EP105 : Versuni - Comment repérer le potentiel caché des candidats

All-In Recruitment est un podcast de Manatal qui se concentre sur tout ce qui concerne les missions et les tendances de l'industrie du recrutement. Rejoignez-nous dans nos conversations hebdomadaires avec les leaders du secteur du recrutement et découvrez leurs meilleures pratiques pour transformer votre façon d'embaucher.

Cette transcription a été éditée pour plus de clarté.

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Lydia: Bienvenue dans le podcast All-In Recruitment de Manatal, où nous explorons les meilleures pratiques, les apprentissages et les tendances avec des leaders dans le domaine du recrutement. Si vous aimez notre contenu, n'hésitez pas à vous abonner à nos chaînes sur YouTube et Spotify pour rester à l'écoute de nos épisodes hebdomadaires.

Je suis votre animatrice, Lydia, et cette semaine, nous recevons Daisy Ilaria de Versuni. Bienvenue dans l'émission, Daisy.

Daisy: C'est un plaisir absolu d'être ici, Lydia. Merci beaucoup de m'avoir invitée.

L'initiateur et le médiateur

Lydia: Daisy, vous êtes vous-même animatrice de podcast, si j'ai bien compris, n'est-ce pas ? En quoi cela vous a-t-il aidée dans vos fonctions d'acquisition de talents, ou était-ce l'inverse ? Comment cela a-t-il commencé ?

Daisy: Bonne question. Je pense que c'est l'inverse. Le fait d'être dans l'espace TA m'a aidée à devenir une bonne animatrice de podcast. Je suis une très mauvaise invitée. Je pense que je préfère être à votre place, Lydia - poser les questions car j'aime apprendre des autres. Donc, de mes candidats, des responsables de recrutement, et aussi de mes invités.

J'aime être l'initiateur et le médiateur entre le public qui veut apprendre et l'invité qui a en fait beaucoup d'expérience. Techniquement, je l'ai depuis 2019, pendant le COVID, lorsque je l'ai hébergé en ligne comme ceci, mais ce n'est que récemment, depuis décembre, que nous avons vraiment intensifié la production, acheté des caméras et des microphones, et décidé de le faire en face à face. Donc depuis janvier, on a relancé avec un nouveau nom et une nouvelle production et jusqu'à présent ça fait quatre ou cinq mois, presque.

Lydia: Oh, c'est passionnant. Vous venez également de prendre vos nouvelles fonctions chez Versuni, n'est-ce pas ? Félicitations. Quels sont les domaines auxquels vous avez donné la priorité dans ce rôle ?

Daisy: Merci beaucoup. Nous venons juste d'obtenir le badge d'employeur numéro un sur LinkedIn. Je félicite donc toute l'équipe de Versuni, en particulier l'équipe de recrutement dont je fais partie, car c'est elle qui est responsable de notre image de marque en tant qu'employeur et qui a embauché les talents les plus extraordinaires qui ont rejoint Versuni. Alors oui, à tous ceux qui nous regardent ou nous écoutent, venez nous rejoindre, parce que nous sommes l'entreprise numéro un.

Mon rôle chez Versuni-je n'y suis que depuis quatre semaines, mais je recrute pour la région EMEA. Il s'agit donc de l'Europe, du Moyen-Orient et de l'Afrique, ce qui est une nouvelle expérience pour moi. Je suis également un peu généraliste en ce moment, et je recrute donc dans les domaines du marketing, de l'informatique, des ventes, etc. C'est donc une période vraiment passionnante et intéressante pour travailler chez Versuni, car nous sommes également en pleine croissance en ce moment. Jusqu'à présent, tout va bien.

Comprendre l'activité et hiérarchiser les postes

Lydia: Comment faites-vous pour structurer vos priorités ? Je veux dire qu'il y a tellement de rôles que vous devez examiner lorsque vous prenez une nouvelle fonction comme celle-ci et que vous êtes probablement confronté à une région très vaste. Quelles sont vos priorités et comment établissez-vous cette liste ?

