Malgré la sensibilisation et les efforts accrus en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I) dans le recrutement aujourd'hui, de nombreuses entreprises ont encore du mal à mettre en place des pratiques de recrutement véritablement diversifiées. Des problèmes tels que les préjugés inconscients, le manque d'accès à des viviers de talents diversifiés et le soutien insuffisant aux groupes sous-représentés ont entravé les progrès de nombreuses organisations dans leur quête de diversité sur le lieu de travail. De toute évidence, 38 % des recruteurs admettent que le plus grand obstacle à l'amélioration de la diversité est de trouver des candidats diversifiés à interviewer[1]. [C'est pourquoi, aujourd'hui plus que jamais, il est temps pour vous d'investir votre temps et vos efforts pour devenir des employeurs de la chance, quel que soit votre secteur d'activité.
Qu'est-ce que l'embauche équitable ?
Saviez-vous que 37 % des candidats s'attendent à être informés des efforts de l'entreprise en matière d'IED ? Devenir un employeur de hasard peut jouer un rôle important pour attirer les meilleurs talents. Cela peut commencer dès le processus de recrutement avec "l'embauche équitable".
L'embauche équitable est une pratique d'emploi qui vise à offrir des chances égales d'emploi aux personnes ayant un casier judiciaire ou issues de milieux défavorisés et diversifiés. L'objectif de l'embauche équitable est d'éliminer les obstacles à l'embauche qui empêchent souvent ces personnes de trouver un emploi, en dépit de leurs qualifications et de leurs capacités. Il repose sur le principe que chacun mérite une chance équitable de travailler et de contribuer à la société, indépendamment de ses erreurs passées. Cette approche implique des politiques et des pratiques qui minimisent les préjugés à l'encontre de ces personnes au cours du processus d'embauche, en veillant à ce que leurs qualifications et leurs compétences soient au premier plan, plutôt que leurs antécédents criminels.
Il pourrait également s'agir de mesures telles que "Ban the Box", qui consiste à supprimer la case à cocher sur les demandes d'emploi qui demande si les candidats ont un casier judiciaire. Cela permet aux candidats d'être évalués d'abord sur leurs qualifications. En même temps, elle encourage les employeurs à ne vérifier les antécédents qu'après avoir fait une offre d'emploi conditionnelle, ce qui garantit que les décisions sont prises sur la base d'informations pertinentes et actuelles.
Comment devenir un employeur équitable
1. Supprimer les préjugés
L'une des clés les plus importantes pour devenir un recruteur équitable est d'offrir une opportunité à chaque candidat, indépendamment de sa forme, de sa taille ou de son origine. Ce faisant, vous devez éliminer les préjugés de recrutement qui obscurcissent votre jugement.
Les préjugés subconscients qui apparaissent au cours du processus d'embauche comprennent le biais de confirmation, qui consiste à rechercher des informations confirmant des croyances ou des stéréotypes préexistants au sujet d'un candidat, tout en rejetant toute preuve contredisant ces croyances, l'effet de halo, qui se produit lorsqu'un recruteur se fait une impression générale positive d'un candidat sur la base d'informations limitées, Le biais implicite - uneattitude ou un stéréotype inconscient qui peut influencer les décisions sans que l'individu en soit conscient, ou le biais de similarité qui se produit lorsqu'un recruteur est plus susceptible de favoriser les candidats qui lui ressemblent en termes d'antécédents, d'intérêts ou de personnalité.
Tous ces préjugés peuvent avoir des conséquences négatives, telles que
- Diversité limitée : Un manque de diversité au sein de l'organisation, car certains groupes de candidats peuvent être désavantagés ou négligés au cours du processus d'embauche. Cela peut limiter votre capacité à innover et à vous adapter à un marché diversifié.
- Baisse du moral des employés : Les employés qui ont l'impression d'avoir été injustement écartés de certaines opportunités peuvent être moins engagés et moins motivés dans leur travail.
- Risques juridiques : Les pratiques d'embauche discriminatoires fondées sur des préjugés peuvent vous exposer à des risques juridiques et à des poursuites potentielles.
- Réputation négative : Les candidats qui ont été victimes de préjugés au cours du processus de recrutement peuvent partager leurs expériences négatives avec d'autres personnes, ce qui ternit leur réputation dans le secteur.
Aujourd'hui, une solution efficace consiste à utiliser des techniques de recrutement à l'aveugle. Il s'agit de supprimer toute information d'identification des CV, comme le nom, le sexe ou la photo, pour se concentrer uniquement sur les qualifications et l'expérience du candidat. Vous pouvez également mettre en place des entretiens structurés. Créez une série de questions standardisées pour tous les candidats et évaluez leurs réponses sur la base de critères prédéterminés. Cela permet de s'assurer que tous les candidats sont évalués sur la même base, ce qui conduit à des résultats plus équitables.
