Saviez-vous que la génération Z représentera environ 30 % de la main-d'œuvre d'ici 2025 ? [Il va sans dire qu'il est important pour les organisations et les recruteurs de se tenir au courant de leurs besoins et de leur comportement afin d'élaborer des stratégies pour les attirer. En effet, les responsables du recrutement ont indiqué que 39 % des talents de la génération Z ne communiquent pas suffisamment bien pour répondre à leurs attentes, tandis que 33 % d'entre eux ne semblent pas être intéressés ou engagés[2]. [Comme les membres de la génération Z apprécient la technologie et les expériences interactives dans leur processus de recherche d'emploi, la gamification apparaît comme un moyen d'attirer, d'engager et d'évaluer efficacement les jeunes talents ainsi que d'autres groupes démographiques de candidats. Dans cet article, nous allons explorer la gamification dans le recrutement, comment vous pouvez l'utiliser, les meilleures pratiques à suivre lors de la mise en œuvre de la gamification, et plus encore. Si vous êtes prêts, jouons à un jeu.
Qu'est-ce que la gamification dans le recrutement ?
La gamification dans le recrutement consiste à incorporer des éléments et des mécanismes de jeu dans le processus d'embauche afin d'engager, de motiver et d'évaluer les candidats à l'emploi. L'utilisation d'éléments semblables à des jeux, tels que des quiz, des défis, des simulations et des tableaux de classement, vous permet de rendre le processus de recrutement plus interactif et plus agréable pour les candidats.
Voici les principaux avantages de la gamification dans le domaine du recrutement :
- Augmentation de l'engagement : La gamification dans le recrutement peut attirer l'attention des demandeurs d'emploi et les maintenir activement impliqués dans le processus d'embauche. Cela peut conduire à un plus grand nombre de candidatures de la part de candidats qualifiés qui sont enthousiastes à l'idée de pouvoir présenter leurs compétences d'une manière amusante et interactive.
- Amélioration de l'expérience du candidat : En ajoutant des éléments de gamification au processus de recrutement, vous pouvez créer une expérience positive pour les candidats, qui permettra à votre entreprise de se démarquer de ses concurrents. Les candidats sont plus enclins à se souvenir et à recommander les entreprises qui offrent une expérience de recrutement unique et attrayante.
- Évaluation des compétences : La gamification vous aide à évaluer les compétences des candidats d'une manière plus dynamique et pratique. Grâce à des défis, des simulations et des énigmes, vous pouvez évaluer en temps réel les capacités de résolution de problèmes, les aptitudes à la communication et la créativité des candidats.
- Amélioration de l'image de marque : Un processus de recrutement créatif et interactif met en valeur la culture innovante et avant-gardiste d'une entreprise, attirant ainsi les meilleurs talents à la recherche d'un environnement de travail dynamique. L'intégration de la gamification dans votre stratégie de recrutement peut donc améliorer la marque et la réputation de votre employeur.
- Des décisions fondées sur des données : Comme nous l'avons mentionné, la gamification dans le recrutement vous fournit des données et des informations précieuses sur les performances, les niveaux d'engagement et les compétences des candidats. Vous pouvez utiliser ces données pour prendre des décisions d'embauche plus éclairées et sélectionner les candidats les mieux adaptés.
Comment utiliser la gamification dans le recrutement ?
Créer des évaluations interactives
Au lieu de procéder à des évaluations traditionnelles sous forme de questions-réponses, envisagez de créer des jeux interactifs ou des simulations qui testent les compétences et les connaissances des candidats. Cela rendra le processus d'évaluation plus amusant pour les candidats et donnera une image plus précise de leurs capacités.
Incorporer la ludification des entretiens
Au lieu d'entretiens traditionnels, envisagez d'utiliser des techniques d'entretien ludiques telles que les jeux de rôle, les études de cas ou les jeux comportementaux. Vous pourrez ainsi évaluer de manière plus attrayante les capacités de réflexion critique, les traits de communication et l'adéquation culturelle des candidats.
Proposer une formation et un accueil ludiques
Après avoir sélectionné les candidats, vous pouvez poursuivre le processus de gamification en proposant des modules de formation interactifs et des expériences d'intégration gamifiées. Cela peut aider les nouveaux employés à s'adapter rapidement à leur rôle, à apprendre les politiques de l'entreprise et à se sentir plus engagés dès le premier jour.
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6 conseils pour intégrer la gamification dans le processus de recrutement
1. Définir des objectifs clairs
Avant de mettre en œuvre la gamification dans le processus de recrutement, il est important que l'équipe de recrutement définisse clairement ses objectifs. Qu'il s'agisse d'accroître l'engagement des candidats, d'évaluer des compétences spécifiques ou d'améliorer l'expérience globale des candidats, des objectifs clairs permettent d'orienter la conception et la mise en œuvre des éléments de gamification.