Daisy: Bonne question. Je veux dire que lorsque les responsables du recrutement viennent vous voir, ils disent toujours : "Oh, j'ai besoin de quelqu'un hier, ce rôle est urgent" et "c'est un rôle hautement prioritaire". Il s'agit simplement de comprendre les besoins de l'entreprise. Je pense qu'au cours de mes quatre semaines dans l'entreprise, j'ai un nombre spécifique de postes à pourvoir. Pour l'instant, je me limite à 15 ou 20 postes, afin de ne pas me surcharger. Je participe également à certains projets, dont je vous parlerai plus tard.

Il s'agit donc de comprendre ce qui est vraiment urgent, de classer les postes par ordre de priorité, qu'il s'agisse d'un remplacement ou d'une nouvelle fonction. En tant que recruteur expérimenté, vous savez normalement comment hiérarchiser votre liste et établir un calendrier. Je travaille avec un système ATS. Mais j'ai aussi toujours - quelle que soit l'entreprise dans laquelle j'ai travaillé - ma propre feuille de calcul personnelle avec les informations, juste pour que si un responsable du recrutement, mon responsable ou l'équipe me pose une question au hasard sur mes processus, je sois à jour, car il y a beaucoup de choses à retenir. Il s'agit de 15 à 20 postes avec des centaines ou des milliers de candidats. C'est beaucoup à retenir et je n'arrive pas à le faire dans mon cerveau. Il est donc toujours important d'être bien organisé, de planifier et de s'appuyer sur les données.

Lydia: Versuni vient d'obtenir ce badge, comme vous l'avez dit, l'Employeur de choix sur LinkedIn. Donc, au cours des quatre semaines que vous avez passées dans ce nouveau rôle, comment distinguez-vous Versuni de ses concurrents, ou au sein de l'espace lui-même ? Comment Versuni se différencie-t-elle pour attirer tous les meilleurs candidats sur des marchés concurrentiels ?

Daisy: Très bonne question. Nous avons beaucoup de concurrence, en particulier en Europe, pour être le premier employeur, et nous n'avons pas obtenu cet insigne sans raison non plus. Ce que j'ai remarqué au cours de mes deux premières semaines, et aussi lors du recrutement, c'est que nous sommes très flexibles.

Nous offrons 30 jours de travail flexible à l'étranger. Vous pouvez donc être basé n'importe où et travailler pendant 30 jours là où vous le souhaitez. Cette année, je me rendrai donc en Italie et à Istanbul, ce qui me réjouit beaucoup. Je ne suis jamais allée à Istanbul et je visiterai un bureau que nous avons là-bas.

Lydia: Deux sites en 30 jours, c'est ça ?

Marguerite: Oui. Vous pouvez le faire pendant l'année, et vous pouvez aller où vous voulez. Ainsi, l'un de mes collègues part en Grèce, un autre en Espagne, un autre encore en Thaïlande pour quelques semaines. Je pense que c'est un avantage énorme que beaucoup d'entreprises peuvent prendre en compte.

En tant qu'employeur, nous avons la cotisation de retraite la plus élevée de tous les Pays-Bas, sur la base d'une analyse comparative. Je pense que c'est absolument extraordinaire, en particulier si vous voulez rester à long terme dans une entreprise. Vous pouvez voir qu'ils donnent vraiment en retour et qu'ils vous aident. Et bien sûr, les remises importantes sur tous nos produits dont vous avez entendu parler, par exemple, le sèche-cheveux Philips, la brosse à dents, l'épilateur laser, etc. C'est donc un avantage considérable, car ce sont probablement les meilleurs, et nous avons un accès anticipé et de nombreuses remises, ce qui est également très intéressant.

