Guide de la structure des équipes de recrutement : Ce qu'il faut pour former une équipe solide

Au fil des ans, le secteur du recrutement a connu des changements dynamiques qui ont entraîné une concurrence féroce pour les professionnels des ressources humaines qui cherchent à rester pertinents dans le secteur. 

Le changement dynamique qui s'est déjà produit dans le passé aura des effets continus à l'horizon 2023. En fait, 2022 a vu une augmentation de 82 % des embauches, ce qui crée un précédent pour les changements dans les demandes des candidats ainsi que la possibilité de faire face à un travail lourd dans le recrutement.
Pour répondre à ces demandes et réduire la charge de travail, les recruteurs ainsi que d'autres professionnels des ressources humaines collaborent parfois ensemble dans le cadre d'une équipe d'embauche.

Une équipe de recrutement se compose d'un groupe de personnes issues du secteur et chargées de diverses tâches de recrutement. Bien que ces équipes puissent varier en fonction de leur taille, il existe quatre rôles clés qui devraient être considérés comme la norme dans tous les domaines. 

Dans cet article, nous allons explorer les avantages que les équipes de recrutement peuvent avoir sur l'amélioration des chances d'une organisation de trouver des candidats de qualité, ainsi que la façon dont elles constituent une manière plus efficace d'aborder le recrutement que de relever les défis seuls. Nous examinerons en profondeur les quatre rôles clés dont vous avez besoin pour faciliter tous les aspects du recrutement, les rôles spécifiques d'une organisation qui complètent une équipe de recrutement, et la manière dont les équipes de recrutement peuvent bénéficier de l'assistance d'un outil numérique tel qu'un système de suivi des candidatures et de ses diverses fonctionnalités. 

Quelle que soit la taille de votre organisation, les quatre rôles clés énumérés dans cet article sont essentiels pour toute équipe de recrutement. Chaque rôle et ses fonctions respectives fournissent une structure pour mener à bien les processus de recrutement du début à la fin.

Importance et avantages de l'embauche d'équipes 

Il existe de nombreuses façons de recruter des talents, qu'il s'agisse de recruteurs individuels travaillant en tant que consultants indépendants ou d'une équipe de recrutement composée de divers professionnels des ressources humaines. 

Lorsqu'il s'agit de répondre à l'évolution des demandes des candidats et à l'augmentation de la concurrence, l'importance des équipes de recrutement ne doit pas être négligée. 

Lorsque les professionnels des ressources humaines, tels que les recruteurs, les gestionnaires de l'embauche, les responsables des ressources humaines et les coordinateurs, s'unissent pour travailler ensemble, vous constaterez que c'est un avantage à la fois pour vous et pour l'organisation. Après tout, l'union fait la force.

Il y a de nombreux avantages à confier à une équipe de recrutement le soin de répondre à toutes vos questions et à tous vos problèmes de recrutement, mais nous nous concentrerons sur deux avantages distincts. 

1. Réduire la charge de travail et le stress

La tâche peut s'avérer décourageante pour les recruteurs qui doivent rivaliser les uns avec les autres pour obtenir les meilleurs candidats avant qu'ils ne soient happés. Parfois, les recruteurs se précipitent pour embaucher ces talents et se rendent compte qu'ils ont mal recruté.

Une mauvaise embauche peut donner une mauvaise image des capacités de prise de décision du recruteur, ce qui peut lui faire perdre l'opportunité de trouver d'autres candidats. 

Les professionnels des ressources humaines de ce secteur, outre le fait qu'ils doivent faire face à une concurrence acharnée, ont également beaucoup à faire lorsqu'il s'agit de gérer les différentes tâches liées au recrutement. De la recherche de candidats à la réception de CV, en passant par le suivi des candidats et le retour d'information, la tâche peut être lourde pour un seul recruteur. 

Sans l'aide d'autres professionnels ou même l'assistance d'outils numériques, les recruteurs peuvent se sentir dépassés, ce qui peut entraîner des sentiments de stress, de démotivation et, finalement, d'épuisement professionnel. 

Les équipes de recrutement sont la solution et offrent un avantage car un recruteur n'a plus à faire tout le travail minutieux par lui-même. Avec une équipe de professionnels des ressources humaines dévoués et formés, les différentes tâches peuvent être déléguées à l'ensemble du groupe.

