Faciliter l'emploi d'une main-d'œuvre multigénérationnelle à l'aide d'outils de recrutement

La main-d'œuvre multigénérationnelle a toujours été présente, sous une forme ou une autre. En 2019-2020, la main-d'œuvre se composait d'une structure à quatre générations : les baby-boomers, la génération Y, la génération X et les premiers travailleurs de la génération Z.

Dans un contexte d'évolution dynamique de la main-d'œuvre - où les générations telles que les baby-boomers et la génération X quittent lentement le marché du travail - il est devenu de plus en plus pertinent pour les équipes de recrutement, d'acquisition de talents et de ressources humaines de trouver un moyen de faciliter cette évolution.‍

Le Bureau américain des statistiques du travail a prédit que d'ici 2029, les "Millennials" constitueront encore la majeure partie de la main-d'œuvre, soit 38,45 millions de personnes âgées de 35 à 44 ans. Dans cette tranche d'âge, 33 % des Millenials devraient prendre leur retraite avant l'âge de 65 ans, ouvrant ainsi la voie à une main-d'œuvre plus jeune et de génération plus récente : La génération Z.

Pour les équipes RH et les recruteurs, des questions se posent. Comment ces équipes peuvent-elles choisir ce qui est considéré comme le bon candidat et le gérer correctement dans une main-d'œuvre émergente et en évolution dynamique ?

La génération Z est considérée comme une génération technologique, jeune, enthousiaste et prête à faire la différence dans le monde.

Il existe donc une demande de la part des entreprises pour une approche plus progressive de l'embauche et de la fidélisation des candidats. Les équipes RH, les équipes d'acquisition de talents et les recruteurs ont également besoin de trouver un moyen de faciliter et de prendre en compte ces changements d'une manière qui soit bénéfique pour les deux parties.

Alors, comment les équipes peuvent-elles procéder à ces changements ?

Pour répondre aux questions et faciliter ces changements prévisibles, les équipes de recrutement et d'acquisition de talents peuvent utiliser une page de carrière personnalisée comme outil de recrutement. Tout est une question de marque d'employeur, et de la meilleure façon de faire connaître votre entreprise pour attirer la nouvelle génération.

Avant de commencer à créer une page de carrière personnalisée qui mette réellement en valeur l'identité de marque de votre entreprise, vous devez comprendre ce qu'est réellement une main-d'œuvre multigénérationnelle, quelles sont les différentes générations et qui sont les nouveaux travailleurs à venir.

Définir une main-d'œuvre multigénérationnelle

Une main-d'œuvre multigénérationnelle est une main-d'œuvre dans laquelle des individus de différentes générations travaillent ensemble au sein d'une même entreprise. Selon CBC , la main-d'œuvre a connu une structure à quatre générations - une nouveauté par rapport aux époques précédentes de l'histoire de l'emploi.

Une main-d'œuvre multigénérationnelle est une main-d'œuvre dans laquelle des individus de différentes générations travaillent ensemble au sein d'une même entreprise. Depuis le début de cette décennie, la main-d'œuvre est composée de cinq générations - une nouveauté par rapport à toute autre période de l'histoire de l'emploi. 

Pour les recruteurs qui cherchent à trouver un équilibre entre ces générations, il est essentiel de comprendre qui elles sont et ce qui compte le plus pour elles. 

Génération X‍

Les individus de cette génération - nés entre 1960 et 1980 - sont souvent caractérisés comme des personnes ouvertes au changement, mais qui accordent de l'importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il s'agit d'une génération qui, dans le monde entier, s'éloigne lentement de ce qui est considéré comme la norme en matière de main-d'œuvre.

Millennials‍

Ensuite, nous avons les Millenials, ceux qui sont nés entre 1981 et 1996. Dans le monde du travail actuel, les Millenials sont ceux que l'on peut voir dans de nombreux secteurs d'activité, travaillant et essayant d'apporter un petit changement. Toutefois, selon cet article publié par Pew Research, de nombreux "Millenials" ont déjà atteint le milieu de l'âge adulte, ce qui signifie qu'au cours des prochaines décennies, les "Millenials" quitteront progressivement le marché du travail.

Génération Z

Cela ouvre la voie à une nouvelle génération, la génération Z ; des esprits jeunes et socialement conscients nés après 1996. Contrairement aux autres générations, la génération Z vient tout juste d'entrer sur le marché du travail. Elle a de nouvelles attentes, qui n'étaient pas nécessairement celles de ses prédécesseurs. Bien que la main-d'œuvre américaine actuelle ne compte qu'un faible pourcentage de membres de la génération Z (11,6 % en 2020) , selon le Bureau du recensement des États-Unis, les années à venir seront marquées par une croissance régulière.

La nouvelle génération apporte une nouvelle ère de changement. Les employés de la génération Z peuvent apporter de nouvelles forces, de nouveaux talents et de nouvelles compétences à la main-d'œuvre. Cela signifie qu'ils doivent être capables de s'adapter rapidement à un monde de plus en plus axé sur la technologie. Cependant, dans le même temps, cette génération a encore un long chemin à parcourir, car elle doit encore acquérir des compétences et des ressources vitales auprès des générations précédentes concernant l'industrie.