Je pense aussi que c'est la flexibilité. Nous avons beaucoup de parents qui travaillent avec Versuni. Lors de l'entretien, j'ai même posé la question suivante : "Il se peut que je veuille devenir mère à l'avenir. Comment faites-vous ?" J'ai été très audacieuse lors de mon entretien, et j'ai posé cette question juste pour prendre la bonne décision de rejoindre l'entreprise, et je pense que tout le monde devrait faire de même. Ils m'ont expliqué que vous pouviez bénéficier d'un congé de maternité ou de paternité prolongé et que vous pouviez acheter vos vacances. Les jours de vacances sont très flexibles et l'entreprise s'occupe vraiment des nouveaux parents. Je pense donc que c'est la flexibilité et le fait que l'employeur soit très inclusif qui le rendent très attrayant pour les personnes qui cherchent un nouvel emploi ou qui souhaitent changer d'emploi.

À la recherche d'une certaine flexibilité

Lydia: Ce sont des priorités pour les personnes qui recherchent un équilibre, je dirais. Je veux dire, entre le monde du travail que nous connaissions auparavant et les priorités d'aujourd'hui, en termes de style de vie et de vie tout court.

Donc, en dehors des rémunérations, ou de tous ces autres avantages, en général, d'après votre expérience en tant que recruteur, comment pensez-vous que les attentes des candidats ont changé récemment ?

Daisy: Bonne question. Conversation mise à part, je crois que j'ai entendu cela récemment lors d'un événement de recrutement en réseau auquel j'ai assisté. Je crois qu'il s'agissait d'un panel d'intervenants et d'une présentation, le fait que les gens recherchent vraiment cette flexibilité de la part de l'employeur. Les gens ont vraiment des besoins différents et je pense que depuis COVID, les gens réalisent qu'ils peuvent faire beaucoup de choses en n'étant pas au bureau.

Bien sûr, il est plus facile d'avoir une culture lorsque les gens vont au bureau et sont physiquement présents, mais si votre entreprise a une culture de travail suffisamment forte, vous pouvez vraiment la diffuser à l'échelle mondiale, dans le monde entier. Je pense que ce que les gens demandent le plus dans les offres d'emploi, ou en général, en particulier lors de l'événement auquel j'ai participé, c'est de la flexibilité parce que la vie est incertaine. Vos parents peuvent tomber malades, par exemple, ou un ami et vous devez retourner chez lui, ou quelque chose arrive à votre animal de compagnie. Il y a tant d'incertitudes dans la vie. Je pense qu'il est également important pour les employeurs de travailler en fonction de vous. Vos besoins changent toujours, et il se peut qu'un avantage dont vous bénéficiez pour une année d'emploi ne soit plus pertinent pour l'année suivante.

Je pense donc qu'il s'agit simplement d'avoir cette flexibilité en ce qui concerne le lieu de travail, le nombre de jours où l'on va au bureau, et aussi l'autonomie. Avoir la confiance de son employeur, je pense que cela semble vraiment élémentaire, mais c'est très demandé, et il est surprenant de voir combien d'employeurs ne peuvent pas l'accorder.

Lydia: Il s'agit d'attentes qui existent déjà fondamentalement, même avant COVID-19. C'est juste qu'elles ont pris une nouvelle dimension, si l'on peut dire. Nous avons vu comment des vies sont affectées par les différents changements à venir, et il y a aussi les changements économiques, où il y a ce besoin d'une certaine stabilité en assumant un rôle et la rémunération est évidemment importante, mais vous cherchez aussi peut-être la croissance.

Cela fait-il partie des attentes de ceux qui arrivent sur le marché du travail et qui cherchent un espace pour évoluer et développer leurs compétences ou leur carrière ?

Daisy: Oui, je suis tout à fait d'accord avec vous.

À l'intersection du Personal Branding et de l'automatisation

Lydia: Comment pensez-vous que le rôle d'un recruteur a évolué ces dernières années ? Je veux dire par là que les attentes des candidats ont changé. Alors, comment un recruteur devrait-il se perfectionner, ou quel type de caractéristiques devrait-il avoir pour pouvoir faire carrière dans ce secteur aujourd'hui ?