2. Culture d'entreprise

La culture d'entreprise va au-delà du simple fait de parler de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion et de mettre en place des initiatives à cet effet. La manière dont une entreprise exécute les différentes fonctions de ses opérations internes et externes repose sur une série de valeurs, de missions et d'objectifs partagés. En outre, elle met également en évidence la manière dont les employés de l'organisation interagissent les uns avec les autres. 

L'adéquation culturelle et la définition de la culture d'entreprise sont deux défis que les professionnels des ressources humaines semblent avoir du mal à relever. Il n'existe pas de solution unique, car nos attentes ne correspondent pas toujours à la réalité. 

L'adéquation d'un candidat à la culture de l'entreprise dépend de plusieurs facteurs. Les responsables du recrutement, pour commencer, prendront des décisions éclairées sur la question de savoir si le candidat correspond à la vision, à la mission, aux objectifs ou à la culture générale de l'organisation. En outre, les responsables des ressources humaines ont également un rôle à jouer pour déterminer si la culture d'entreprise est perçue comme ayant un impact positif ou négatif sur un candidat en raison des stratégies mises en œuvre pour atteindre ces objectifs. 

Les équipes de recrutement peuvent contribuer à mettre en valeur la culture d'une entreprise, car de nombreux groupes d'individus différents, appartenant tous au même secteur, travaillent ensemble à l'élaboration d'une culture forte. Un responsable du recrutement peut travailler avec un responsable des ressources humaines pour formuler des stratégies sur la meilleure façon de mettre en valeur la culture d'une entreprise. Il peut également collaborer avec un recruteur pour déterminer si un candidat correspond à la mission, à la vision, aux objectifs, etc. de l'entreprise. 

Vous pouvez également considérer la culture d'entreprise comme incluant des initiatives de DE&I, c'est-à-dire de diversité, d'égalité et d'inclusion. Plusieurs professionnels des ressources humaines travaillent avec des entreprises qui tentent d'intégrer des initiatives de DE&I dans leur culture. La mise en valeur de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion peut contribuer à l'établissement d'une culture d'entreprise forte.

Pour une équipe de recrutement, la mise en valeur de la diversité, de l'égalité et de l'inclusion présente des avantages à la fois internes et externes. D'un point de vue interne, lorsque vous disposez d'une équipe de recrutement diversifiée, composée de personnes issues de milieux et de cultures différents, avec des personnalités et des expériences différentes, vous êtes exposé à des idées nouvelles au quotidien. D'un point de vue externe, une équipe de recrutement diversifiée peut être la force motrice pour attirer des candidats pour des postes ouverts, car ces talents peuvent avoir l'impression que cette équipe les comprend et qu'ils se sentent les bienvenus pour postuler à un emploi au sein de ce groupe de professionnels des ressources humaines. 

L'image positive que vous renvoient les candidats d'un point de vue externe est le reflet direct de votre marque employeur. Si votre équipe de recrutement peut mettre en valeur les initiatives de DE&I, vous êtes sur la bonne voie pour construire une culture d'entreprise forte.

Il est important de comprendre la culture d'entreprise, car 76 % des candidats tiennent compte de la diversité de la main-d'œuvre avant d'accepter une offre. Pour une équipe de recrutement, si votre équipe est diversifiée et que vous laissez le candidat avec une bonne expérience, les éloges se feront de bouche à oreille. Vous constaterez bientôt que davantage de candidats postulent à des postes par l'intermédiaire de votre équipe d'embauche, ce qui vous permettra de constituer le vivier de talents de votre équipe.

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Les 4 rôles clés 

Vous devriez maintenant savoir pourquoi les équipes de recrutement sont importantes dans l'ère moderne du recrutement et quels en sont les principaux avantages. Il est maintenant temps de divulguer les quatre rôles clés qui devraient être la norme dans toutes les équipes du secteur. 

Chacun des quatre rôles mentionnés dans cet article fonctionne dans un format collaboratif, les individus se réunissant dans un seul but - améliorer l'efficacité et la rapidité de l'embauche ainsi que la qualité des personnes recrutées. 

1. Les recruteurs

Les équipes de recrutement se composent d'un groupe de personnes qui assument toutes des tâches liées au recrutement. Le premier membre évident est le recruteur, car c'est lui qui recrute les candidats. 

Les tâches d'un recruteur ne se limitent pas à la recherche des talents correspondant à une demande d'emploi. Outre la recherche de candidats, d'autres tâches consistent à planifier des entretiens, à rejeter des candidats avant même qu'ils ne soient ajoutés au vivier, à examiner des CV, etc. 

