Obtenir les meilleurs candidats pour le poste

Vous trouverez toujours des lignes directrices et des stratégies en cinq étapes pour un recrutement réussi. Presque chaque agence de recrutement ou service des ressources humaines a sa propre façon de procéder pour trouver des candidats. Toutefois, la réussite d'un recrutement dépend de bien d'autres facteurs que le processus et l'attitude. En fait, certains des aspects essentiels du recrutement concernent davantage l'entreprise qui embauche et l'offre d'emploi que le candidat ou le recruteur.

Saisir avec précision la culture d'entreprise

Nous en parlons souvent et nous aimons le souligner parce que c'est l'un des aspects de l'entreprise qui contribue le plus à la motivation et à la productivité au quotidien. L'intérêt d'un candidat peut être éveillé par de petites valeurs et morales que vous affichez sur votre site web, au bureau et même dans l'offre d'emploi que vous présentez. Par exemple, une clause de non-responsabilité en matière de discrimination est l'un de ces petits détails qui suscitent mon intérêt pour les entreprises. Dès que je vois la ligne familière de la déclaration de non-discrimination, je suis attiré par l'entreprise en tant qu'unité, concept et produit. Cela m'amène à m'intéresser à l'entreprise, à ce qu'elle fait et à ce qu'elle représente d 'autre.

Un ensemble de valeurs bien définies et bien communiquées façonne automatiquement la culture de l'entreprise.

L'offre d'emploi

Il est important de savoir comment l'offre d'emploi présente votre entreprise. En outre, il faut savoir comment vous valorisez les talents ou l'expérience spécifiques du candidat. Les candidats de qualité attendent une offre d'emploi généreuse et équitable, adaptée à leurs capacités, qui évoluera en fonction de leur contribution à l'entreprise. La personnalisation de l'offre d'emploi pour chaque candidat doit être mûrement réfléchie lors des dernières étapes du processus de recherche de candidats. Une fois que vous avez une idée de leurs compétences non techniques, vous pouvez commencer à travailler pour répondre à leurs exigences, à leurs préférences, etc. ManatalLe moteur de recommandation de l'IA garantit que les meilleurs candidats sont évalués et recommandés pour le poste à pourvoir. Nos outils de sourcing vous permettent de suivre les compétences du candidat, ses capacités, les détails de son package et d'autres données au fur et à mesure qu'il franchit chaque étape du processus de recrutement.

Flexibilité

Cela va sans dire, mais un modèle de travail flexible est plus qu'une simple option disponible. À l'heure actuelle, il s'agit plus ou moins d'une évidence, d'une exigence fixée par de nombreux gouvernements dans le monde entier, dans le cadre de la lutte contre l'épidémie mondiale. Beaucoup d'entreprises s'inquiètent de la perspective d'embaucher quelqu'un qu'elles n'ont jamais rencontré en personne, craignant que les objectifs, les processus et la culture de l'entreprise n'apparaissent pas aussi clairement à travers un écran d'ordinateur. Bien que cette inquiétude soit tout à fait justifiée, le modèle à distance peut vous donner, ainsi qu'au candidat, un meilleur sens de la gestion du temps. Sans les éléments sociaux du travail de bureau, consacrer un temps approprié à la formation des employés et à l'intégration des candidats peut s'avérer difficile. à la formation des employés et à l'intégration des candidats peut être plus facile à respecter, sans compter que cela vous épargnera beaucoup d'efforts à l'avenir.

Engagez le changement que vous voulez voir

Embauchez les talents dont votre entreprise a besoin, les talents avec lesquels vous avez vraiment envie de travailler. Une erreur que commettent beaucoup d'entreprises est d'essayer de changer ou de modeler les talents qu'elles recrutent. Bien que cela soit possible dans une certaine mesure (juste assez pour aligner vos objectifs et vos processus), les membres de votre équipe doivent avoir la liberté individuelle d'être créatifs et audacieux. Rappelez-vous la phrase de Steve Jobs : "Cela n'a pas de sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils nous disent quoi faire".

‍Cechangement d'état d'esprit peut catapulter une entreprise devant ses concurrents. Le modèle d'entreprise moderne repose moins sur la main-d'œuvre et la paperasserie que sur l'innovation et la créativité. Il est important de comprendre exactement ce qui manque à votre entreprise, où certains talents sont nécessaires, etc.  

Transparence

Les grandes choses ne sont accomplies que lorsque toutes les personnes impliquées sont sur la même longueur d'onde. La transparence vaut pour les objectifs comme pour les missions. Définissez la vision avec votre équipe dès le début et intégrez le résultat dans votre culture d'entreprise. Donnez des tâches et des instructions claires et tenez tout le monde au courant des étapes, des objectifs, des performances de l'entreprise, etc.

Le processus de recrutement est différent pour chaque entreprise ou agence de recrutement. Une chose essentielle dans chaque version est le maintien de la communication avec les candidats, qu'ils aient obtenu le poste ou non. La communication et le suivi des talents vous permettent de disposer de candidats de qualité pour vos futurs placements. Visitez notre blog pour plus d'informations sur le recrutement ou cliquez ici pour en savoir plus sur le moteur de recommandation IA de Manatalpour en savoir plus sur le moteur de recommandation de l'IA.