Comme la majorité des membres de la génération Z sont encore nouveaux sur le marché du travail et qu'un petit pourcentage d'entre eux est activement impliqué, cela ouvre également la voie à la création de leur propre petite entreprise. Des prévisions et des enquêtes indiquent que la génération Z est considérée comme la "génération entrepreneuriale". Selon un groupe d'étude de Neilsen, jusqu'à 54 % des membres de la génération Z interrogés aspirent à créer leur propre entreprise à l'avenir ou ont l'intention de le faire.

Pour les RH et les outils de recrutement, cela signifie qu'il faut trouver un juste équilibre entre la création d'une bonne image de marque et la satisfaction des exigences et de la nature changeante de la main-d'œuvre.

Cela peut se faire par le biais d'un outil de recrutement, l'employer branding, qui permet aux entreprises de créer une identité de marque unique pour s'aligner sur les tendances et les demandes actuelles de la nouvelle génération.

Comment les RH peuvent-elles faciliter le travail d'une main-d'œuvre multigénérationnelle ?

Le rôle des équipes de recrutement a toujours été de rechercher des candidats en fonction des descriptions de poste ou des postes à pourvoir au sein d'une entreprise. Dans le passé, cela signifiait organiser des salons de l'emploi et parcourir des piles de CV et d'e-mails. Mais un changement s'est opéré au cours des dernières années, car la concurrence pour attirer les bons talents s'est accrue.

Les recruteurs doivent toujours pourvoir un poste vacant pour une entreprise en trouvant le bon talent ou le bon candidat. L'augmentation de la concurrence s'accompagne d'une augmentation du nombre de CV reçus. Glassdoor indique qu'en moyenne, la plupart des responsables des ressources humaines reçoivent 250 CV par jour. Toutefois, ce chiffre ne s'applique qu'à la main-d'œuvre actuelle et non à celle qui évoluera dans le futur.

Selon une enquête de LinkedIn, de nombreux membres de la génération Z changent et quittent leur emploi à un pourcentage plus élevé que les milléniaux et la génération X. Cela s'explique principalement par le fait que les employés de la génération Z exigent davantage de leurs employeurs, notamment en ce qui concerne les questions sociales, économiques, politiques et environnementales.

Gallup indique que la génération Z est composée d'individus qui se soucient avant tout de leur bien-être. Cela signifie qu'il faut trouver le bon employeur qui s'occupera non seulement du bien-être des employés, mais aussi du monde entier grâce à son sens de l'éthique.

Il existe un fossé générationnel que les équipes RH doivent combler pour permettre un recrutement efficace à l'avenir. Au fur et à mesure que les employés de la génération Z entrent sur le marché du travail, les générations plus anciennes - qui possèdent l'expérience, les compétences et les connaissances institutionnelles - partiront progressivement. Le rôle de l'équipe RH et de l'acquisition de talents est de combler ce fossé en facilitant la transition vers une nouvelle génération de travailleurs et en respectant les exigences de la nouvelle génération.

C'est pourquoi les équipes de RH et d'acquisition de talents devraient envisager d'utiliser des outils de recrutement - en particulier un générateur de pages de carrière dans un système de suivi des candidats (ATS) - comme moyen de créer une identité de marque unique pour l'entreprise. Cela permet non seulement de combler le fossé, mais aussi de répondre aux questions posées par la nouvelle génération.

Il existe un fossé générationnel que les équipes RH doivent combler pour permettre un recrutement efficace à l'avenir. Au fur et à mesure que les employés de la génération Z entrent sur le marché du travail, les générations plus anciennes - qui possèdent l'expérience, les compétences et les connaissances institutionnelles - partiront progressivement. Le rôle de l'équipe RH et de l'acquisition de talents est de combler ce fossé en facilitant la transition vers une nouvelle génération de travailleurs et en respectant les exigences de la nouvelle génération.

C'est pourquoi les équipes de RH et d'acquisition de talents devraient envisager d'utiliser des outils de recrutement - en particulier un générateur de pages de carrière dans un système de suivi des candidats (ATS) - comme moyen de créer une identité de marque unique pour l'entreprise. Cela permet non seulement de combler le fossé, mais aussi de répondre aux questions posées par la nouvelle génération.

Commencer par un STA

La technologie a permis aux équipes RH et aux entreprises de modifier plus facilement la manière dont elles recrutent les candidats. L'une de ces technologies est le système de suivi des candidats (ATS).

Les systèmes de suivi des candidats ont rendu le processus de création de pages de carrière uniques plus fluide et plus efficace. Les entreprises peuvent optimiser leur propre page de carrière en fonction de l'identité unique de leur marque. Cela permet non seulement d'attirer une génération plus récente, native du numérique, mais aussi de faire preuve de transparence sur la vie de l'entreprise. 

Un système de suivi des candidats - tel que Manatal - donne aux entreprises la possibilité de créer une page de carrière attrayante et puissante qui aide à répondre aux questions que les membres de la Génération Z veulent se poser. Les entreprises peuvent créer une page de carrière personnalisée pour vendre leur identité de marque comme étant socialement consciente, durable et alignée sur les tendances actuelles.