Daisy: C'est une très bonne question. Je pense que ceux qui disent que cela n'a pas changé se trompent un peu, et je pense que l'on obtient cette réponse tout le temps, et c'est soit l'image de marque personnelle. Je pense qu'il s'agit d'une compétence à part entière et que l'automatisation, comme l'IA, l'intégration de la technologie dans votre flux de travail, est tout simplement très importante. Je veux dire que les entreprises le font en général, qu'il s'agisse d'entreprises alimentaires qui automatisent leur production alimentaire ou leur logistique, même des entreprises comme Versuni, nous automatisons certaines choses en ce moment, mais les équipes de recrutement et les équipes RH devraient s'y mettre.

Mais l'IA peut vraiment automatiser les tâches ennuyeuses et administratives, et nous pouvons nous concentrer sur les choses que nous maîtrisons et que nous aimons, comme les conversations de ce type, et ne pas nous soucier de taper nos notes et de les envoyer au responsable de l'embauche. Il est donc très important de s'y mettre, car la technique et l'automatisation ne feront que s'intensifier.

Il est bon de prendre le train en marche, et d'acquérir des compétences de base, de la résilience, ce qui est important à mon avis, et de l'écoute. Nous aimons parler. Je pense que la plupart d'entre nous sont des extravertis dans le domaine du recrutement, mais l'écoute est notre plus grande compétence. Écoutez votre responsable du recrutement, votre patron, votre équipe, l'entreprise et les candidats, car c'est ainsi que vous serez le meilleur recruteur.

Lydia: Oui, et vous avez votre propre podcast, et vous avez également parlé du fait que l'image de marque personnelle est un facteur important de la performance d'un recruteur, ou plutôt, de la capacité d'un recruteur à atteindre un candidat.

Cette marque personnelle a-t-elle eu un impact sur votre capacité à toucher davantage de personnes en tant que recruteur ?

Daisy: Je pense que oui. C'est un avantage pour mon travail et je pense que cela ajoute un peu plus de crédibilité. Vous êtes aussi la voix, et parfois la première personne qui présente l'entreprise à un étranger. Je pense qu'avant cet appel, vous n'aviez peut-être pas entendu parler de Versuni, mais je suis sûre que les gens vont le faire maintenant.

Normalement, nous sommes en quelque sorte les gardiens de l'entreprise, et il est donc important pour nous de mettre en avant les bons côtés de l'entreprise. Les avantages, la culture d'entreprise, etc., et nos profils LinkedIn sont parfaits pour cela, car nous parlons et sommes en contact avec de nombreux candidats chaque jour. Je pense qu'il est obligatoire pour nous d'avoir une voix et une présence en ligne et je pense que cela ajoute de la crédibilité.

Si vous vous mettez en avant, que vous donnez des conseils sur la recherche d'emploi ou les entretiens en tant que recruteur établi, je pense que cela ajoute également de la crédibilité et de la confiance, toute cette psychologie derrière. Bien sûr, cela m'aide aussi à me constituer un réseau. Je pense que depuis 2016, j'ai obtenu des emplois grâce à mon réseau et à des recommandations, et je n'ai pas vraiment postulé ou envoyé mon CV pour obtenir un emploi. Cela m'a donc aidé dans les deux sens, en fait, pour embaucher des gens pour une entreprise et aussi pour mon propre bénéfice, ce qui est formidable.

Lydia: Daisy, l'automatisation est l'autre chose dont vous avez parlé tout à l'heure. Nous voyons donc que l'automatisation est mise en œuvre partout, et pas seulement dans les processus de recrutement. Mais comment Versuni, ou peut-être votre expérience dans le passé, évidemment, dans les dernières années, peut-être après COVID, comment l'utilisation de l'automatisation a-t-elle amélioré l'efficacité et l'efficience du recrutement dans votre expérience ?

