8 étapes pour démarrer votre agence de recrutement

La croissance rapide de l'économie mondiale stimule la création de nouvelles entreprises et l'expansion de celles qui existent déjà. Les gens font preuve d'audace et transforment leur vision en réalité, en lançant des startups ou en créant des entreprises. Cette poussée d'expansion des entreprises offre une grande opportunité au secteur du recrutement, car les entreprises et les organisations ont un besoin de nouveaux talents qui croît de manière exponentielle. 

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Avec des postes vacants qui attendent d'être pourvus alors que de nombreux candidats sont à la recherche de meilleures opportunités de carrière, on peut dire sans risque de se tromper que les agences de recrutement sont plus cruciales que jamais. Pour ceux d'entre vous qui sont prêts à franchir le pas et à lancer leur agence de recrutement, nous avons élaboré un guide complet afin de maximiser vos chances de réussite.

Sans plus attendre, voici huit étapes clés pour lancer votre agence de recrutement.

8 étapes cruciales pour le lancement de votre agence de recrutement

Étape 1 : Déterminer votre créneau

Avant de créer une entreprise, étudiez le marché et comprenez les facteurs qui influencent votre réussite future. Cela vous aidera à décider de la direction à prendre et à choisir votre créneau.

Bien que vous puissiez choisir de lancer une agence de recrutement au champ d'action large, qui recherche des candidats à tous les niveaux et dans tous les secteurs, les données montreront si ce marché est sursaturé. Dans ce cas, vous préférerez peut-être minimiser le risque et restreindre votre approche opérationnelle, en optant pour quelque chose de plus spécialisé.

Par conséquent, si vous n'êtes pas encore un vétéran des ressources humaines, il est préférable de savoir dans quoi vous vous engagez avant d'ouvrir une entreprise. Connaître les faits pertinents et les informations relatives au secteur vous permettra d'être plus prudent et de vous assurer que vous ne vous précipitez pas et que vous ne négligez pas certains détails.

Même si vous avez une grande expérience dans le domaine des ressources humaines, les rapports les plus récents vous permettront de prendre des décisions fondées sur des données et d'accroître les chances de réussite de votre entreprise. Une fois que vous avez rassemblé les informations nécessaires pour prendre une décision éclairée, il est temps de déterminer le type d'agence de recrutement que vous souhaitez mettre en place.

Vous pourriez être une agence axée sur les technologies de l'information ou une équipe de recrutement orientée vers le commerce de détail. Tenez compte de votre réseau, de vos connaissances et de votre expertise lorsque vous choisissez un marché pour offrir vos services.

Pensez également aux candidats avec lesquels vous avez travaillé dans le passé ou avec lesquels vous êtes resté en contact. - S'agit-il de jeunes diplômés ou de seniors ? Posez-vous ces questions pour obtenir des informations qui vous aideront à mieux positionner votre entreprise.

Voici une liste des cinq types de services de recrutement couramment proposés par les agences sur le marché.

1. Recrutement de cadres 

Également appelé "chasseur de têtes", le recrutement de cadres est un type de service de recrutement qui recherche des candidats hautement qualifiés pour des postes de direction ou de cadres supérieurs dans tous les secteurs d'activité, tels que les chefs d'entreprise, les directeurs, etc. Il s'agit de candidats passifs qui disposent déjà d'une grande expertise et d'une grande expérience dans leur domaine. Il s'agit de candidats passifs qui possèdent déjà une grande expertise et une grande expérience dans leur domaine. Parallèlement, le recrutement de cadres recherche et recrute également des spécialistes ou des candidats hautement qualifiés pour des postes spécifiques et compétitifs, tels que les meilleurs Data Scientists.

En général, les entreprises ou organisations font appel à des agences de recrutement de cadres de premier plan telles que Korn Ferry International, N2Growth, JB Hired, Heidrick & Struggles, Egon Zehnder, Spencer Stuart pour leur recherche de cadres. Les chasseurs de têtes recherchent généralement des talents qui travaillent pour des concurrents ou des organisations du secteur concerné. Une fois les candidats identifiés et la liste de présélection établie, l'agence de recrutement de cadres approche les candidats et leur propose de rejoindre l'équipe de son client. Les cabinets de recrutement de cadres soutiennent généralement leurs clients tout au long du processus de recrutement, de la phase d'offre et restent en contact avec le candidat après l'intégration afin de s'assurer que toutes les parties sont satisfaites.