Lorsque les recruteurs travaillent seuls, sans une équipe de personnes qualifiées pour les soutenir, ils rencontrent souvent deux problèmes majeurs : le temps de recrutement et la qualité des embauches. Si vous mettez trop de temps à embaucher un candidat, vous risquez de voir la concurrence s'en emparer. En revanche, si vous vous empressez d'embaucher un candidat simplement parce qu'il y a urgence, vous risquez de vous retrouver avec une mauvaise embauche sur les bras. 

Les recruteurs qui travaillent avec une équipe qui les soutient peuvent réduire leur charge de travail et consacrer leur temps à recruter les meilleurs talents pour tous les postes vacants qui se présentent à eux. 

2. Chef des ressources humaines

Une équipe d'embauche constituée dans le but d'effectuer une série de tâches liées au recrutement n'est pas complète sans un responsable des ressources humaines. En intégrant cette personne à votre groupe, vous disposez d'une personne sur laquelle le recruteur et le responsable du recrutement peuvent compter pour s'occuper du travail en coulisses.

Les responsables des ressources humaines doivent approuver la demande d'emploi présentée par le responsable du recrutement, et ce n'est qu'à ce moment-là qu'un recruteur peut aller de l'avant et rechercher activement des candidats. En outre, lorsqu'ils travaillent au sein d'une équipe de recrutement, les responsables des ressources humaines s'occupent également des documents tels que le salaire du nouvel employé, les permis de travail (le cas échéant), l'organisation des formulaires en veillant à ce qu'ils soient à jour, ainsi que d'autres documents administratifs. 

Ils ne mènent pas d'entretiens et ne décident pas si un candidat a été retenu ou non, mais ils sont un membre indispensable de l'équipe de recrutement qu'il ne faut pas oublier d'inclure.

3. Responsables du recrutement 

Tout processus de recrutement pour trouver des candidats commence au moment où le responsable du recrutement émet une demande pour un poste. Ces demandes peuvent consister à rechercher des talents en interne en déplaçant des personnes d'un service à l'autre ou à rechercher des candidats dans un vaste vivier de talents. 

Les responsables du recrutement qui effectuent plusieurs demandes d'emploi par jour sans utiliser d'outils numériques pourraient trouver qu'ils ont trop à faire. Comme ce sont eux qui créent essentiellement un poste ouvert, ils bénéficient non seulement des fonctionnalités d'un système de gestion des candidatures, mais gagnent aussi un avantage en travaillant en collaboration avec les recruteurs et les responsables des ressources humaines dans le cadre d'une structure d'équipe. 

Même si un responsable du recrutement doit attendre qu'un responsable des ressources humaines approuve une demande d'emploi, c'est à lui que revient la décision finale de choisir ou de rejeter un candidat.

4. Coordinateur

Enfin, le coordinateur est le quatrième rôle de l'équipe d'embauche. Vous vous demandez peut-être ce que fait cette personne et quelles sont ses fonctions dans le groupe ? Il s'agit d'une personne qui, comme son nom l'indique, coordonne les entretiens et les filières pour un recruteur. 

Les coordinateurs apportent de l'efficacité à une équipe car ils sont l'intermédiaire de communication entre le candidat et l'entreprise. En outre, ils s'efforcent d'améliorer la stratégie de recrutement de l'équipe en identifiant les points problématiques et les solutions. 

Le coordinateur de l'équipe d'embauche peut avoir différents champs d'application et tâches, qui dépendent tous de vos besoins ou critères. Mais l'idée générale de ce rôle est qu'il aide à coordonner et à planifier toutes les questions liées à un candidat dans le pipeline de l'équipe. 

Compléter les équipes de recrutement par des rôles supplémentaires 

Chaque équipe de recrutement a quatre rôles principaux, mais cela ne signifie pas qu'ils n'interagissent pas avec d'autres rôles dans une organisation. Certains rôles dans une entreprise les complètent et améliorent le processus de recrutement sans être directement impliqués. 

Une fois encore, ces rôles peuvent varier en fonction de la taille et de l'étendue de votre organisation, mais ils sont généralement assez similaires. 

1. PDG/propriétaires 

Les PDG ne sont pas directement impliqués dans le processus de recrutement d'une organisation, car ils n'ont pas la lourde tâche de rechercher des candidats, de mener des entretiens, etc. 