Daisy: Bonne question. Je ne sais pas ce que je peux dire sur ce que nous mettons en œuvre chez Versuni pour le moment, seul le temps nous le dira. Mais nous étudions et testons l'IA et les outils d'automatisation. Nous utilisons certainement Copilot, qui fait partie de Microsoft. C'est un excellent outil, mais il en existe beaucoup d'autres. Un outil d'entretien tel que Metaview, par exemple, dont beaucoup de gens ont entendu parler, transcrit vos entretiens en arrière-plan pendant que vous parlez, de sorte que vous pouvez avoir une connexion comme celle-ci avec un candidat de manière impeccable sans avoir à taper des notes et à regarder à côté pendant que vous parlez à quelqu'un. Nous utilisons également ChatGPT, Gemini et Claude. Ce sont tous des outils fantastiques pour la prise de notes.

Beaucoup de nouvelles technologies et d'outils ont introduit l'IA et la planification de calendriers, directement dans votre calendrier pour les candidats également. Cette fonctionnalité est désormais intégrée à LinkedIn, ce qui me semble très intéressant. Microsoft a fait de même pour Outlook, si quelqu'un l'utilise.

Oui, il existe de nombreux outils d'automatisation qui peuvent faciliter et améliorer notre vie en tant que recruteurs. Je pourrais tous les citer. Il en existe des centaines, mais je dirais que les meilleurs sont ChatGPT, Copilot, Metaview, etc.

Vaincre le syndrome de l'imposteur grâce à une refonte du CV

Lydia: En tant que recruteur, Daisy, y a-t-il un aspect particulier de ce travail ou de ce rôle au sein d'une organisation qui vous attire le plus et qui vous pousse à rester dans ce rôle ?

Daisy: Aider les gens. Cela semble très vague, mais c'est le rôle que je joue. En fin de compte, cela n'a rien à voir avec moi, en fait. Je suis normalement la médiatrice, la négociatrice et la facilitatrice. Je pense que cela m'apporte beaucoup d'énergie et de joie, même après 10 ans de travail dans les ressources humaines et le recrutement, d'aider les gens à obtenir l'emploi de leurs rêves, que ce soit dans mon entreprise ou dans une autre, et le responsable du recrutement dans l'entreprise, de combler cette lacune, de recruter cette personne qualifiée, de développer son équipe, d'aider son équipe, d'aider l'entreprise dans son ensemble.

C'est cette volonté d'aider l'entreprise et les candidats qui a mis le feu aux poudres.

Lydia: Je peux imaginer que le simple fait d'avoir ce petit impact et de voir la carrière d'une personne prendre une toute nouvelle trajectoire peut être une récompense en soi, n'est-ce pas ?

Daisy: Oui, c'est vrai. C'est vraiment le cas. Si vous n'êtes pas dans le recrutement, vous devriez y jeter un coup d'œil. Cela pourrait aussi être votre passion.

Lydia: Alors, quelle est votre histoire de recrutement préférée, Daisy, d'après votre expérience ?

Daisy: J'en ai tellement. Combien de temps nous reste-t-il ?

Je pense que la beauté de l'acquisition de talents est que vous pouvez aider les gens professionnellement, mais si vous avez toutes ces connaissances, vous pouvez vraiment aider votre famille et vos amis. Ainsi, l'une de mes amies a récemment été licenciée par l'entreprise. J'ai travaillé avec elle et nous avons été licenciées ensemble. Heureusement, elle s'est sentie inspirée et ambitieuse et a voulu décrocher un très gros poste dans une entreprise plus importante, une entreprise de mode internationale qui brasse des millions de dollars.

Mais elle m'a contacté et m'a dit : "Daisy, mon CV est en désordre. Je ne me sens pas assez qualifiée pour ce poste". Mais quelque chose me dit de me lancer. Alors bien sûr, en tant que bonne amie ayant des compétences en matière de recrutement et des connaissances approfondies, j'ai dû l'aider. Je lui ai donné quelques conseils sur les techniques d'entretien. Elle a ensuite passé des entretiens avec le PDG et le vice-président des ressources humaines - des titres très importants, qui peuvent être très intimidants pour quelqu'un qui a l'impression de ne pas être assez qualifié.