La rémunération typique des services de recrutement de cadres se situe entre 25 et 35 % du revenu annuel total du candidat pour la première année de service. Les contrats peuvent également inclure un acompte pour l'agence de chasseurs de têtes afin de commencer la recherche et des droits d'exclusivité (ce qui signifie qu'une seule agence est proposée pour travailler sur le poste).

2. Recrutement temporaire

Comme son nom l'indique, ce service de recrutement est axé sur l'emploi pour les entreprises ou les organisations qui ont besoin d'une main-d'œuvre dans un rôle spécifique pour une durée limitée. Ce type de recrutement se fait dans le cadre d'un contrat fixe. La demande d'emploi temporaire survient lorsqu'une entreprise a besoin d'une main-d'œuvre supplémentaire pour faire face à une charge de travail croissante ou lorsque des employés à temps plein sont en congé de maternité et/ou de maladie. Dans certains cas, les entreprises ont besoin de personnel temporaire pour des projets spéciaux nécessitant un ensemble de compétences spécifiques pour une période limitée. 

Les agences de recrutement temporaire telles que Manpower, Randstad, Adecco, Aquent ou Kelly publient les postes à pourvoir sur leurs sites web, leurs plateformes de médias sociaux, leurs tableaux d'affichage des offres d'emploi et par le biais d'envois massifs de courriels. Une fois qu'elle a trouvé des candidats, une agence procède à des vérifications d'antécédents et à des entretiens et, enfin, propose des contrats de travail. Une fois les candidats employés, ces agences s'occupent généralement des salaires et des avantages sociaux.

Les honoraires habituels pour les services de recrutement temporaire sont compris entre 20 % et 75 % de la rémunération du personnel temporaire. 

3. Recrutement vertical / de niche 

Le recrutement vertical consiste à recruter pour un marché spécifique, comme les agences spécialisées dans le recrutement de personnel informatique. Le recrutement de niche va encore plus loin en réduisant encore plus le champ d'action. Par exemple, une agence qui se concentre sur les "directeurs exécutifs pour les entreprises à but non lucratif".

Gardez à l'esprit que ces entreprises se consacrent spécifiquement à leur marché cible et n'opèrent pas en dehors de leur domaine, à l'exception des grands groupes d'agences de recrutement qui disposent d'équipes spécialisées dans certains rôles ou secteurs d'activité. 

Ainsi, les agences de recrutement qui offrent des services de recrutement vertical doivent avoir une expertise et une connaissance des marchés et des industries spécifiques. L'intérêt pour les entreprises de recourir à ces types de recrutement tient au fait que ces recruteurs disposent d'un réseau solide et d'une expertise dans leur secteur d'activité.

Lorsqu'il s'agit de niches spécifiques, le problème pour la plupart des recruteurs est qu'elles ne sont généralement pas trop étroites, mais plutôt pas assez. Le fait d'approfondir une niche choisie vous permettra de bénéficier de la crédibilité, de la reconnaissance du nom et de l'élan.

Parmi les agences de niche, citons Aquaculture Talent, qui se spécialise dans les emplois liés à l'aquaculture ou aux fruits de mer, et Niche Recruitment, qui se concentre sur le numérique, la création, les fonctions marketing, le siège social et la gestion, ainsi que les fonctions RH.

Les honoraires varient en fonction de l'agence et de la spécialisation, mais en général, ces agences prélèvent un pourcentage sur le forfait annuel de chaque candidat placé.

4. Recrutement de masse 

Pour illustrer ce qu'est le recrutement de masse, prenons l'exemple d'entreprises de commerce électronique à croissance rapide telles qu'Amazon. La croissance rapide de ces entreprises entraîne une forte demande régulière de nouveaux travailleurs d'entrepôt et de chauffeurs de livraison. C'est le défi que les agences de recrutement de masse cherchent à relever : le recrutement d'un grand nombre de personnes pour des postes permanents ou contractuels dans un court laps de temps.

Une entreprise qui procède elle-même à un recrutement de masse est confrontée à de nombreux défis en raison de l'ampleur inhérente à ce type de recrutement. Il faut du temps et des efforts pour recruter un seul employé, alors imaginez qu'on multiplie cela par cent pour chaque poste à pourvoir. Les agences spécialisées dans le recrutement de masse sont en mesure de surmonter ces difficultés grâce à une planification méticuleuse, une exécution systématique et une rationalisation de chaque étape du processus de recrutement, comme la recherche de candidats, la sélection et l'évaluation des candidats, l'organisation d'entretiens et l'intégration des candidats.

