai de recrutement et le délai d'embauche.

Comment recruter des employés et surmonter ces problèmes et recruter des employés avec moins de difficultés ? Voici quelques conseils :

• Définissez votre proposition de valeur pour l'employeur (PVE) : Il s'agit de la valeur unique que vous offrez à vos employés en échange de leur travail et de leur contribution. Elle comprend des aspects tels que la rémunération, les avantages, la culture, les possibilités de développement, etc. Votre PVE doit être claire, cohérente et alignée sur la vision et les objectifs de votre entreprise. Elle doit également être communiquée efficacement sur toutes les plateformes et tous les canaux.
• Utiliser des données et des analyses : Il s'agit du processus de collecte, d'analyse et d'utilisation des données pour éclairer vos décisions et actions de recrutement. Les données peuvent vous aider à comprendre votre marché des talents, à identifier les lacunes et les opportunités, à optimiser vos stratégies de sourcing, à mesurer vos performances en matière de recrutement, etc. Vous pouvez utiliser des outils tels que Google Analytics, LinkedIn Talent Insights, etc. pour collecter et exploiter des données pour le recrutement. En savoir plus sur l'analyse des RH et l'analyse prédictive des RH ici.
• Automatiser les tâches répétitives : Nous parlons ici de l'utilisation de la technologie pour effectuer des tâches qui sont fastidieuses, qui prennent du temps ou qui sont sujettes à l'erreur humaine. L'automatisation peut vous aider à gagner du temps et des ressources, à améliorer l'efficacité et la précision, et à améliorer l'expérience des candidats. Des outils tels que les chatbots, les modèles d'e-mails, les tests de présélection ou un système de suivi des candidats (ATS) peuvent vous aider à automatiser certaines parties de votre processus d'embauche. En savoir plus sur l'automatisation des tâches de recrutement

Des stratégies éprouvées pour recruter des employés

Le recrutement n'est pas une approche unique. Lorsqu'il s'agit de répondre à la question "Comment recruter des employés qui s'épanouiront dans votre entreprise ? il est important d'avoir une stratégie solide qui réponde à vos besoins spécifiques, à vos objectifs et à votre contexte. Une bonne stratégie de recrutement doit comprendre les éléments suivants

1. Une compréhension claire de vos besoins en matière de recrutement

Vous devez définir les postes à pourvoir, les compétences, l'expérience et les qualifications requises, ainsi que les attentes et les responsabilités liées à chaque poste. Vous devez également évaluer votre effectif actuel, vos projets futurs et vos contraintes budgétaires.

2. Un calendrier et un budget réalistes

Il est essentiel de fixer des objectifs réalistes concernant le temps qu'il vous faudra pour recruter chaque personne, le coût que cela représentera pour vous et les ressources dont vous aurez besoin. En outre, vous devez suivre vos progrès, adapter vos plans si nécessaire et évaluer vos résultats.

3. Un plan d'approvisionnement ciblé

Identifier où et comment vous trouverez les meilleurs candidats pour chaque poste est une partie cruciale lorsqu'il s'agit d'établir une stratégie de recrutement solide. Vous devez choisir les plateformes et les canaux qui correspondent à votre public cible, à votre marque employeur et à votre budget. Parallèlement, vous devez également rédiger des offres d'emploi et des messages convaincants qui mettent en valeur votre PVE et incitent les candidats à postuler.

4. Un processus d'embauche structuré

Pour élaborer un plan de recrutement solide, vous devez concevoir un processus d'embauche cohérent, équitable et efficace. Il est important de décider des étapes et des critères que vous utiliserez pour présélectionner, interviewer, évaluer et sélectionner les candidats. Vous devez également communiquer clairement et en temps utile avec les candidats et les parties prenantes tout au long du processus.

5. Une proposition de valeur forte de l'employeur

Une proposition de valeur pour l'employeur (PVE) est une déclaration qui résume les avantages et les opportunités que votre entreprise offre à ses employés. C'est un moyen de présenter la culture, les valeurs et la vision de votre entreprise et de vous différencier de vos concurrents. L'élaboration et l'utilisation d'une PVE solide peuvent vous aider à attirer et à retenir les talents, ainsi qu'à accroître l'engagement et la loyauté des employés. Pour créer une PVE efficace, vous devez comprendre ce que vos employés veulent et ce dont ils ont besoin, ce qui rend votre entreprise unique et attrayante, et comment vous pouvez communiquer votre message à votre public cible.