Il y a quelques mois, j'ai fait du coaching professionnel pendant mon temps libre et je l'ai appliqué à elle aussi parce qu'elle souffrait un peu du syndrome de l'imposteur. Je l'ai donc coachée pour les entretiens, j'ai réécrit son CV, je l'ai rendu absolument impeccable avec son expérience, et elle a eu des entretiens. Elle a obtenu le poste de chef de bureau et d'assistante de direction du PDG, ce qui est incroyable. Elle a également obtenu une belle augmentation de salaire, de bons avantages sociaux, et elle travaille maintenant pour cette entreprise de mode multimillionnaire après avoir été licenciée pendant quelques mois.

Je pense que c'est probablement mon histoire préférée. Le simple fait d'avoir ces compétences aide absolument tout le monde, et vous pouvez aussi rendre quelqu'un heureux gratuitement. C'est une expérience très enrichissante.

Lydia: Comment se porte-t-elle aujourd'hui dans ce rôle ?

Daisy: Elle s'épanouit. Elle est vraiment née pour cela. Si elle était restée dans cet état d'esprit où elle ne se sentait pas assez bien pour le faire, elle n'aurait pas postulé, elle n'aurait jamais eu cette chance, et l'entreprise ne lui aurait jamais donné sa chance non plus. Je pense donc qu'il faut féliciter l'entreprise d'avoir regardé au-delà du CV, de l'avoir interviewée et de lui avoir parlé, afin de l'intégrer dans l'équipe. C'était tout simplement une bonne combinaison, sans qu'ils le sachent tous les deux, et c'était tout simplement génial de les réunir.

Au-delà du CV des candidats pour déceler le potentiel caché

Lydia: Pour en venir à votre point de vue sur le fait de regarder au-delà du CV en tant que recruteur, Daisy. Lorsque vous examinez un CV, vous posez-vous davantage de questions sur ce que cette personne aurait pu faire dans cette fonction ou sur ce qu'elle a fait auparavant ?

Qu'est-ce qu'ils ont qui pourrait contribuer à un nouveau rôle ? Que recherchez-vous chez un candidat ? Prenez-vous en compte les compétences existantes ou le potentiel ? Et dans quels domaines pensez-vous qu'il faudrait accorder un peu plus d'importance à l'examen des CV ?

Daisy: Bonne question. Je pense que l'embauche basée sur les compétences est en plein essor. Je crois que LinkedIn a mené une étude et prédit que ce serait la plus grande méthode de recrutement pour cette année. Rien qu'en Europe, nous manquons tellement de talents techniques, de talents en marketing et de talents en ingénierie que l'on se dit : "D'accord, nous avons essayé le plan A, qui consiste à faire postuler les gens et à essayer de trouver la personne parfaite, mais pourquoi ne pas regarder à l'extérieur, parler aux gens, comprendre leur parcours et voir comment leurs compétences transférables peuvent être mises à profit pour ce poste ?

J'essaie donc de voir au-delà du CV. C'est difficile parce que ce n'est qu'un bout de papier ou un PDF sur lequel on écrit, mais on peut normalement se faire une bonne idée de la trajectoire de carrière d'une personne et de ce qu'elle a apporté à l'entreprise. Donc, un grand conseil pour tous ceux qui écoutent ou regardent, c'est de mettre les réalisations dans votre expérience professionnelle, et non dans la description du poste.

Je pense que beaucoup de gens commettent l'erreur d'indiquer les responsabilités dans leur description de poste sur leur CV, au lieu d'indiquer ce qu'ils ont réalisé dans l'entreprise, parce que cela nous donne une meilleure idée de ce que vous pouvez apporter si nous vous donnons X budget, si nous vous donnons X liberté et si vous travaillez avec nous. Cela nous donne un aperçu de ce que vous pouvez apporter si nous vous donnons X budget, si nous vous donnons X liberté et si vous travaillez avec nous".

Lydia: Du point de vue d'un recruteur, Daisy, quand vous regardez un CV et que vous essayez de le faire correspondre à un poste existant, qu'est-ce qui ressort vraiment ? Je veux dire, comme vous l'avez dit, ce sont les réalisations et les compétences transférables.