Des agences comme Robert Half et Allegis Group sont des exemples d'entreprises offrant des services de recrutement de masse.

Là encore, les honoraires peuvent varier en fonction du rôle et de l'effectif de chaque poste, mais ils sont généralement calculés sur la base du package de chaque candidat embauché. Les honoraires peuvent également être liés à des indicateurs de performance tels que le nombre de candidats sélectionnés par le client.

5. Recrutement social  

Le recrutement social adopte une approche de la recherche de candidats assez différente de celle des autres types de recrutement. Même si certaines agences en ont fait leur cheval de bataille, le plus souvent, le recrutement social est davantage un canal supplémentaire que toute agence peut exploiter plutôt que le seul canal d'acquisition de candidats.

L'idée est la suivante : au lieu de confier le sourcing à des recruteurs, les postes à pourvoir sont diffusés sur le plus grand nombre possible de plateformes (comme les médias sociaux) et invitent les gens à recommander des candidats pertinents en leur proposant de partager les revenus pour chaque placement réussi. Ainsi, pour garantir un flux régulier de candidats, il est essentiel de développer ou au moins de maintenir votre communauté de référents et de commercialiser un grand nombre d'offres d'emploi.

L'aspect positif du recrutement social pour une agence est qu'il réduit les coûts associés à la recherche de candidats, car moins de recruteurs sont nécessaires.

Les agences de recrutement social facturent généralement leurs clients sur la base d'un placement, entre 15 et 25 % des forfaits annuels du candidat, et partagent ensuite un pourcentage de ces revenus avec la personne qui les a recommandés.

Étape 2 : Évaluer vos concurrents

Une fois que vous avez déterminé le marché et le type d'agence de recrutement que vous souhaitez créer, évaluez vos principaux concurrents. N'entrez jamais dans un jeu sans en connaître les règles et sans savoir qui vous rencontrerez lorsque vous tenterez d'asseoir votre position et d'obtenir des clients. 

C'est pourquoi vous devez commencer par étudier les principaux acteurs de votre marché cible, leur réputation, leurs réalisations et l'histoire de leur entreprise. Découvrez ce qui différencie leur agence de celle que vous avez imaginée et comment vous pouvez exploiter les lacunes qu'elle n'a pas comblées. 

Utilisez l'analyse SWOT pour déterminer vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Utilisez également les quatre P de l'évaluation marketing pour déterminer comment vous vous démarquez et où vous devez améliorer votre activité. Vous saurez ainsi à quoi vous attendre et comment utiliser efficacement votre proposition de valeur unique.

Comme le dit un ancien proverbe chinois, "connais l'ennemi, connais-toi toi-même, et dans chaque bataille, tu ne seras jamais en danger". Par conséquent, la première étape pour devancer vos concurrents consiste à comprendre leurs actions, leurs points forts et leurs pièges potentiels. 

Étape 3 : Évaluer vos finances

Bien que la création d'une agence de recrutement ne nécessite pas autant d'argent que la plupart des autres start-ups, vous devez tout de même savoir quelles sont les ressources dont vous disposez. Soyez attentif et découvrez ce qu'il faut pour gérer efficacement une entreprise liée aux ressources humaines, sinon vous lancerez votre entreprise à l'aveuglette et sans les moyens nécessaires.

Tenez compte des coûts tels que le matériel de bureau, les outils numériques, le personnel, les assurances, etc. Jaugez vos finances, déterminez le montant dont vous disposez et si vous pouvez demander un prêt ou une aide de l'État.

Si vous décidez de faire intervenir un tiers dans le processus (par exemple, des investisseurs ou des prêteurs), vous devez d'abord savoir de quel montant vous avez besoin. Créez une feuille de calcul pour votre budget et demandez des conseils financiers pour vous assurer de couvrir l'essentiel.

N'hésitez pas à chercher de l'aide, voire des partenariats avec d'autres personnes, mais calculez si vous pouvez rembourser vos emprunts. Lorsque vous avez quelqu'un pour vous soutenir, cela peut conduire à une main-d'œuvre plus efficace et plus productive, surtout lorsque vous débutez.

Toutefois, évitez autant que possible les dettes et les engagements financiers envers des tiers. Dans le cas contraire, vous pourriez mettre en péril votre agence de recrutement avant même d'avoir commencé. 

Étape 4 : Recherche de lois et de règlements

Tout comme vous devez étudier le marché et la concurrence, vous devez également connaître la législation et la réglementation du secteur. Sans ces données, vous risquez d'enfreindre la loi sans le vouloir ou de passer à côté d'étapes cruciales. 