En s'inspirant de marques telles que H&M et Adidas, de nombreuses marques créent des contenus en rapport avec des sujets qui ont de l'importance pour la nouvelle génération. Ces marques utilisent des images, des logos, des slogans et même des vidéos pour mettre l'accent sur le message de changement afin d'être en phase avec les questions sociales actuelles et les demandes de la population. De même, les entreprises peuvent suivre l'exemple et créer des pages de carrière personnalisées centrées sur ces sujets.

L'un des moyens dont disposent les entreprises pour y parvenir est le générateur de pages de carrière de Manatal.

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‍ManatalSoftware

‍Manatalest une solution de recrutement de bout en bout pour les équipes de RH et de recrutement. Les recruteurs et les équipes RH peuvent non seulement suivre le statut des candidats, mais aussi personnaliser leurs propres pages de carrière pour attirer encore plus de candidats.

Pour une équipe de recrutement des RH ou une équipe d'acquisition de talents, cela signifie l'opportunité d'engager et d'attirer une main-d'œuvre multigénérationnelle, en particulier une main-d'œuvre issue des nouvelles générations.

Le constructeur de pages de carrière de Manatal offre aux entreprises des options de personnalisation complètes qui sont simples et faciles à utiliser. Les options de personnalisation comprennent l'ajout d'images, de vidéos, de logos et de liens de référence. Les entreprises peuvent concevoir leur page de carrière comme elles l'entendent, de manière à ce qu'elle corresponde à l'identité unique de leur marque.

Pour les utilisateurs moins avertis sur le plan technique, l'interface est simple et facile à utiliser. Tous les membres de l'équipe, quelles que soient leurs connaissances techniques, peuvent simplement glisser et déposer des images, des vidéos, des liens, etc. sur la plateforme.

La génération Z est la génération sociale - consciente et orientée vers l'action - et elle est née avec le numérique. Cela signifie simplement que les équipes de RH et d'acquisition de talents tournées vers l'avenir doivent commencer à élaborer des stratégies sur les meilleurs moyens d'atteindre cette future main-d'œuvre, où qu'elle se trouve. Les plateformes de médias sociaux sont un excellent moyen de commencer à diffuser votre marque employeur auprès de cette génération. Si les membres de la génération Z ont commencé à occuper leur premier ou deuxième emploi au cours des dernières années, d'autres attendent de rejoindre le marché du travail, avec leurs propres aspirations professionnelles.

À cet égard, l'option de page de carrière du logiciel de Manatal donne aux entreprises un avantage en matière d'image de marque et de visualisation. Près de 50 % des membres de la génération Z sont plus enclins à s'intéresser à un produit ou à un service en fonction de ce qu'ils voient. L'utilisation du logiciel de Manatal, en particulier les pages de carrière et les liens avec les pages de médias sociaux, peut accroître la visibilité d'une entreprise et vendre son image de marque.

Les pages de carrière de Manatal n'aident pas seulement une entreprise à créer une identité de marque unique pour recruter les bons talents, mais elles humanisent l'entreprise. Vous pouvez raconter votre histoire, qui vous êtes en tant que marque, quelles sont vos visions d'une manière qui attire le candidat au lieu de le dissuader.

Grâce au logiciel de Manatal, les RH peuvent non seulement faciliter les changements en attirant et en retenant une nouvelle génération de travailleurs, mais le générateur de pages de carrière donne aux entreprises la possibilité de passer d'une situation d'utilisation intensive des ressources à une situation d'entreprise orientée vers un but précis. Les entreprises ne sont pas limitées dans la création et peuvent donc créer une identité de marque comme elles l'entendent.

La mise en commun des efforts

Non seulement l'utilisation des bons outils et des bonnes méthodes pour attirer les bons talents est essentielle pour faciliter et s'adapter à une main-d'œuvre multigénérationnelle, en particulier une main-d'œuvre qui va évoluer vers l'acceptation et l'accueil d'une génération plus récente et plus jeune. Mais il est également important que les entreprises comprennent l'importance de l'image de marque de l'employeur.

L'image de marque de l'employeur - en particulier avec le bon message - peut contribuer à nourrir une main-d'œuvre motivée et à attirer une génération plus jeune et enthousiaste, prête à apprendre. L'utilisation de mots, d'histoires, d'images, de vidéos et de liens appropriés permet de projeter une culture d'entreprise forte.

Cela peut aider l'entreprise à recruter de nouveaux candidats, en particulier ceux de la jeune génération. En outre, une stratégie de marque appropriée peut réduire considérablement les coûts de marketing d'une entreprise.

Notre outil de création de pages carrières ne vous prendra pas beaucoup de temps - il vous suffira de quelques minutes pour que votre marque d'employeur soit visible par les talents les plus prometteurs.

Le logiciel ATS de Manatal et le moteur de recommandation AI fonctionnent ensemble avec la fonction de page de carrière pour réduire le temps passé sur les tâches manuelles. Concevez votre propre page de carrière et recrutez la nouvelle génération en cliquant sur un bouton.

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