3 défis en matière d'acquisition de talents et comment les relever

Notre monde est en constante évolution et rien ne reste inchangé. Depuis 2020, nous avons personnellement vu comment une pandémie a changé notre façon de travailler, du travail au bureau au travail en tout lieu. Et la plupart des gens veulent que cela reste ainsi : travailler de n'importe quel endroit tant qu'ils accomplissent leurs tâches.

En fait, si un employeur ne peut pas offrir ce que le salarié souhaite, il risque de le perdre au profit d'organisations qui peuvent mieux répondre à ses besoins. Les travailleurs veulent plus de flexibilité, une meilleure rémunération et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Néanmoins, les employés et les demandeurs d'emploi doivent également comprendre que nous sommes encore confrontés à divers problèmes mondiaux. Nous pourrions encore être confrontés à ces problèmes dans tous les secteurs, des chaînes d'approvisionnement aux marchés du travail.  

On peut dire sans risque que pour les cinq à dix prochaines années, il semble que les entreprises seront confrontées à davantage de défis, notamment celui d'attirer les meilleurs talents. 

Acquisition de talents et recrutement

Avant d'aborder les défis et la manière dont vous pouvez les relever, mettons les choses au clair. Le plus souvent, la plupart des recruteurs utilisent indifféremment les termes "acquisition de talents" et "recrutement". Bien que ces deux termes aient des définitions différentes, ils ont un objectif commun : embaucher des personnes pour un poste à pourvoir.

Selon LinkedIn, l'acquisition de talents est une stratégie globale d'entreprise et de ressources humaines qui prend en compte les objectifs à long terme d'une organisation et reconnaît que les personnes (ou les talents) peuvent jouer un rôle important dans les succès futurs d'une entreprise. Il s'agit d'un processus continu visant à s'assurer que l'organisation peut évoluer correctement. Le recrutement, quant à lui, est à l'opposé de ce processus. Il s'agit de solutions à court terme pour répondre aux besoins de l'entreprise, par exemple pour pourvoir des postes vacants.

Maintenant que nous avons clarifié ce point, voyons quels défis l'équipe chargée de l'acquisition des talents pourrait avoir à relever au cours de la prochaine décennie. Nous verrons également quelles solutions vous et votre équipe pouvez utiliser.

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L'émergence des nouvelles technologies - Pouvez-vous suivre ?

La première chose que vous remarquerez est la rapidité avec laquelle les nouvelles technologies apparaissent. C'est comme si, au moment où vous clignez des yeux, une société SaaS annonçait son nouveau produit. Cela signifie également que tout ce que vous connaissez et maîtrisez devient obsolète. Vous devez vous familiariser à nouveau avec le dernier produit ou la dernière solution. 

Cela arrive pour une raison, car les défis modernes nécessitent des solutions modernes, en particulier lorsqu'il s'agit de la stratégie de recrutement et d'acquisition de talents. Le monde des RH a évolué à bien des égards grâce à l'intelligence artificielle (IA), à l'apprentissage automatique (ML) et à l'automatisation. Par exemple, vous pouvez automatiser le processus en un seul clic plutôt que d'extraire manuellement les données du CV ou des médias sociaux du candidat.

C'est pourquoi un chef d'équipe doit être au courant des nouvelles technologies qui permettent d'accroître la productivité. En outre, l'automatisation de la plupart des tâches administratives peut également améliorer le moral de tous. 

Étant donné que vous recevrez un nombre considérable de CV, vous pouvez laisser l'IA les sélectionner en fonction des paramètres que vous avez définis. Ainsi, vous ne passerez plus de temps à effectuer des tâches banales, mais plutôt à créer des liens entre les candidats et vous.

Un autre avantage d'inclure la technologie dans votre stratégie d'acquisition de talents est qu'elle donnera à votre entreprise un avantage sur vos concurrents. Forbes souligne que 84 % des chefs d'entreprise pensent que l'IA leur permettra d'obtenir et de conserver un avantage concurrentiel à l'avenir. 

Dès à présent et peut-être à l'avenir, d'autres outils de recrutement seront disponibles. Il ne vous reste plus qu'à choisir celui qui convient à votre entreprise et à votre budget. 

Êtes-vous protégé contre la cybercriminalité ?

Grâce aux solutions dématérialisées, nous pouvons presque tous travailler n'importe où, à condition de disposer d'une connexion internet. Mais avec presque tout ce que l'on peut faire en ligne, la question se pose : "Comment puis-je m'assurer que mes données sont en sécurité ?" Les experts ont expliqué à CIO que la lutte contre la cybercriminalité passe par un effort continu d'amélioration de la cybersécurité. En outre, vos équipes informatiques doivent surveiller en permanence les activités des fournisseurs de services partenaires qui constituent des signaux d'alerte.