En outre, vous pouvez utiliser un outil de recrutement tel que le système de suivi des candidats (ATS) pour minimiser les préjugés et cibler les personnes qui correspondent le mieux aux rôles, sur la base de leurs compétences et de leur expérience, en veillant à ce que les candidats de toutes formes et de toutes tailles aient une chance égale de faire valoir leurs capacités et d'être pris en considération pour le poste.
Un ATS comme Manatal peut soutenir votre processus d'embauche équitable grâce à ses fonctions d'intelligence artificielle. Recommandations de l'IA de l'IA. Vous pouvez facilement définir des critères personnalisables tels que le niveau d'études, les compétences ou les expériences. Ensuite, Manatal parcourra rapidement votre base de données, ajoutera des fiches de notation sur les candidats et présentera une liste d'individus qui correspondraient parfaitement au poste, indépendamment de leur sexe ou de leur appartenance ethnique.
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2. Lancer des programmes de formation
Un autre élément incontournable de l'embauche équitable est la mise en place de programmes de formation pour les employés, en particulier ceux qui ont pu être confrontés à des obstacles à l'emploi dans le passé. Ces programmes de formation peuvent les aider à acquérir les compétences et les connaissances dont ils ont besoin pour réussir dans leur fonction et progresser dans leur carrière. Ce faisant, vous donnez à tous les salariés une chance égale d'évoluer et de réussir sur le lieu de travail.
Voici quelques exemples de programmes de formation pour un employeur équitable que vous pouvez étudier :
Cours Fair Chance Hiring Expert™ (FCHE™)
- Ce cours permet de certifier l'expertise en matière d'embauche équitable.
- Il couvre les concepts et stratégies essentiels pour des pratiques de recrutement inclusives.
- Vous pouvez suivre la formation sur le lieu de travail ou à distance en quelques heures [2].
Centre pour les opportunités d'emploi (CEO) Guide et boîte à outils pour l'embauche équitable
- Cette formation propose un modèle de programme fondé sur des données probantes pour l'embauche équitable.
- Y compris la formation à la préparation à l'emploi, l'emploi de transition, l'accompagnement à l'emploi et l'aide au maintien dans l'emploi [3].
IndeedRessources d'embauche "Fair Chance" de la Commission européenne
- Vous pouvez commencer votre parcours d'employeur équitable en consultant le site Indeed, qui fournit des informations et des ressources sur l'embauche équitable [4].
3. Sensibiliser les employeurs au principe de l'égalité des chances avec les dirigeants
La cohérence joue un rôle important dans l'efficacité de votre recrutement équitable. Elle doit s'étendre à l'ensemble de l'entreprise, du haut en bas de l'échelle. Partagez donc avec les parties prenantes des informations et des faits étayés sur les raisons pour lesquelles il est important d'encourager l'embauche selon le principe de la chance équitable. Une fois que tout le monde sera sur la même longueur d'onde, il ne sera pas difficile de lancer votre campagne et de passer aux étapes suivantes.
4. Mettre en œuvre des politiques d'inclusion
Examinez et révisez les politiques de votre entreprise pour vous assurer qu'elles sont inclusives et qu'elles ne discriminent pas involontairement les personnes ayant un casier judiciaire. Vous pouvez commencer par réévaluer les descriptions de poste, les exigences de qualification et les processus de vérification des antécédents. N'oubliez pas que les politiques doivent être transparentes et communiquées clairement à tous les candidats.
5. S'engager avec les organisations communautaires
Un partenariat avec des organisations communautaires qui soutiennent la réinsertion peut vous aider à puiser dans un vivier de candidats motivés. Ces organisations peuvent également apporter un soutien et des ressources supplémentaires à l'employeur et aux employés potentiels. En vous engageant auprès de ces groupes, vous démontrez votre engagement en faveur de la communauté et de la responsabilité sociale.
Voici quelques organisations communautaires basées aux États-Unis que vous devriez consulter :
- Croix-Rouge américaine [5]
- American Heart Association [6]
- Centraide [7]
- Habitat pour l'humanité [8]
Lois sur l'embauche équitable aux États-Unis et dans l'UE
Les lois sur l'embauche équitable, communément appelées "Ban the Box", sont conçues pour offrir aux personnes ayant un casier judiciaire une chance équitable d'être prises en considération pour un emploi. Ces lois varient considérablement entre les États-Unis et l'Union européenne, reflétant des cadres juridiques et des approches sociétales différents en matière de réinsertion et d'emploi.
États-Unis
Aux États-Unis, les lois sur l'équité en matière d'embauche ont été largement adoptées à différents niveaux de gouvernement. Depuis 2021, 37 États et plus de 150 villes et comtés ont mis en œuvre des politiques visant à supprimer les questions relatives aux condamnations et aux arrestations dans les demandes d'emploi et à reporter la vérification des antécédents à un stade ultérieur du processus d'embauche. Cette approche permet aux candidats d'être évalués d'abord sur leurs qualifications, sans être stigmatisés par un casier judiciaire.
