Les milléniaux ne sont plus les "jeunes". Ils sont aujourd'hui les plus qualifiés et représentent une part importante de la main-d'œuvre en raison de leur âge, de leur processus de réflexion et de la créativité inégalée qui semble aller de pair avec leur génération.
Les millennials ont obtenu leur diplôme et sont devenus les employés les plus recherchés. D'ici la fin de la décennie, ils représenteront 75 % de la main-d'œuvre mondiale.
Il est de notoriété publique qu'ils ont des attentes différentes en matière de carrière. Qu'il s'agisse de l'environnement, de la dynamique de l'entreprise, de la vision ou même des valeurs que soutient le poste, c'est une génération qui change le paysage professionnel.
Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises qui recrutent des Millennials ?
Cela signifie que vous devez revoir vos pratiques en matière de ressources humaines, votre approche du recrutement et la manière dont votre entreprise est perçue par la nouvelle génération qui domine le marché du travail. Cela ne signifie pas toujours un changement à grande échelle. Il se peut que votre entreprise soit déjà parfaitement adaptée aux employés du millénaire. Le plus souvent, les petites entreprises et les startups adoptent ces changements sans même s'en rendre compte. La fidélisation des employés ne se résume pas à la signature d'un contrat. N'oubliez pas que les milléniaux profitent de leur attrait pour la modernité et qu'ils sont connus pour changer souvent d'emploi.
Dans cette optique, voici nos 4 conseils pour un recrutement réussi des Millennials :
1- Définir leur objectif
Cela vaut pour les Millennials comme pour les candidats de toute autre génération. Personne ne veut travailler sans but. Il est préférable de le préciser dès le début du processus, dès le premier entretien. Donner un but à vos employés (en particulier un but auquel ils croient) stimule la productivité et l'enthousiasme. Définissez l'objectif du poste avant que votre service des ressources humaines n'établisse la liste des postes à pourvoir. Les milléniaux aiment savoir ce qu'ils cherchent à accomplir. Un objectif bien défini leur permet de se concentrer sur le "comment".
2- Embaucher pour la croissance
Embaucher en vue de la croissance signifie sélectionner des candidats avec lesquels vous pensez pouvoir travailler longtemps. Le meilleur moyen d'y parvenir est d'embaucher des Millennials dont les valeurs et les objectifs s'alignent sur ceux de l'entreprise. Il s'agit d'une génération qui a le luxe de choisir un travail auquel elle croit. Dans de nombreux cas, le secteur d'activité joue un rôle essentiel dans cette décision. La manière dont vous présélectionnez les candidats peut toutefois vous aider à constituer une équipe de base influente et créative.
L'intégration des médias sociaux de Manatal, par exemple, est l'un des meilleurs moyens de connaître vos candidats de manière plus approfondie. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur les Millennials à partir de leurs médias sociaux. La fonction de Manatal vous permet de découvrir ce qui motive leur intérêt et leur passion. Les hobbies d'un candidat, par exemple, peuvent vous donner une idée solide de la manière d'interagir avec lui. D'une manière générale, apprendre à connaître les candidats sur le plan humain, voire social, peut vous donner une idée de ce qu'ils apprécient le plus, de ce à quoi ils consacrent leur énergie. Cela aide beaucoup les entreprises à faire de leurs bureaux un environnement de travail confortable, ou à dicter la manière dont certains sujets ou interactions sont abordés. Le recrutement en vue de la croissance devient ainsi une tâche simple.
3- Cultiver la culture d'entreprise
Bien que la culture d'entreprise comprenne les objectifs mentionnés ci-dessus, l'interaction sociale est la clé de son succès. La culture d'entreprise fait référence à l'environnement social et psychologique unique de votre lieu de travail. Des études ont montré que cet environnement est vital pour le moral et la productivité. Lorsque vos employés se sentent le plus à l'aise socialement et psychologiquement sur leur lieu de travail, vous pouvez vous attendre à ce que la loyauté et l'engagement montent en flèche. Leurs déclarations passent de "Je suis X et Y" à "Nous sommes X et Y".
C'est bien beau en théorie, mais si votre culture d'entreprise n'est pas bien définie, vous risquez d'écarter des candidats du millénaire sans même savoir qu'ils sont là. Trois mots : "Votre page carrière".
La culture d'entreprise peut être un aspect passionnant, un facteur attrayant qui fidélise les employés et attire un flux constant de candidats enthousiastes. Elle peut aussi être la destination où le trafic de votre site web s'éteint, ou la raison pour laquelle l'intérêt des candidats disparaît de manière suspecte.
Votre page carrière doit être un portail bien conçu. Elle doit refléter la culture d'entreprise que vous vous êtes efforcé de développer. C'est la page sur laquelle les candidats interagissent avec votre entreprise de manière sérieuse. Bien sûr, les candidats potentiellement intéressés prendront le temps de faire des recherches. Ils parcourront probablement votre site web, vérifieront votre produit/service et tenteront même de trouver des avis ou des profils d'employés à titre de référence. Ils vous considèrent.
Un candidat qui consulte votre page carrière en est à l'étape finale. Bien entendu, il s'intéresse aux postes proposés et prend le temps d'examiner s'il peut s'imaginer faire partie de votre équipe. Mais cela ne signifie pas qu'il ne prête plus attention à votre image de marque, à votre culture d'entreprise, à votre produit ou aux détails. En fait, c'est à ce moment-là qu'ils considèrent tous ces facteurs sans y penser.
Une méthode très efficace pour maximiser votre potentiel de motivation des candidats potentiels consiste à vous assurer que votre page carrière reflète votre marque et renforce les valeurs, la vision et la culture de votre entreprise. Pour ce faire, vous pouvez rédiger un contenu convaincant, afficher certaines images ou même faire preuve de créativité en matière de conception.
Une chose est sûre, votre page carrière peut être exploitée de bien d'autres manières qu'une simple publication de poste vacant. Elle peut être un facteur d'invitation conçu pour montrer qui vous êtes.
Notre propre expérience du développement de tels portails par le biais de la plateforme Manatal nous a appris l'importance d'une page de carrière bien conçue, bien identifiée et convaincante. C'est la principale raison pour laquelle nous avons développé notre fonction de création de portail de carrière, afin de permettre aux entreprises qui avaient négligé ce canal important, de créer ou de lier leurs propres pages à notre plateforme. Cela leur permet de recevoir automatiquement des candidatures sur la plateforme Manatal, qui à son tour indexe toutes les données et crée des profils de candidats détaillés pour le poste en question.
4- Définir et mettre l'accent sur votre vision
Toute entreprise a besoin d'une déclaration de mission et d'une déclaration de vision. Alors que votre mission définit ce que vous faites, votre vision explique pourquoi vous le faites. La vision est une question de valeur personnelle. Les milléniaux aiment avoir foi en ce qu'ils font, et le pourquoi est au cœur de l'identité de votre entreprise. Votre département des ressources humaines doit le faire savoir à tout moment, dans tous les courriels, toutes les offres d'emploi et toutes les interactions sur le lieu de travail. Donnez à vos employés du millénaire quelque chose de valable en quoi croire, et ils travailleront sans relâche pour que cela se produise.
Il est indéniable que les Millennials seront la génération qui façonnera le paysage professionnel au cours des prochaines décennies. En mettant en œuvre ces changements dès le début et en les appliquant à votre processus de recrutement, vous aurez une longueur d'avance pour trouver les employés qui feront progresser votre entreprise.
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