Les secrets de la stratégie de recrutement de Deloitte

Deloitte est un réseau de cabinets membres qui opèrent dans plus de 150 pays et territoires, avec plus de 330 000 professionnels. Cela confère à Deloitte un avantage unique en termes de diversité, d'envergure et d'impact.

2023 a été une année faste pour Deloitte, le principal réseau de services professionnels ayant reçu de nombreuses récompenses et franchi de nombreuses étapes. Il s'agit notamment de devenir l'un des meilleurs lieux de travail du monde selon Fortune, d'être désigné comme l'un des meilleurs lieux de travail pour les parents, d'entrer dans le Top 50 des employeurs d'Equal Opportunity, et bien d'autres encore. Il va sans dire que ces réalisations renforcent l'image de Deloitte et aident l'entreprise à s'imposer comme un lieu de travail recherché par les talents. Comment Deloitte y parvient-il ? Découvrons-le.

Que recherche Deloitte ?

Deloitte recherche des personnes talentueuses, créatives et innovantes qui partagent ses valeurs et sa vision.

Voici quelques-unes des préférences de l'entreprise pour ses candidats :

• L'indépendance: Deloitte attend de ses collaborateurs qu'ils maintiennent un haut niveau d'intégrité, d'objectivité et de scepticisme professionnel. 
• L'adéquation culturelle: Cette entreprise de taille mondiale apprécie les candidats qui peuvent s'intégrer dans sa culture de collaboration, d'innovation et d'excellence.
• Le potentiel de leadership: Deloitte investit dans le développement de ses collaborateurs pour en faire des leaders capables d'avoir un impact sur leur profession et la société. L'entreprise est donc susceptible de s'intéresser à des candidats qui montrent d'emblée des signes de leadership.

La stratégie de recrutement clé de Deloitte

Deloitte se concentre sur plusieurs éléments clés dans son processus de recrutement, s'assurant ainsi d'identifier et d'embaucher les meilleurs candidats qui s'alignent sur ses valeurs et ses objectifs. Voici quelques éléments clés de la stratégie de recrutement de Deloitte.

1. La marque Deloitte

Deloitte comprend l'importance d'une marque employeur forte pour attirer les meilleurs talents. Il s'est forgé une réputation d'employeur de choix en entretenant une image positive sur le marché.

2. Diversité des recrutements

Deloitte recherche activement des candidats d'origines diverses, s'assurant ainsi que son vivier de talents représente un large éventail de perspectives et d'expériences. En encourageant la diversité, Deloitte favorise l'innovation, la créativité et la collaboration au sein de ses équipes, ce qui peut conduire à de meilleures solutions pour les clients.

3. Un processus unique pour chaque candidat et chaque fonction

Le géant mondial des services de réseau a reconnu qu'un ensemble de compétences complètement différent exige une méthode de recrutement complètement différente. C'est pourquoi Deloitte refuse de suivre les mêmes méthodes que la plupart des entreprises. L'entreprise participe à des rencontres comme le Hackathon, un événement au cours duquel un grand groupe de personnes se réunit pour faire de la programmation informatique collaborative, ce qui lui permet de voir comment les talents technologiques qu'elle recherche se comportent sous pression, comment ils pensent, comment ils résolvent leurs problèmes, et ainsi de suite[2]. [Deloitte adapte ensuite son processus de recrutement à chaque individu.

4. L'adéquation culturelle est aussi importante que les compétences

Outre les compétences techniques, Deloitte place également les compétences interpersonnelles au premier rang de ses critères de sélection des talents. L'entreprise recherche une personne capable de travailler en collaboration et de communiquer efficacement sans ego ni orgueil pour rejoindre son équipe. Là encore, la participation à des événements tels que le Hackathon peut révéler ces aspects du talent, car les participants sont là par pure passion et par désir de résoudre des problèmes complexes. Cela donne à Deloitte l'occasion de voir des personnes qui se surpassent et qui seront capables de résoudre avec succès et confiance les problèmes de ses clients dans des délais serrés. [2]

5. Entretiens basés sur les compétences

Au cours du processus de recrutement, Deloitte utilise des entretiens basés sur les compétences pour évaluer les aptitudes, les capacités et l'adéquation potentielle des candidats avec l'organisation. Ces entretiens sont axés sur l'évaluation des compétences spécifiques et des traits de comportement requis pour réussir dans le poste, tels que la résolution de problèmes, le leadership, le travail d'équipe et les aptitudes à la communication. Cette approche permet à Deloitte d'identifier les candidats qui possèdent les qualités souhaitées et qui correspondent à sa culture. [3]

6. Mettre l'accent sur le développement du leadership

Deloitte reconnaît l'importance du développement du leadership dans sa stratégie de recrutement. L'entreprise offre à ses employés la possibilité d'améliorer leurs compétences et leurs capacités. Cet engagement en faveur de la formation continue attire des candidats ambitieux qui accordent de l'importance au développement personnel et professionnel.

Appliquer le plan de match de Deloitte au vôtre

La stratégie de Deloitte pour attirer les talents repose sur une proposition de valeur claire et convaincante, qui met en avant sa raison d'être, sa culture, ses opportunités et ses récompenses. Voici comment vous pouvez appliquer certaines des pratiques inspirées de la stratégie de Deloitte à la vôtre.

• Définissez et communiquez votre objectif : avoir un objectif clair et significatif peut vous aider à attirer et à retenir des talents qui partagent votre vision et vos valeurs. Articulez votre mission, votre vision et vos objectifs. Démontrez comment votre travail a un impact positif sur vos parties prenantes et sur la société.
• Créer et promouvoir un environnement favorable à l'intégration: Un environnement inclusif peut vous aider à attirer et à retenir des talents qui apprécient et respectent la diversité et l'appartenance. C'est une bonne idée de mettre en œuvre des politiques et des programmes qui soutiennent votre main-d'œuvre diversifiée, tels que des modalités de travail flexibles, des congés parentaux, le bien-être et des groupes de ressources pour les employés. Vous pouvez également mettre en valeur votre environnement inclusif sur votre site et dans les médias sociaux.
• Investir et soutenir l'apprentissage et le développement: Attirez les candidats en quête de croissance et de développement grâce à une culture de l'apprentissage et du développement. Offrez à vos employés des ressources et des possibilités d'améliorer leurs compétences, leurs connaissances et leurs capacités, telles que des cours en ligne, des classes virtuelles, des podcasts et des simulations ludiques.

Conclusion

Deloitte dispose d'un processus de recrutement unique et rigoureux qui évalue l'adéquation, le potentiel et la préparation des candidats aux postes auxquels ils postulent. S'inspirer de la stratégie de Deloitte et adapter certaines de ses pratiques à votre propre plan d'action peut vous aider à mieux attirer les talents et à renforcer votre avantage concurrentiel sur le marché.

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Citations :

1. Deloitte

2. LinkedIn

3. Deloitte