Au-delà de la pandémie : Le recrutement dans un monde post-COVID 19

Il est difficile de dire si l'effet de la pandémie sur notre quotidien professionnel est devenu notre nouvelle réalité. Qu'il s'agisse des industries qui connaissent des baisses record ou du modèle de travail à distance, ces changements ont été nécessaires pour lutter contre l'épidémie, mais il est encore trop tôt pour dire si c'est à cela que ressemblera notre avenir pendant longtemps.

Quoi qu'il en soit, dans l'état actuel des choses, les entreprises continuent d'expérimenter de nouveaux modèles et de nouvelles stratégies pour mieux gérer leur personnel et recréer un semblant de vie professionnelle. Ces stratégies sont difficiles à mettre en œuvre et à maintenir si elles n'ont jamais été adoptées par l'entreprise dans le passé. C'est pourquoi nous avons examiné les points clés sur lesquels les employeurs devraient se baser pour recruter pendant et après la pandémie.

Embaucher des candidats flexibles pour des postes flexibles

Dans ce contexte, la flexibilité ne se limite pas à la possibilité de travailler à domicile ou de gérer des horaires différents. Les rôles flexibles, que l'on rencontre le plus souvent dans les fonctions de conseil et de marketing, vous permettent de disposer d'un professionnel capable d'assumer des tâches et des responsabilités de direction dans différents aspects de votre entreprise. En outre, l'embauche de candidats pour de telles fonctions flexibles présente des avantages durables, bien au-delà de la pandémie et de ses effets. Leur contribution et leur présence au sein de l'organisation constituent un facteur de diversification, de même que l'avantage financier stable que représente le fait de rémunérer les professionnels à distance uniquement pour le travail effectué.

Technologie RH

La communication et la productivité sur le lieu de travail sont toujours l'objectif des professionnels des ressources humaines. Le plus souvent, le service des ressources humaines doit organiser, préparer et gérer la façon dont l'équipe communique et est informée, ainsi que les tâches décourageantes de la gestion des documents administratifs de chacun. La quantité de données qui entrent dans les processus de base des RH est déjà insensée.

Le recrutement génère une quantité incroyable de données. Il est donc parfaitement logique d'adopter des technologies et des produits SaaS pour faciliter le rôle du département RH et simplifier l'aspect gestion des données de ses tâches.

Le plus souvent, les entreprises qui font appel à des agences de recrutement pour leurs besoins d'embauche ne sont pas conscientes de la manière dont les données relatives à leurs emplois et à leurs candidats sont traitées et stockées. Ainsi, à la fin du partenariat, elles se retrouvent avec une grande quantité de données fournies dans un format qu'elles ne connaissent pas ou qui est trop volumineux pour être exploité efficacement. L'utilisation du bon SaaS pour le recrutement permet à ces entreprises d'importer et d'intégrer les données existantes dans la plateforme, ce qui facilite la gestion des données et l'acheminement des informations vers chaque onglet ou fonction de la plateforme.

Plus important encore, ces changements permettent à vos RH de se concentrer sur les détails du recrutement, ce que les logiciels ne peuvent pas faire. Par exemple, l'adoption d'un ATS capable d'automatiser la majeure partie du processus, de l'analyse des CVde noter les candidats et de recommander les meilleurs choix pour les meilleurs postes, permet à votre équipe RH de travailler sur les questions d'immigration, de visa et de documentation de travail du candidat.

Concentrez-vous sur votre main-d'œuvre actuelle

Au cours des trois derniers mois, divers secteurs ont connu des difficultés de recrutement. Les interdictions et restrictions de voyage ont encore aggravé la situation, privant les entreprises d'une main-d'œuvre étrangère et immigrante potentielle. Dans certains cas, il s'agissait précisément du profil dont les entreprises ayant des intérêts et des activités à l'échelle mondiale avaient le plus grand besoin. Bien qu'il existe de nombreux moyens pour les entreprises en difficulté d'améliorer leur recrutement, comme l'embauche de travailleurs à distance, l'utilisation de technologies de recrutement et d'outils de communication, certains secteurs tels que les voyages, l'hôtellerie et la restauration sociale feraient mieux de se concentrer sur leur main-d'œuvre actuelle plutôt que de recruter de nouveaux talents.

Nous ne disons pas que le recrutement doit être complètement abandonné, mais cette situation et ces circonstances sont aussi difficiles pour les candidats potentiels que pour votre équipe actuelle. Les professionnels des ressources humaines peuvent se concentrer sur l'accompagnement des travailleurs dans cette période inhabituelle, sur la gestion de leurs difficultés et de leurs problèmes professionnels, ainsi que sur la mise à disposition de ressources et d'un soutien en cas de besoin. Il est très important de mettre l'accent sur la communication pour maintenir une main-d'œuvre motivée et dynamique pendant cette période.

Préparez votre stratégie post-COVID

Il s'agit plutôt des industries dont le recrutement et les opérations ont souffert de la pandémie (secteurs tels que l'hôtellerie et l'accueil, la restauration de plein air et les voyages, etc.) Ces entreprises connaissent actuellement une activité réduite, voire nulle, en raison des diverses réglementations imposées aux voyages et au tourisme. Un grand nombre de candidats dans ce domaine ont choisi de se réorienter vers des secteurs plus prometteurs ou plus florissants.

Toutefois, une fois la pandémie passée et les restrictions levées, on peut s'attendre à ce que les secteurs souffrants reviennent avec des changements majeurs en matière de recrutement et une concurrence féroce pour les meilleurs talents.

La préparation de l'étape post-COVID en tant qu'entreprise dans ces secteurs commence dès maintenant.

Les entreprises qui prennent le temps de créer des relations et des liens avec les talents prometteurs dans leur sphère auront l'avantage d'accumuler des données précieuses sur les candidats potentiels. La fréquence à laquelle elles le feront déterminera l'importance de cet avantage. C'est maintenant qu'il faut se préparer à recruter à long terme, car la vague de concurrence attendue se fera à l'échelle mondiale.

Investir dans un STA

L'une des possibilités offertes par ces circonstances consiste à tester vos processus de recrutement dans des conditions extrêmes. La pandémie est une situation réelle qui vous permet de réexaminer votre processus actuel et de voir s'il fonctionne bien pendant cette période. Un coup de pouce majeur aux processus de recrutement et de sélection consisterait à investir dans un système de gestion des candidatures (ATS) capable de rationaliser votre recrutement au-delà des méthodes traditionnelles, de vous aider à mieux gérer les donnéesde données, la communication, le travail d'équipe et les tâches. des fonctions passionnantes qui automatisent largement les différentes fonctions.

‍LeSEA idéal doit correspondre aux activités de votre entreprise et à vos besoins en matière de recrutement, et être suffisamment souple pour vous permettre de réagir et de vous adapter aux évolutions du marché dès qu'elles se présentent.

La situation mondiale actuelle est extrêmement difficile et a provoqué des turbulences dans tant d'industries qu'elle pourrait avoir remodelé le paysage économique pour les années à venir. Cependant, en planifiant vos prochains mois en termes de recrutement, vous pouvez vous préparer à un monde post-pandémique de concurrence féroce en matière de recrutement.

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