6. Une stratégie de recrutement diversifiée et inclusive

La diversité et l'inclusion ne sont pas seulement des objectifs éthiques et sociaux, mais aussi des impératifs commerciaux. Les recherches montrent que les équipes diversifiées et inclusives sont plus innovantes, plus productives et plus rentables que les équipes homogènes[2]. [Pour favoriser une stratégie de recrutement diversifiée et inclusive, vous devez vous attaquer aux préjugés et aux obstacles potentiels dans votre processus d'embauche, par exemple en utilisant un langage neutre sur le plan du genre, en proposant des options de travail flexibles et en fournissant des aménagements raisonnables. Vous devez également promouvoir la diversité et l'inclusion dans votre image de marque d'employeur, par exemple en présentant des employés divers dans vos témoignages, en soulignant votre engagement dans des causes sociales et en établissant des partenariats avec des organisations et des communautés pertinentes.

7. Une approche d'amélioration continue

Le recrutement n'est pas un processus statique ou linéaire, mais dynamique et cyclique. Vous devez constamment contrôler, mesurer et améliorer votre stratégie de recrutement pour en garantir l'efficacité et l'efficience. Vous pouvez utiliser divers outils et méthodes pour collecter et analyser les données relatives à vos performances en matière de recrutement, tels que les indicateurs de recrutement, les enquêtes de retour d'information et les entretiens de fin d'emploi. Vous pouvez également utiliser les meilleures pratiques et les références de votre secteur et de vos pairs pour comparer et évaluer vos résultats. Sur la base de vos conclusions, vous pouvez identifier vos forces et vos faiblesses et mettre en œuvre des changements et des améliorations en conséquence.

Comment recruter des employés avec l'ATS

L'un des meilleurs moyens de recruter des employés performants est d'utiliser un système de suivi des candidats (ATS). Il s'agit d'un outil logiciel qui vous aide à gérer l'ensemble de votre processus de recrutement, du début à la fin. Il vous permet de publier des offres d'emploi sur plusieurs plateformes et canaux en un seul clic, de suivre et d'organiser les candidatures en un seul endroit, de présélectionner et de classer les candidats en fonction de critères prédéfinis, de programmer des entretiens et d'envoyer des rappels automatiquement, de recueillir facilement les commentaires et les évaluations des personnes qui font passer les entretiens, et de générer des rapports et des informations sur les performances en matière de recrutement.

Un ATS peut vous aider à améliorer l'efficacité, la qualité, la rapidité et l'expérience de vos recrutements. Mais tous les ATS ne se valent pas. Certains sont plus avancés, plus conviviaux et plus abordables que d'autres. Si vous êtes à la recherche d'un ATS parfait, ne cherchez pas plus loin, car Manatal est là pour vous. Il s'agit d'un ATS innovant qui vous aide à recruter des employés qui s'épanouissent en quelques clics seulement.

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Avec Manatal, vous pouvez :

• Rechercher des candidats à partir de profils de médias sociaux, tels que LinkedIn, Facebook ou Twitter, en un seul clic.
• Enrichir les profils des candidats avec des données alimentées par l'IA telles que les compétences, la formation, l'expérience, etc.
• Créer des viviers de talents et des pipelines pour nourrir les candidats passifs et établir des relations à long terme.
• Collaborer avec les membres de l'équipe et partager des notes, des commentaires, des tâches, etc. en temps réel
• Intégrer d'autres outils tels que Gmail, Outlook, Zoom, etc. pour rationaliser votre flux de travail

Conclusion

Comment recruter des employés est une question cruciale pour toute entreprise qui souhaite réussir sur un marché compétitif et diversifié. Dans cet article, nous avons abordé les différentes plateformes et canaux que vous pouvez utiliser pour attirer et toucher des candidats potentiels, les défis auxquels vous pouvez être confrontés au cours du processus de recrutement, ainsi que les conseils et stratégies que vous pouvez appliquer pour les surmonter. Nous avons également présenté les avantages de l'utilisation d'un système de gestion des candidatures (ATS) pour rationaliser et optimiser votre processus de recrutement. En suivant ces lignes directrices, vous pourrez améliorer vos résultats en matière de recrutement et trouver les meilleurs talents pour votre entreprise.

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Citation :

1. LinkedIn  

2. Forbes