Ils établissent toutefois une structure depuis le sommet d'une organisation, ou un plan de match sur ce qu'ils attendent des professionnels des ressources humaines. Les PDG établissent la mission, la vision et les objectifs de l'entreprise, qui peuvent ensuite être utilisés par les recruteurs pour trouver des candidats qui entrent dans l'entreprise et qui peuvent travailler en accord avec ces directives. 

En ce qui concerne la manière dont un PDG complète une équipe de recrutement, nous pouvons parler de la manière dont il doit travailler avec les responsables du recrutement pour garantir une culture d'entreprise appropriée, en établissant une fois de plus des missions, des visions et des objectifs clairs. Les responsables du recrutement peuvent avoir certaines attentes, mais la réalité est tout autre, c'est pourquoi la communication doit être claire depuis le sommet jusqu'à la base. En fait, lorsque les responsables du recrutement et les fondateurs travaillent ensemble et s'alignent, ils finissent par devenir des champions culturels. 

Écouter: Le podcast All-In Recruitment sur la façon dont les fondateurs et les dirigeants jouent un rôle central dans le recrutement

2. Membres de l'équipe

Les membres de l'équipe sont synonymes d'employés dans une entreprise, car ils désignent les personnes avec lesquelles un nouvel employé travaillera au sein de l'organisation. En fonction de la durée de la période d'essai d'une entreprise, un nouvel employé peut avoir de courtes interactions avec ces personnes ou des interactions mensuelles continues. 

Bien qu'ils ne soient pas directement impliqués dans le processus d'embauche, ils peuvent fournir un retour d'information précieux à l'équipe d'embauche sur la base de leurs observations du nouvel employé. Si un nouvel employé apprend tout juste les rouages d'une organisation et fait preuve d'un manque de connaissances pour le travail qui lui a été confié, les membres de l'équipe peuvent faire part de leurs observations aux professionnels des ressources humaines et soulever la question de savoir si cet employé est le bon candidat ou non. 

Cela profite non seulement aux membres de l'équipe qui devront travailler avec la nouvelle recrue, mais peut également améliorer les processus de recrutement de l'équipe d'embauche. Elle peut prendre en compte les commentaires et évaluer si elle a fait une mauvaise embauche ou non. Si c'est le cas, ils peuvent voir où ils se sont trompés et s'améliorer pour les besoins futurs du poste. 

Il en ressort que les PDG et les membres de l'équipe complètent les équipes de recrutement en établissant un cadre par la définition de missions, de visions et d'objectifs. En outre, ils fournissent un retour d'information essentiel que les équipes peuvent utiliser pour améliorer leurs chances de rester en tête de la concurrence.

Caractéristiques de l'ATS qui améliorent les équipes de recrutement 

Les équipes de recrutement peuvent bénéficier des nombreuses fonctionnalités offertes par un système de suivi des candidatures. Ces systèmes ont été conçus pour simplifier les processus de recrutement. Toutefois, certaines fonctionnalités se distinguent plus que d'autres et sont celles que les équipes de recrutement devraient ajouter à leur boîte à outils de recrutement. 

1. Recherche de candidats 

Le processus de sélection est au cœur du processus de recrutement. C'est un processus au cours duquel les recruteurs, lorsqu'ils travaillent en équipe, collaborent avec les responsables de l'embauche, les responsables des ressources humaines et les coordinateurs afin de trouver les bons talents pour les différents postes à pourvoir. 

Rechercher manuellement des candidats en consultant de nombreux portails d'emploi, en recevant des candidatures par différents canaux et en analysant des CV peut s'avérer une tâche fastidieuse pour de nombreuses personnes. Mais avec l'aide de la fonction de recherche de candidats d'un système de suivi des candidatures, cette tâche est rationalisée.

Une équipe de recrutement qui cherche à trouver efficacement les meilleurs talents devrait envisager d'utiliser l'ATS de Manatal avec sa fonction de recherche de candidats. Les recruteurs n'ont pas besoin d'utiliser plusieurs plateformes pour trouver des talents grâce à l'extension LinkedIn chrome du candidat. Importez automatiquement le profil d'un candidat directement depuis la plateforme et joignez ses informations au profil du candidat qui existe déjà dans l'ATS. 

Si vous envisagez de maximiser votre champ d'action dans la recherche de talents, la fonctionnalité sourcing de l'ATS Manatal permet à toute l'équipe de partager des offres d'emploi sur plus de 2500 canaux. 

La recherche de candidats ne consiste pas seulement à publier des offres d'emploi et à trouver les bons talents, mais aussi à recevoir et à stocker des CV. Les recruteurs sont confrontés à un défi lorsqu'ils utilisent plusieurs plateformes pour recevoir des CV : consolider les données, les analyser et les stocker sur une seule plateforme.

