On ne serait pas loin de la réalité si l'on affirmait que les talents numériques figurent désormais en tête du classement de la main-d'œuvre populaire. Entre 2002 et 2020, la demande de compétences numériques élevées est passée de 9 à 26 %[1]. En mars 2023, près de 316 000 postes technologiques étaient à pourvoir dans l'ensemble de l'économie[2]. [Cela montre que les talents numériques sont extrêmement demandés, en particulier dans les secteurs du marketing numérique, de l'analyse de données, de la cybersécurité et du développement de logiciels. Les travailleurs de la technologie changent d'emploi tous les 2,7 ans, ce qui donne aux recruteurs une fenêtre d'ouverture pour s'engager avec eux. Nous allons nous pencher sur six méthodes éprouvées pour vous aider à attirer, connecter et retenir les talents numériques.
Qu'est-ce que les talents numériques ?
Avant d'aborder les meilleures pratiques, commençons par apprendre la définition des talents numériques. Les talents numériques comprennent les professionnels qui travaillent avec la technologie, en particulier les technologies de l'information, la numérisation, l'analyse et l'automatisation. Ces travailleurs sont des acteurs clés qui aident les entreprises à transformer leurs opérations, leurs systèmes et leurs processus afin d'accroître l'efficacité, la productivité et l'innovation.
Les talents numériques jouent un rôle important dans la mise en œuvre de solutions technologiques qui favorisent la croissance et la réussite des entreprises. Ils sont compétents en matière de codage, d'analyse de données, de cybersécurité, d'informatique en nuage et d'intelligence artificielle. Ces professionnels possèdent une connaissance approfondie des outils et des technologies numériques et peuvent les exploiter pour résoudre des problèmes complexes et améliorer les performances de l'organisation. Les talents numériques guident également les entreprises vers l'évolution du paysage numérique en mettant en œuvre de nouvelles technologies, de nouveaux systèmes et de nouveaux processus qui rationalisent les opérations et améliorent l'expérience des clients.
Les meilleures stratégies pour attirer et recruter les meilleurs talents numériques
1. L'image de marque de l'employeur
La première impression est le point de départ d'un lien solide avec les meilleurs talents numériques. C'est pourquoi, avant toute chose, vous devez vous attacher à créer une marque employeur forte. Il s'agit de mettre en avant votre culture d'entreprise, vos valeurs et les possibilités d'évolution et de développement qui s'offrent à vous. C'est une bonne idée de mettre en avant les témoignages et les réussites de vos employés. Cela peut contribuer à renforcer une image de marque convaincante.
Aussi compliqué que cela puisse paraître, vous pouvez tirer parti d'un système de suivi des candidats tel que Manatal pour construire et mettre en valeur une marque employeur solide en quelques clics. Grâce à sa fonction de page de carrière personnalisée, vous avez le pouvoir de concevoir votre site de carrière comme vous le souhaitez. Vous pouvez choisir des couleurs qui correspondent à votre marque et télécharger facilement des vidéos, des images ou des blogs pour mettre en valeur les meilleurs aspects du travail dans votre entreprise. Vous pouvez également choisir de concevoir votre page carrière à l'aide de nos modèles prêts à l'emploi. Une fois que vous avez terminé, vous pouvez intégrer cette page de carrière à votre site web principal, ce qui la rendra facilement accessible.
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2. Des systèmes de rémunération compétitifs
Une rémunération compétitive est un autre élément qui contribue à attirer les bons talents vers votre entreprise. Étant donné que 44 % des travailleurs préfèrent un environnement de travail hybride, envisagez de le proposer aux demandeurs d'emploi en même temps que d'autres avantages tels que des primes de performance. Vous vous démarquerez ainsi des autres employeurs qui n'offrent pas ce type d'avantages.
