7 habitudes des recruteurs performants

De nombreux facteurs entrent en jeu lorsque les candidats prennent leur décision. L'un d'entre eux est l'expérience et l'interaction avec les recruteurs.

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Votre organisation peut être l'entreprise idéale du demandeur d'emploi ou le poste vacant peut même être l'emploi de ses rêves, mais s'il a eu un contact désagréable avec le service des ressources humaines, pour quelque raison que ce soit, il y a de fortes chances qu'il abandonne sa candidature.

Particulièrement à notre époque, le métier de recruteur n'est pas de tout repos : on attend de vous que vous soyez le "visage de l'entreprise", un psychologue, un gestionnaire de personnel, un spécialiste des études de marché, un planificateur d'entreprise et bien d'autres choses encore ! C'est pourquoi il est de plus en plus crucial de développer des habitudes pour améliorer la productivité au travail.

Les 7 habitudes des recruteurs qui réussissent

1. Se former en permanence au métier de RH

Considérez cela comme votre formation quotidienne. Il est important que vous appreniez des autres comment devenir un meilleur professionnel des ressources humaines. Il peut y avoir des perceptions ou des idées géniales que vous n'aviez pas envisagées auparavant.

Il peut s'agir de livres électroniques, de podcasts, d'articles, etc. Avant de commencer votre journée, pendant que vous prenez votre tasse de café, faites un meilleur usage de votre temps en ayant de la matière à réflexion.

Qui sait ? Vous pourriez découvrir une ou deux choses que vous pourrez intégrer dans vos tâches quotidiennes !

2. Entrer en contact avec les candidats 

En tant que recruteur, vous êtes le lien entre les candidats et l'entreprise. Les questions ou préoccupations qu'ils peuvent avoir avant de rencontrer le responsable du recrutement ou tout autre membre de la direction vous seront adressées.

C'est pourquoi vous devez entrer en contact avec les candidats du mieux que vous pouvez. Ne mettez pas trop de temps à répondre. Faites preuve d'un intérêt sincère pour répondre à leurs questions. Parlez des points positifs de votre entreprise afin de maintenir, voire de renforcer, leur désir de la rejoindre.

Une étude d'IBM a révélé que 54 % des demandeurs d'emploi acceptent l'offre d'emploi lorsqu'ils ont eu une expérience agréable avec le candidat tout au long du processus. Ces simples gestes interpersonnels peuvent être la clé qui vous permettra d'attirer les meilleurs talents !

3. Utiliser un logiciel de recrutement

Un recruteur qui réussit sait que l'utilisation de la technologie est un atout majeur. Elle permet non seulement d'améliorer la productivité du travail, mais aussi d'accroître considérablement les performances.

L'utilisation d'un logiciel de recrutement tel qu'un système de suivi des candidats (ATS) peut vous aider à trouver des candidats mieux et plus rapidement. Cela vous permettra de gagner du temps et de l'énergie et vous donnera plus d'occasions de présélectionner les candidats de manière approfondie.

Avec Manatal, par exemple, vous bénéficiez de recommandations de candidats par l'IA, de l'enrichissement des profils de candidats par les médias sociaux, d'un créateur de pages de carrière, d'outils de collaboration, d'un CRM (gestion de la relation client) de recrutement pratique pour les agences et de bien d'autres outils puissants.

4. Utiliser les médias sociaux

Votre champ d'action ne se limite pas aux sites d'emploi et aux pages carrières. Vous pouvez également aller sur les médias sociaux et y renforcer vos efforts de recrutement.

Avec les médias sociaux, vous pouvez faire ce qui suit :

• Publier des offres d'emploi et toucher un plus grand nombre de personnes
• Cibler un créneau spécifique
• Entrer en contact avec les candidats intéressés
• Améliorer l'image de marque de l'employeur
• Apprendre à connaître les candidats au-delà de leur CV
• ... et plus encore !

Il y a de nombreux avantages à tirer parti de ces plates-formes. Vous pouvez lire plus de conseils à ce sujet ici.

5. Améliorer l'image de marque de l'employeur

Un recruteur performant ne se contente pas de recruter. Comme nous l'avons déjà mentionné, il doit également travailler sur différents aspects de l'organisation, y compris la planification du marché !

Vous devez prévoir des moyens d'améliorer votre image de marque en tant qu'employeur afin d'augmenter le taux de candidature (en particulier pour les candidats passifs) et d'avoir plus de chances de les intégrer avec succès.

Vous pouvez le faire en publiant des articles sur la culture de votre entreprise, en publiant des articles attrayants, et bien d'autres choses encore.

6. Encourager les recommandations des employés

Le bouche à oreille fait des merveilles. Saviez-vous que 45 % des employés recommandés ont tendance à rester plus de quatre ans dans l'entreprise? C'est la garantie d'une embauche de qualité et d'un bon retour sur investissement pour votre entreprise.

C'est pourquoi il est important d'encourager les recommandations des employés en cette année 2021. Grâce à l'impact des médias sociaux, vous pouvez créer une "armée interne" et laisser vos collègues vous aider à recruter. Les personnes recommandées n'auront probablement pas beaucoup de questions à poser et seront plus enclines à se lancer et à postuler puisque leur ami est là.

Un recruteur performant sait que toute aide sera bénéfique à l'organisation et n'a pas honte de collaborer avec ses collègues.

7. Analyse des études

Enfin, et ce n'est pas le moins important, analysez soigneusement les rapports. Vous pouvez le faire tous les mois afin de vous améliorer constamment au fur et à mesure que vous recrutez.

Ces données seront cruciales pour repérer les goulets d'étranglement et révéler ce sur quoi vous devriez vous concentrer davantage. Ne sous-estimez pas le pouvoir des big data ! Évaluer soigneusement et mettre en œuvre des changements sur la base de ces données, c'est comme faire mouche à chaque fois. Vous n'aurez plus besoin d'expérimenter et d'exécuter des tâches à l'improviste.

Il vous suffit de développer ces 7 habitudes et vous verrez comment vous pouvez transformer un bon recruteur en un excellent recruteur. Votre approche sera plus précieuse que jamais et vous pourrez embaucher le candidat idéal en un rien de temps.

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