Voici quelques exemples de lois sur l'égalité des chances aux États-Unis :
Loi de 2019 sur l'égalité des chances en matière de concurrence pour l'emploi
- En décembre 2019, la loi "Fair Chance to Compete for Jobs Act of 2019" a été adoptée dans le cadre de la loi sur l'autorisation de la défense nationale (National Defense Authorization Act).
- La loi interdit à la plupart des agences fédérales et des entrepreneurs de demander des informations sur les arrestations et les condamnations d'un candidat à l'emploi avant d'avoir offert l'emploi au candidat sous conditions.
- Non seulement les politiques d'équité profitent aux personnes ayant un casier judiciaire, mais elles ont également des effets positifs sur les familles, les communautés locales et l'économie en général[9]. [9]
Titre VII de la loi sur les droits civils
- En vertu de cette loi, les employeurs sont tenus de ne pas se fonder sur les condamnations et les dossiers d'arrestation pour prendre une décision d'embauche.
- Ils sont également tenus de procéder à des évaluations individualisées afin de donner aux candidats la possibilité de démontrer qu'ils ne devraient pas être exclus sur la base d'informations plus complètes ou de circonstances spécifiques.
Loi californienne sur l'égalité des chances
- La loi stipule qu'il est illégal pour les organisations de poser des questions aux candidats sur leurs antécédents criminels dans leurs candidatures, leurs offres d'emploi ou leurs entretiens avant de leur faire une offre.
- Les entreprises californiennes sont également tenues de procéder à une évaluation individualisée de la condamnation d'un candidat avant de prendre toute décision officielle.
- Il leur est interdit de prendre en compte les arrestations qui n'ont été suivies d'aucune condamnation et les condamnations qui ont été scellées, rejetées, éradiquées ou effacées. [10]
Union européenne
Contrairement aux États-Unis, il n'existe pas de législation européenne régissant l'embauche équitable.
- Toutefois, chaque pays de l'UE peut avoir sa propre législation.
- Par exemple, en Allemagne, où les lois sur la protection des données sont strictes, les employeurs doivent obtenir le consentement éclairé du candidat pour procéder à une vérification de ses antécédents criminels.
Études de cas d'employeurs "Fair Chance
Avant de conclure, jetons un coup d'œil sur quelques cas réels d'employeurs qui ont bénéficié d'une chance équitable, afin de vous inspirer.
1. Toyotetsu
En 2018, alors que l'équipementier automobile japonais disposant d'une importante division aux États-Unis était confronté à un faible taux de chômage, le recrutement et la fidélisation des travailleurs de première ligne sont devenus un défi de taille. L'entreprise s'est lancée dans son parcours d'employeur équitable et a embauché son premier demandeur d'emploi équitable. Cette personne a fini par surpasser les autres employés, ce qui a poussé les dirigeants de Toyotetsu à étendre sa stratégie pour inclure les candidats "fair-chance" dans le processus d'embauche.
2. Fabrication de Néhémie
Le fabricant de biens de consommation a commencé par être un employeur équitable dès le premier jour. L'entreprise a été fondée avec l'impact social comme principal pilier. La vision de son fondateur était de "développer une entreprise dans le centre-ville qui pourrait employer des membres de la communauté environnante". Deux ans après sa création, l'entreprise a été invitée à embaucher une personne ayant déjà été accusée d'un crime. Après avoir été embauchée avec succès dans un esprit d'employeur équitable, Nehemiah Manufacturing a élargi sa vision et a cherché d'autres employés ayant des antécédents similaires.
3. JBM Packaging
L'approche d'embauche de cette entreprise d'emballage écologique basée dans l'Ohio consistait à "humaniser les personnes ayant un casier judiciaire". JBM Packaging a emmené ses employés en visite éducative dans des établissements pénitentiaires et dans d'autres entreprises qui avaient embauché des candidats ayant bénéficié d'un traitement équitable. Dans le cadre de cette initiative, les dirigeants de l'entreprise ont également encouragé les employés à réfléchir aux erreurs qu'ils avaient commises et à reconnaître les similitudes avec les candidats chanceux. Sept ans plus tard, JBM Packaging a fini par embaucher 109 talents "fair-chance".
Conclusion
Dans le cadre de la marche vers un avenir plus équitable et plus inclusif, devenir un employeur équitable n'est pas seulement une noble quête, mais un impératif stratégique. Il s'agit d'un engagement à offrir l'égalité des chances à tous, indépendamment de leur origine, de leur sexe ou de leur appartenance ethnique. Non seulement vous contribuerez à une société plus inclusive et plus équitable, mais vous bénéficierez également d'une main-d'œuvre plus diversifiée et plus talentueuse.
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Citations :
1. LinkedIn
3. ceoworks.org
4. Indeed
6. Association américaine de cardiologie
7. Centraide
9. nelp.org
10. LinkedIn
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