Si vous voulez gérer une agence de recrutement avec succès, vous devez vous armer de données et engager l'équipe appropriée qui peut vous aider à vous informer sur les dernières politiques et règles. C'est pourquoi la plupart des entreprises font appel à des avocats et à des conseillers pour s'occuper des questions juridiques. 

Pourtant, en tant que fondateur de votre agence, vous devriez constamment passer du temps à rechercher les lois et règlements pertinents afin de prévenir les problèmes juridiques futurs. Par exemple, les agences de recrutement devraient suivre strictement les réglementations GDPR axées sur la protection des données.

Il est essentiel de connaître la législation relative au secteur, car cela vous permet de protéger et de prévenir votre entreprise, vos clients et vos candidats des problèmes juridiques qui pourraient survenir. Outre les recherches manuelles, vous pouvez également envisager d'investir dans un logiciel de pointe qui vous aidera à suivre les derniers changements et exigences en matière de politique. 

Étape 5 : Élaborer des plans de marketing

Avant de lancer votre agence de recrutement, il est essentiel de disposer d'un plan de marketing bien conçu et de veiller à ce que les gens puissent découvrir votre entreprise. Dans le cas contraire, vous aurez du mal à toucher les gens et à trouver des clients. 

C'est pourquoi vous devez établir une présence en ligne qui corresponde à la culture, aux valeurs et à la mission de votre entreprise. Cela passe par la création d'un logo et de supports marketing qui incarnent le style et les qualités de votre agence. 

Créez un site web, mettez en place des canaux de médias sociaux, créez un contenu pertinent et tirez parti du référencement et d'AdWords. Réfléchissez à la question de savoir si vous utiliserez le marketing organique ou payant, et mettez en place une stratégie cohérente et efficace. 

Les efforts en matière d'image, de contenu et de publicité doivent s'aligner sur les outils et les compétences que vous pouvez utiliser. Par exemple, vous pouvez utiliser divers outils de conception graphique pour créer des images. 

Vous devez également déterminer votre public cible et décider de la manière de l'atteindre et de susciter son intérêt. Par exemple, vous pouvez utiliser LinkedIn ou organiser des webinaires et attirer vos premiers clients.

Par conséquent, tenez compte de la diversité, de l'équité et de l'inclusion de l'entreprise lorsque vous établissez les politiques et les procédures de l'agence. Tirez parti de votre site web pour exprimer votre engagement à l'égard des valeurs de DE&I, et tirez le meilleur parti de vos pages de carrière pour mettre en valeur votre image de marque d'employeur et perpétuer une culture d'entreprise dans laquelle les gens voudraient travailler.

Veillez à prêter attention aux détails et à bien vous présenter, car il faut 0,05 seconde pour que les gens se fassent une opinion de votre site web. Mais si vous suivez ces étapes, vous serez surpris par le nombre de candidats de qualité que vous attirerez.

Étape 6 : Définir les objectifs de l'entreprise

Cherchez-vous à faire de grandes choses ? - C'est un excellent esprit, mais l'objectivité est la clé.

Le succès d'une agence de recrutement repose sur des expériences positives et un grand nombre de candidats, mais aussi sur des objectifs commerciaux clairs. Adoptez un modèle d'entreprise à la fois complet et flexible pour votre agence.

Fixez des objectifs à court et à long terme pour motiver vos recruteurs et leur donner une orientation. Par exemple, vous pourriez vous efforcer d'augmenter le nombre de clients stables de dix pour cent en deux mois. Ou encore, vous aimeriez peut-être étendre votre zone de service au cours du prochain semestre.

En outre, vous devez créer des indicateurs de performance clés pertinents qui vous aideront à suivre les progrès et à pinpoint les goulets d'étranglement afin d'obtenir de meilleurs résultats. Après tout, les chiffres sont essentiels à la prospérité d'une entreprise.

Étape 7 : Investir dans des outils technologiques

De nos jours, les agences de recrutement et la technologie sont étroitement liées. C'est pourquoi il convient d'investir dans les bons outils, ce qui vous permettra d'économiser beaucoup de temps et d'argent. 

Le système de suivi des candidats (ATS) est l'un des logiciels numériques les plus populaires et les plus fiables utilisés par les recruteurs. Par exemple, le système de suivi des candidats de Manatalsystème de suivi des candidats vous permet de collecter automatiquement les profils LinkedIn des candidats, de sélectionner le meilleur candidat et de suivre le statut des candidats en toute simplicité.