3. Stratégies de recrutement ciblées
La stratégie d'acquisition des talents et la transformation numérique sont deux approches indissociables du recrutement de talents numériques. Ainsi, au lieu de vous fier uniquement aux offres d'emploi traditionnelles ou aux méthodes de la vieille école, recherchez des outils qui peuvent vous aider à simplifier et à élever votre jeu de recherche de candidats, tels que des logiciels d'embauche qui peuvent diffuser des offres d'emploi sur différentes plateformes en une seule fois. Vous pouvez élargir votre réseau en participant à des événements sectoriels ou en vous associant à des agences de recrutement spécialisées afin d'accélérer le processus d'identification des bons candidats.
4. Possibilités de développement professionnel
Les meilleurs talents numériques sont constamment à la recherche d'opportunités de croissance et de développement. Vous devriez étudier et investir dans des programmes de formation, des ateliers et des certifications pour faire savoir à ces futurs employés que votre entreprise leur offre la possibilité d'améliorer leurs compétences et de se tenir au courant des dernières tendances du secteur, ce qui leur permettra d'avoir un plan de carrière solide.
5. Adopter la diversité et l'inclusion
La DE&I n'est pas un simple mot, c'est l'un des principaux piliers de l'acquisition de talents. Plus de 39 % des travailleurs ont révélé qu'ils quitteraient leur entreprise actuelle pour une entreprise plus inclusive. Dans le même temps, 78 % des entreprises mettent l'accent sur la diversité pour renforcer la culture d'entreprise[4]. [On peut donc affirmer que la création d'un environnement de travail diversifié et inclusif est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents numériques. Allez-y et encouragez la diversité dans les pratiques d'embauche, offrez des chances égales de croissance et d'avancement, et favorisez une culture d'inclusion où tous les employés se sentent valorisés et respectés.
6. Retour d'information et reconnaissance continus
N'oubliez pas de fournir régulièrement un retour d'information et une reconnaissance aux personnes les plus performantes. C'est l'un des facteurs clés pour retenir les talents numériques. Reconnaissez leurs réalisations, donnez-leur un retour d'information constructif et offrez-leur des possibilités d'avancement. Ces éléments contribuent à motiver et à pousser vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes et à rester engagés au sein de votre organisation.
Les erreurs à éviter lors du recrutement de talents numériques
- Se concentrer uniquement sur les compétences techniques : Outre les compétences techniques, il est important de tenir compte des compétences non techniques telles que la communication, la capacité à résoudre des problèmes et l'adaptabilité. Le talent numérique idéal doit être capable de travailler en équipe, de faire preuve de créativité et d'être ouvert à l'apprentissage de nouvelles technologies et approches. Prenez donc tous les éléments en compte pour vous aider à repérer les bons candidats.
- Ignorer l'adéquation culturelle : Embaucher des talents qui ne correspondent pas à votre culture peut entraîner des malentendus, des conflits et un manque de motivation. Avant de prendre une décision, demandez-vous si le candidat s'intégrera bien dans l'environnement de travail et si ses valeurs et son éthique de travail correspondent à celles de votre entreprise.
- Négliger la diversité et l'inclusion : La constitution d'une équipe diversifiée apporte des perspectives, des idées et des expériences différentes, ce qui favorise la créativité et l'innovation. En revanche, ignorer tout cela peut se traduire par un manque de diversité de pensée.
- Ne pas offrir d'opportunités de croissance et de développement : Les talents numériques, en particulier dans l'industrie numérique qui évolue rapidement, apprécient les possibilités de croissance et de développement. Vous aurez du mal à retenir les meilleurs talents si vous n'offrez jamais de formation continue, de mentorat et d'opportunités d'évolution de carrière.
Conclusion
Les talents numériques sont un élément important de toute entreprise, quel que soit son secteur d'activité, en particulier dans le paysage technologique actuel, qui évolue rapidement. Avant d'entamer votre campagne de recrutement, n'oubliez pas de préciser les compétences et l'expérience requises pour le poste, tout en définissant clairement les buts et objectifs du poste. Établissez également une marque d'employeur forte et une culture d'entreprise qui attire les professionnels du numérique. Enfin, en investissant dans des programmes de formation et de développement continus pour les talents numériques, vous vous assurez qu'ils restent au fait des technologies et des outils dans leur domaine.
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Citations :
2. McKinsey
3. hrreview
4. LinkedIn
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