Avec Manatal, un recruteur peut importer des CV directement sur la plateforme et les joindre au profil d'un candidat. Le CV sera ensuite analysé pour en extraire les données, y compris, mais sans s'y limiter, l'âge du candidat, sa formation, ses expériences, etc. Les informations étant automatiquement ajoutées, les membres de l'équipe de recrutement peuvent rechercher des informations sur le candidat à l'aide de fonctions de recherche booléenne ou même de recherche avancée. La fonction d'analyse prend également en charge l'analyse multilingue des CV, ce qui peut être avantageux pour une équipe qui traite avec plusieurs candidats provenant de différentes régions géographiques du monde. 

Les efforts de votre équipe de recrutement pour trouver des candidats de qualité peuvent encore être améliorés grâce aux fonctions de recommandation de l'IA de la plateforme. En fonction des critères définis par n'importe quel membre de votre équipe, comme le responsable de l'embauche ou le recruteur, des candidats recommandés vous seront présentés. Vous pouvez ensuite décider quel candidat sera présélectionné en fonction de ses compétences, de son parcours académique, etc. En utilisant les recommandations de l'IA de la plateforme, vous embaucherez des candidats de qualité car vous ferez correspondre les bons talents aux bons rôles et emplois. 

Faites passer votre recherche de candidats à la vitesse supérieure en intégrant une fonction de recherche de candidats à votre équipe de recrutement. 

2. Pipelines de travail personnalisés 

Vous êtes peut-être un responsable du recrutement qui a un ou plusieurs postes vacants dans un secteur ou un département particulier et qui cherche un moyen de les gérer. Vous êtes peut-être un recruteur qui recherche plusieurs candidats pour un département. Quel que soit votre rôle au sein d'une équipe d'embauche, vous pouvez bénéficier de la fonction de pipeline d'emploi personnalisé d'un système de suivi des candidatures.

Les recruteurs, les gestionnaires d'embauche et d'autres personnes peuvent facilement suivre et contrôler les candidats en fonction des étapes de leur candidature. Les filières sont créées poste par poste, ce qui rend le processus de suivi plus fluide. 

Avec le pipeline d'emplois personnalisé ATS de Manatal, un responsable du recrutement peut créer un pipeline pour les développeurs web et créer une demande pour trouver des candidats pour plusieurs postes vacants dans ce cadre. Cela profite également au recruteur, car une fois la demande effectuée, il peut glisser et déposer des candidats dans le pipeline. Ainsi, si le candidat en est encore au stade de l'entretien, il doit être placé à ce stade dans le pipeline. 

La gestion des pipelines et le suivi des progrès des candidats n'ont jamais été aussi faciles qu'avec la fonction de pipeline d'emploi personnalisé d'un système de gestion des candidatures. Une fonction que vous devez absolument intégrer dans les stratégies de recrutement de votre équipe. 

3. Fiches d'évaluation des candidats

Les cartes de pointage des candidats ou cartes de pointage des entretiens sont un aspect essentiel d'une fonction ATS utile à toute équipe de recrutement désireuse de prendre les bonnes décisions en matière d'embauche. Cette fonction permet aux membres de l'équipe de créer leurs propres fiches d'entretien, qui seront ensuite utilisées comme outil d'évaluation. 

Lorsque votre équipe évalue les candidats sur la base de leurs fiches de notation, vous n'avez pas besoin d'utiliser une plateforme différente pour contrôler quel candidat a reçu quelle note. La fonctionnalité de Manatal affiche les fiches de notation des candidats sur le profil du candidat, ou dans le pipeline d'emplois auquel le candidat appartient.

Dans l'ensemble, le candidat formulaire d'évaluation est un outil utile car il aide votre équipe à décider quel candidat doit être présélectionné pour l'étape suivante de la candidature, à savoir l'entretien. Lorsque vous notez un candidat, vous prenez des décisions fondées sur l'équité et la cohérence. En procédant à des examens internes, par exemple en évaluant si un candidat a reçu une note faible de la part de tous les membres de votre équipe, vous pouvez déterminer si ce candidat sera choisi pour passer un entretien. Vous évitez ainsi d'avoir à gérer une mauvaise embauche plus tard. 