Si vous optez pour cette solution afin d'accélérer la croissance de votre agence de recrutement, vous comprendrez à quel point il est rapide et simple de gérer vos candidats talentueux et d'organiser le travail. De plus, Manatal dispose d'une double fonctionnalité, englobant un CRM de recrutement fiable. 

Vous pourrez ainsi communiquer en permanence avec vos clients et générer davantage de ventes pour le succès global de votre entreprise.

Étape 8 : Investir dans le personnel

Enfin, vous embauchez des recruteurs de premier ordre et investissez continuellement dans leur développement et leurs connaissances. Par exemple, les conseils sur le recrutement d'un recruteur pourraient vous aider à atteindre et à embaucher des recruteurs ayant une expérience substantielle. 

Cependant, évitez d'abandonner les recruteurs débutants. Au contraire, repérez les points forts de chaque recruteur et aidez-les à s'épanouir, car vous vous rendrez ainsi un grand service à vous-même. Le fait d'avoir les bonnes personnes à bord vous aidera à relier l'ensemble de votre système de recrutement, et vous en récolterez les fruits plus rapidement que vous ne le pensez.

Si vous êtes à la recherche de la bonne agence de recrutement pour vous aider à embaucher les meilleurs talents, vous pouvez consulter notre blog sur les cinq erreurs à éviter lors du choix d'une agence de recrutement.

Liste de contrôle pour la création d'une agence de recrutement

La création d'une agence de recrutement est une entreprise passionnante et gratifiante, mais elle exige également beaucoup de planification et de préparation. Pour vous aider à démarrer, voici une liste de contrôle des principales choses à faire avant de lancer votre entreprise :

• Choisissez un secteur ou une niche : avec quel type de candidats et de clients souhaitez-vous travailler ? Quelles sont vos compétences et votre passion ? Choisissez un segment de marché spécifique qui correspond à vos compétences et à votre expérience, et qui présente une demande et un potentiel suffisants. Cela vous aidera à vous différencier des autres agences et à attirer davantage de clients. Consultez notre épisode de podcast sur le développement de votre niche en tant que recruteur.
• Faites vos recherches : Apprenez-en le plus possible sur votre secteur d'activité et votre niche. Renseignez-vous sur les règles, les taxes, les licences et les tendances dans votre domaine. Vous devez également étudier vos concurrents et voir ce qu'ils font de bien et ce qui leur manque. Cela vous aidera à trouver votre proposition de vente unique ainsi que les lacunes et les opportunités du marché.
• Enregistrez votre entreprise : Décidez de la structure juridique que vous souhaitez pour votre entreprise (entreprise individuelle, société de personnes, LLP ou société à responsabilité limitée) et enregistrez-la auprès des autorités compétentes. Vous devez également choisir un nom d'entreprise qui reflète votre marque et votre vision, et vérifier s'il est disponible et s'il fait l'objet d'une marque déposée.
• Créez votre site web : Votre site web est votre vitrine en ligne et l'un des outils les plus importants pour commercialiser votre agence de recrutement. Vous devez créer un site professionnel, convivial et optimisé pour le référencement, qui présente vos services, votre expertise, vos témoignages et vos coordonnées. Vous pouvez utiliser un constructeur de site web ou faire appel à un développeur web pour vous aider dans cette tâche.
• Obtenez un logiciel de recrutement basé sur l'informatique dématérialisée : Les solutions logicielles de recrutement basées sur le cloud vous aideront à rationaliser votre flux de travail, à gérer vos candidats et vos clients, à automatiser vos tâches et à suivre vos performances. Vous pouvez choisir parmi différentes options en fonction de votre budget et de vos besoins, telles que JobAdder, Indeed ou Davidson Gray.
• Élaborer un plan d'entreprise : Un plan d'entreprise est un document qui décrit les objectifs, les stratégies, les finances et les risques de votre agence de recrutement. Il vous aidera à clarifier votre vision, à fixer des objectifs réalistes, à obtenir des fonds et à mesurer vos progrès. Vous pouvez utiliser un modèle ou un outil pour vous aider à rédiger votre plan d'affaires, comme LivePlan ou Bplans.
• Assurer le financement : La création d'une agence de recrutement nécessite un investissement initial pour des éléments tels que les locaux, l'équipement, les logiciels, le marketing et les salaires. Vous devez disposer d'un capital suffisant pour couvrir ces dépenses et maintenir votre trésorerie jusqu'à ce que vous commenciez à générer des revenus. Vous pouvez rechercher différentes sources de financement, telles que l'épargne personnelle, les prêts bancaires, les subventions, le crowdfunding ou les investisseurs. Veillez à rassembler autant de données que possible sur votre marché cible, la concurrence, les projections et les coûts/revenus afin de garantir la transparence des investissements.
• Développez votre réseau : Le réseautage est essentiel pour trouver et conserver des candidats et des clients pour votre agence de recrutement. Vous devez tirer parti de vos contacts et relations existants dans votre secteur et votre niche, et en créer de nouveaux par le biais des médias sociaux, d'événements, de recommandations et de partenariats. Vous devez également maintenir une communication et un suivi réguliers avec votre réseau afin d'instaurer un climat de confiance et de loyauté.