Lorsque vous décidez d'investir dans un système de suivi des candidatures (ATS), vous devez vous assurer que la plateforme présente un certain niveau de sécurité. Vous devez savoir que les pirates informatiques sont de plus en plus créatifs de nos jours. Même avec une petite faille dans la sécurité, ils peuvent passer et voler les données de vos candidats. Ces cybercriminels volent des informations sensibles et les vendent sur le dark web.

En fait, lors du choix d'un STA, la confidentialité des données doit être votre priorité absolue. Vous devez rechercher une plateforme certifiée avec un outil de conformité à la confidentialité des données disponible dès le départ. Par exemple, la plateforme ATS de Manatalest conforme à des réglementations telles que le GDPR dans l'UE, le CCPA en Californie et le PDPA pour des pays comme la Thaïlande et Singapour. 

Plus d'informations sur : Comment choisir l'ATS idéal pour votre entreprise ?

Attirer, développer et retenir les meilleurs talents

Selon un rapport du Bureau américain des statistiques du travail, près de quatre millions d'Américains ont quitté leur emploi au cours du seul mois de juillet 2021. Les raisons pour lesquelles ils décident de quitter leur ancienne entreprise sont nombreuses. Avec l'augmentation du coût de la vie et les problèmes de santé mentale, les employés recherchent de meilleures opportunités, notamment un salaire plus élevé et un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Lorsqu'une entreprise n'est pas en mesure de leur offrir ces avantages, elle les démotive et ils finissent par démissionner.

On peut donc affirmer sans risque de se tromper qu'il est déjà difficile d'attirer les meilleurs talents, et qu'il en sera de même à l'avenir. Comme nous l'avons mentionné plus haut, les employés étant davantage préoccupés par l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et par de meilleures rémunérations, vous devez, en tant qu'organisation, être perçu comme une entité capable de répondre à leurs besoins.

Vous devez également montrer aux employés potentiels qu'ils ont la possibilité de progresser dans leur carrière au sein de l'entreprise. Vous pouvez vous inscrire sur un site web qui propose des cours en ligne leur permettant d'améliorer leurs compétences ou d'en acquérir de nouvelles. À partir de là, ils pourront relever de nouveaux défis et gravir les échelons de leur carrière. 

Une fois que vous aurez recruté des talents possédant les bonnes compétences, vous disposerez d'un vivier de talents suffisamment important pour pourvoir presque immédiatement tout poste vacant.

Si vous avez déjà cette idée en tête, il est temps de le faire savoir. Utilisez un outil ATS qui vous permet de publier des offres d'emploi sur des centaines de sites d'emploi et de plateformes de médias sociaux presque instantanément. De plus, un logiciel comme Manatalpeut vous permettre de créer un portail de carrière et de l'intégrer au site web de votre entreprise. D'une manière générale, avec un seul outil, vous serez en mesure de trouver vos candidats à un seul endroit.

Un autre avantage de la technologie de recrutement est qu'elle peut générer des rapports et des analyses. Vous pouvez utiliser les données pour obtenir des informations sur votre processus de recrutement, y compris l'intégration. 

Relever tous les défis grâce à la technologie

Le monde va continuer à changer et nous devons nous y préparer. Nous pouvons soit réagir et ne rien faire, soit faire des prévisions basées sur des données et agir en conséquence. Tout ce qui se passe aujourd'hui affectera tout et tout le monde, y compris le recrutement.

Avec le développement rapide de la technologie, certaines entreprises n'ont pas pu suivre. En tant que recruteur, vous devez non seulement vous tenir au courant des tendances en matière de recrutement, mais aussi des technologies de recrutement. La technologie, en particulier l'IA, a considérablement modifié le monde des ressources humaines. L'IA a pris en charge vos tâches administratives banales afin que vous puissiez créer des liens avec les candidats. En fin de compte, cela crée une meilleure expérience pour eux.

Bien entendu, avec les progrès de la technologie, vous devez prendre au sérieux la protection des données. Lorsque vous recherchez une plateforme ATS, assurez-vous qu'elle est conforme à la protection des données. Les candidats doivent être protégés dès le début du processus de recrutement.

Enfin, pour attirer les meilleurs talents, vous devez comprendre qu'il s'agit de l'employé. Ils recherchent une organisation qui leur offre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu'un meilleur package salarial. En outre, vous devez présenter votre organisation comme un lieu où ils peuvent faire progresser leur carrière.

Face à ces défis de taille, vous avez besoin d'une plateforme dotée de fonctionnalités qui vous permettent de les relever facilement aujourd'hui et à l'avenir. ManatalLa plateforme ATS d'Erik est équipée de l'IA pour filtrer des milliers de CV et suit des règles strictes pour garantir la sécurité des données de vos candidats. 

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Manatal Les plateformes ATS ont été adoptées par tous les types d'entreprises dans le monde entier. Nous vous invitons à vous inscrire pour un essai gratuit de 14 jours pour voir comment nos solutions peuvent vous aider dans votre stratégie d'acquisition de talents. Nos solutions sont également adaptées à votre budget.