2. Choisir des mécanismes de jeu pertinents
Lorsque vous incorporez la gamification, choisissez des mécanismes de jeu qui sont pertinents pour le processus de recrutement. Il peut s'agir de défis, de missions, de récompenses, de classements ou de systèmes de progression qui correspondent aux compétences et aux qualités que l'organisation recherche chez les candidats.
3. Intégrer le retour d'information et l'évaluation
La gamification dans le processus de recrutement peut fournir des informations précieuses sur les capacités des candidats et leur aptitude potentielle à s'intégrer dans l'organisation. C'est pourquoi les boucles de rétroaction et les évaluations au sein du jeu peuvent aider votre équipe de recrutement à évaluer les candidats sur la base de leurs performances, de leurs aptitudes à résoudre des problèmes, de leur travail d'équipe et d'autres compétences clés.
4. Faire en sorte que ce soit amusant et engageant
L'objectif principal de la gamification est de rendre le processus de recrutement plus amusant et engageant pour les candidats. C'est donc une bonne idée de se concentrer sur la création d'éléments de jeu interactifs et divertissants qui motivent les candidats à participer et à mieux mettre en valeur leurs capacités.
5. Garantir la transparence et l'équité
Si la gamification peut ajouter un élément ludique au processus de recrutement, n'oubliez pas de veiller à ce que les jeux et les défis soient équitables et transparents. Les candidats doivent comprendre les règles, les objectifs et les critères d'évaluation. Vous devez également maintenir l'équité tout au long du processus de recrutement par la gamification.
6. Mesurer et analyser les résultats
Mesurer et analyser les résultats pour évaluer l'efficacité de la gamification dans le processus de recrutement. Il peut s'agir d'évaluer les niveaux d'engagement des candidats, les taux d'achèvement, le temps passé sur les jeux, ainsi que la qualité des candidats embauchés par le biais du processus gamifié. Grâce à l'analyse des données, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur la manière d'optimiser et d'améliorer la gamification lors de vos prochaines campagnes de recrutement.
L'avenir de la gamification
La valeur du marché mondial de la gamification s'élevait à plus de 6,8 milliards de dollars en 2018. Il devrait s'étendre et atteindre 40 milliards de dollars d'ici cette année [2024]. Le fait que la gamification dans le recrutement permette aux employeurs d'avoir une visibilité claire des compétences et des traits de caractère des candidats. La raison pour laquelle la gamification est largement incorporée dans le processus de recrutement de nombreuses entreprises aujourd'hui est qu'elle stimule l'engagement des employés. En effet, le taux d'engagement dans les lieux de travail, qui n'était que de 34 %, est passé à un taux bien plus élevé[3]. Plus de 68 % des recruteurs ont révélé que l'investissement dans les nouvelles technologies de recrutement est le meilleur moyen d'augmenter les performances[4]. [Examinons des exemples d'entreprises qui ont réussi à intégrer la gamification dans leur processus de recrutement.
Google est un bon exemple d'entreprise qui a réussi à intégrer la gamification dans son processus de recrutement. Le célèbre moteur de recherche organise le "Google Code Jam", son concours d'écriture de logiciels, qui propose des défis et permet d'attirer et de mettre en lumière de nouveaux talents susceptibles de correspondre aux besoins de l'entreprise. Le concours invite des développeurs et des ingénieurs enthousiastes à concourir et à gagner jusqu'à 50 000 dollars.
Formaposte
Un service postal français en est un autre bon exemple. Fomaposte était confrontée à un taux de rotation élevé et l'entreprise a décidé de lutter contre cette situation et de fidéliser son personnel grâce à "Jeu Facteur Academy", un jeu interactif qui permet aux joueurs de vivre une semaine dans la vie d'un nouvel employé d'une entreprise postale. Les joueurs seront mis dans des situations qui leur permettront de découvrir le travail postal. Formaposte a ainsi pu faire passer son taux de rotation de 25 % à 8 % seulement.
Conclusion
Le comportement des candidats ne cessant d'évoluer, l'intégration de la gamification dans les stratégies de recrutement s'est avérée être un moyen efficace d'attirer et de retenir les jeunes talents. En ajoutant des éléments de jeu au processus d'embauche, vous pouvez créer une expérience plus attrayante et interactive pour les candidats, ce qui se traduit en fin de compte par de meilleurs résultats de recrutement. Toutefois, avant de se lancer dans la gamification, il est important d'examiner attentivement les buts et objectifs de votre processus de recrutement, d'identifier les compétences et traits de caractère spécifiques que vous recherchez chez les candidats, et de s'assurer que les activités gamifiées correspondent à votre marque d'employeur. N'oubliez pas non plus de tester et d'itérer les éléments de gamification pour vous assurer qu'ils sont agréables pour les candidats et qu'ils évaluent efficacement leurs qualités en même temps.
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Citations :
1. Forbes
2. Forbes
3. Forbes
4. byvi.co
5. LinkedIn
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