4. Collaboration au sein de l'équipe

Les trois caractéristiques que nous avons détaillées se concentrent sur la manière dont les outils numériques peuvent rationaliser le processus de recrutement pour les équipes chargées de l'embauche. Outre qu'ils facilitent le recrutement, les systèmes de suivi des candidats aident les membres de l'équipe à collaborer plus efficacement entre eux. Pour les équipes de recrutement, il s'agit d'une fonctionnalité essentielle dont l'importance et les avantages ne doivent pas être sous-estimés. 

Lorsque vous travaillez en équipe, vous voulez vous assurer que la communication, le suivi des notes et des modèles, ainsi que le retour d'information en interne, se font de manière systématique. Vous ne voulez pas non plus avoir à recourir à de multiples plateformes et canaux pour faciliter cette communication. 

Avec la fonction de collaboration de l'équipe ATS de Manatal, qui comprend des systèmes de gestion des autorisations, une communication centralisée et l'étiquetage des candidats, vous avez tout ce qu'il vous faut.

Les systèmes de gestion des autorisations de cette fonctionnalité peuvent être utilisés à l'avantage du responsable du recrutement. Par exemple, si un responsable du recrutement a créé un besoin sur la plateforme, mais qu'il attend toujours l'approbation du responsable des ressources humaines, il peut gérer les autorisations pour s'assurer que les autres membres de l'équipe n'ont pas accès à ces informations. Cette fonction permet d'accorder des autorisations par niveau ou par rôle. Ainsi, un recruteur se verra accorder une autorisation basée sur les informations utiles pour l'aider à trouver des candidats.

Lorsque vous travaillez au sein d'une équipe aussi dynamique, composée d'individus issus de milieux et de cultures différents, il peut s'avérer difficile d'établir une bonne communication. Parfois, la communication n'est pas claire au sein de l'équipe de recrutement parce que chacun est occupé à ses propres tâches et n'a pas le temps de communiquer en permanence sur plusieurs plateformes. La communication centralisée dans le cadre d'une fonction de collaboration d'équipe résout ce problème. En divisant la communication en deux formes, vous pouvez garantir que tous les membres de l'équipe seront compris. 

La communication peut s'effectuer par le biais de la fonction de chat intégrée, qui comporte également une fonction de notes. Si un membre de votre équipe a un problème urgent à régler, il peut utiliser cette fonction ou marquer une note pour que les autres membres y reviennent. Le deuxième canal de communication est disponible dans le cadre de la communication centralisée qui se concentre sur une boîte aux lettres électronique intégrée. Si plusieurs recruteurs de votre équipe d'embauche ont des modèles ou des questions d'entretien qui fonctionnent, et qu'ils souhaitent les partager avec le reste de l'équipe, ils peuvent le faire grâce à cette boîte de réception.

Pour en savoir plus sur les modèles d'e-mails personnalisés , cliquez ici.

L'avantage d'un canal de communication centralisé de la fonction de collaboration d'équipe de l'ATS de Manatal est de faciliter un flux de communication fluide. Pour les équipes de recrutement, un flux de communication fluide entre les 4 rôles clés se traduira par une équipe structurée de professionnels des RH travaillant activement à l'obtention des bons candidats. 

Si vous craignez de perdre la trace de candidats tels que le nom, les critères ou les spécifications du poste lorsque vous collaborez avec les membres de votre équipe de recrutement, vous devriez également utiliser la fonction de marquage. En effet, lorsque vous recherchez des candidats, vous pouvez les étiqueter en fonction de leur nom ou d'autres critères, ce qui vous permet de les retrouver plus facilement par la suite. 

Améliorez vos perspectives de recrutement grâce à une équipe de recrutement et à un système de gestion des candidatures (ATS) 

Vous pouvez certes recruter les bons candidats par vos propres moyens, mais dans un environnement où la concurrence est rude, il n'est pas inutile de se faire aider par une équipe de professionnels bien formés et compétents dans ce domaine. 

Une équipe de recrutement composée d'un recruteur, d'un responsable des ressources humaines, d'un responsable du recrutement et d'un coordinateur, complétée par d'autres acteurs de l'organisation tels que le PDG ou les propriétaires et les membres de l'équipe, peut contribuer à un processus de recrutement plus fluide. Après tout, c'est le travail d'équipe qui permet de réaliser le rêve. 

Votre équipe de recrutement et les fonctionnalités d'un système de suivi des candidatures peuvent vous donner le coup de pouce dont vous avez besoin pour vous assurer que vous recrutez des candidats de qualité et que vous réduisez le temps nécessaire pour les embaucher. 

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