Mais pour ceux qui ont du mal à faire le lien, j'imagine qu'il faut passer un peu plus de temps à examiner ces réalisations et à essayer de les traduire en termes de ce que la description du poste attend réellement d'un candidat.

Quelles étapes doivent-ils franchir pour vraiment examiner un CV et y consacrer du temps afin de déterminer le potentiel d'un candidat ?

Daisy: Oui, bonne question. Cela dépend vraiment des entreprises et des postes pour lesquels on postule. Je pense que si la description du poste est assez détaillée et qu'elle explique, par exemple, les points douloureux et ce que vous ferez exactement dans ce rôle, essayez de vous souvenir ou de mettre en avant les réalisations spécifiques que vous avez eues ou faites en rapport avec ce qu'ils recherchent également.

Vous voulez qu'il corresponde le plus possible, bien sûr, sans mentir pour obtenir le poste pour lequel vous postulez. Vous pouvez toujours ajouter une lettre de motivation s'il n'y a pas assez de place dans votre CV pour expliquer absolument tout comme un prolongement et aller vraiment dans le détail comme "Je vois que vous avez besoin de ceci. Voici comment je peux vous aider".

C'est donc ainsi que je procéderais. Cela varie vraiment en fonction de la mission de l'entreprise pour laquelle vous postulez et de la description du poste. En tant que recruteur, nous organisons des réunions avec le responsable du recrutement avant de lancer le poste. Ainsi, pendant que nous chassons sur LinkedIn ou que nous examinons les candidatures, nous avons toujours cet état d'esprit lorsque nous parlons au responsable du recrutement : "D'accord, voici la structure de l'équipe et ce qu'ils recherchent. C'est le but, c'est l'objectif. C'est ainsi qu'ils vont faire avancer l'entreprise". C'est donc dans cette optique que vous essayez de vous adapter.

Bien sûr, les CV ne sont pas tous identiques, car les gens aiment s'exprimer différemment. Je pense donc qu'avec l'expérience, on apprend à disséquer un CV et à le comprendre. Si vous n'y arrivez toujours pas, il est bon de contacter le candidat et de l'appeler pour un entretien rapide de cinq à dix minutes afin de comprendre pourquoi il a postulé pour le poste, comment il pense que son expérience est pertinente, etc.

Il n'y a pas de mal à se lancer et à poser des questions directement à la personne qui a posé sa candidature.

Lydia: Merci beaucoup, Daisy. Je veux dire que cette conversation a été très intéressante. Vous avez manifestement glané beaucoup de connaissances à partir de votre propre expérience et de celle des personnes qui ont participé à votre podcast, et vous avez constaté l'importance d'examiner et d'écouter les deux côtés, à la fois les candidats et ce dont une organisation a besoin pour pourvoir ces postes et recruter le bon type de talent.

Merci beaucoup pour ces informations, Daisy. Pour ceux qui nous écoutent, c'est le moment de partager les détails de votre podcast et peut-être la meilleure plateforme sur laquelle ils peuvent vous contacter.

Daisy: Merci, Lydia, ce fut un plaisir absolu de parler avec vous et de partager nos connaissances et notre sagesse. J'espère que pour ceux qui écoutent et qui regardent Versuni, pour l'entreprise, si vous voulez voir si nous embauchons, il suffit d'aller sur notre LinkedIn. Nous publions des offres d'emploi assez fréquemment. Vous pouvez également visiter notre site web, versuni.com.

Vous pouvez me retrouver, Daisy Ilaria, sur LinkedIn, ou dans mon podcast où j'interviewe des professionnels du recrutement de partout, Google, Uber, Booking, etc. pour obtenir des informations directement à la source. Il s'agit du podcast Talent Exchange et vous pouvez nous trouver sur YouTube et Spotify. Je vous remercie de votre attention.

Lydia: Excellent. Merci encore, Daisy. Nous avons discuté avec Daisy Ilaria de Versuni. Merci de vous être joints à nous, et n'oubliez pas de vous abonner pour recevoir d'autres épisodes hebdomadaires de All-In Recruitment.