Voici quelques-unes des principales étapes à franchir pour créer une agence de recrutement. Bien entendu, il peut y avoir des étapes plus spécifiques ou supplémentaires en fonction de votre situation et de vos objectifs. Toutefois, cette liste de contrôle devrait vous donner une bonne vue d'ensemble de ce que vous devez faire pour lancer votre entreprise avec succès.

Autres éléments importants à connaître sur le lancement de votre agence de recrutement

Quelle que soit votre passion pour la création d'une agence de recrutement, les finances déterminent souvent le degré de réalisme de vos projets et si vous avez tout ce qu'il faut. C'est pourquoi nous vous indiquons les coûts à prendre en compte dès le départ :

• Inscription des agences de recrutement
• Téléphone portable et forfait abordable pour les appels et l'internet
• L'assurance de l'agence de recrutement, la responsabilité civile professionnelle et la responsabilité civile
• Nom de domaine du site web
• Achat ou location d'un espace de bureau
• Développement et maintenance de sites web
• Logiciel RH (par exemple, ATS, CRM)
• PC ou ordinateur portable et imprimante
• Création de logos et d'autres contenus de marque
• Logiciels de bureautique
• Certificats pertinents, accords de partenariat, etc.

En outre, une fois que vous êtes certain du type de services que vous souhaitez fournir, prenez le temps de réfléchir à vos frais de service. Calculez également le montant que vous devrez consacrer à la publicité. Il peut s'agir de dépenses à court terme au début de votre activité. Établissez un plan semestriel pour savoir où vous investirez en termes de publicité. Étudiez quels seraient les canaux les plus efficaces et les plus appropriés pour commercialiser vos services. Il peut s'agir d'annonces physiques dans des journaux ou des magazines ou d'annonces numériques sur des sites web ou des plateformes de médias sociaux. 

Ensuite, élaborez un plan d'expansion de votre réseau. En tant que prestataire de services, il est important de toujours élargir votre réseau afin d'attirer davantage de clients et de créer plus d'opportunités commerciales. Les expositions et les conventions commerciales sont un bon point de départ. Essayez de rencontrer autant de personnes que possible dans le secteur. C'est une bonne occasion pour vous de vous présenter et de présenter votre entreprise à des clients potentiels. N'hésitez pas à échanger vos cartes de visite tout en faisant la promotion de vos services. Les cartes nominatives que vous recevrez constitueront la base de votre réseau. 

Enfin, réfléchissez au nombre de recruteurs que vous devriez engager en fonction de l'envergure de votre entreprise. Cela nous ramène à la question du coût avant le lancement de l'entreprise. Lorsque le nombre de vos employés est fixé, l'étape suivante consiste à calculer le coût de la rémunération mensuelle de chacun d'entre eux.  

Une fois que vous avez couvert l'essentiel, vous pouvez passer à l'action et concrétiser vos projets. Toutefois, n'oubliez pas de suivre en permanence vos progrès et de vous assurer que votre agence de recrutement se développe et que cette croissance est durable.

En conclusion, la création d'une agence de recrutement peut s'avérer une entreprise très fructueuse et enrichissante lorsqu'elle est bien menée. Ce n'est pas sans risque, mais avec une planification minutieuse, la bonne technologie pour soutenir votre agence et une stratégie bien conçue, il est possible de maximiser vos chances de réussite.

Une fois que tout est prêt, il est temps de lancer votre agence. Pour découvrir comment Manatal peut vous aider, vous et votre équipe, à gérer les prospects, les clients et les candidats, réservez dès maintenant une démonstration avec l'un de nos experts ou inscrivez-vous pour un essai gratuit de 14 jours (aucune carte de crédit n'est requise).