Les 5 principales priorités des recruteurs pour les 5 prochaines années

La pandémie de COVID-19 a brutalement touché les recruteurs du monde entier. Avec un tel impact sur le secteur, elle a provoqué l'émergence de nouvelles tendances et un changement radical de leurs priorités.

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Par exemple, étant donné que de nombreuses personnes ont perdu leur emploi dans les secteurs de l'hôtellerie et du tourisme, elle invite les recruteurs à être plus stratégiques dans leur prise de décision et à se concentrer sur la qualité de l'embauche dans leurs mesures de recrutement.

D'un autre côté, certains secteurs, comme l'industrie technologique, sont florissants mais font face à une pénurie de talents. Le paysage du recrutement est donc plus compétitif que jamais, les recruteurs se disputant les meilleurs candidats en utilisant diverses tactiques de persuasion.

Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux exemples qui montrent que les recruteurs modifient leur approche des opérations de recrutement. Pour bien s'adapter à ces changements, il est impératif de comprendre et d'accepter que le recrutement ne sera plus ce qu'il était. 

Au cours des cinq prochaines années, on peut s'attendre à ce que les priorités des recruteurs soient les suivantes

1. S'adapter aux besoins d'embauche

Au fil du temps, le recrutement devient de plus en plus difficile, car les besoins des entreprises évoluent sans cesse. 65 % des professionnels des ressources humaines dans le monde reconnaissent qu'il est primordial de rester agile et de s'adapter rapidement.

Dans ce contexte, il est essentiel de prêter attention aux besoins de l'entreprise en matière de talents. De quel type d'employé a-t-on besoin ? Quels sont les aspects à reconsidérer pour aller de l'avant ? Il faut toujours s'aligner sur les chefs d'entreprise pour suivre l'évolution et être aussi flexible que possible.

2. Se tenir au courant des outils et des technologies modernes

Le recrutement ne doit pas rester difficile. Avec les progrès de la technologie, il existe des solutions modernes pour rendre le travail plus efficace. 

Il existe diverses automatisations et fonctionnalités d'IA qui peuvent localiser et engager les candidats, simplifier les processus de candidature, optimiser l'embauche à distance, et plusieurs autres. L'acquisition d'un logiciel de recrutement comme Manatal serait idéale à cet égard.

En fonction des besoins, l'intégration de ces outils peut aider les recruteurs dans leurs tâches quotidiennes.

3. Se concentrer sur l'impact sur les entreprises

Aujourd'hui plus que jamais, chaque action entreprise doit avoir un impact commercial évident. Les décisions en matière de recrutement ne doivent pas être prises sur un coup de tête. Elles doivent être bien calculées et prouvées pour créer un effet positif durable pour l'entreprise.

Investir dans des embauches de qualité est un bon moyen d'y parvenir. Non seulement ils apportent plus de revenus, mais ils réduisent également les coûts non désirés liés à l'embauche ou au départ d'un employé. Il est également utile de former l'ensemble de l'équipe de recrutement à la transversalité en interne. Cette agilité à répondre aux besoins du marché général permettra aux départements d'embaucher mieux et plus rapidement sans être limités à "je ne suis affecté qu'à ce secteur" ou "je ne suis formé qu'à parler aux talents technologiques".

4. Exploiter davantage les analyses et les données

Les données sont reines. Les rapports et les analyses étant à portée de main, il est préférable de les exploiter au maximum et de mieux comprendre le marché.

D'autant plus que l'année écoulée a été très agitée, il serait bénéfique d'étudier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas sur la base de constatations réelles. À partir de là, l'application et la modification des approches en matière d'embauche constitueront un atout pour la prise de décisions judicieuses.

5. Conseiller les chefs d'entreprise

Grâce à leur connaissance approfondie du marché des talents, les recruteurs devraient, au cours des prochaines années, s'attacher à conseiller les chefs d'entreprise.

Au lieu de se contenter de recevoir des ordres et de remplir les rôles qui leur sont confiés, les recruteurs seront un membre plus précieux de l'entreprise et contribueront à influencer et à façonner les grands projets des dirigeants. Attendez-vous à ce qu'on leur demande davantage de conseils et à ce qu'ils relaient constamment des informations utiles à l'équipe.

"Qui embaucher ?", "Que faut-il faire pour optimiser le lieu de travail ?" ou "Comment améliorer l'image de marque de l'employeur?" sont quelques-unes des questions auxquelles les recruteurs peuvent répondre pour aider les principaux dirigeants à libérer le potentiel de vente et le taux de croissance les plus élevés de l'entreprise.

En tant que recruteurs, il sera important de changer d'état d'esprit et de s'adapter en conséquence. Ces priorités peuvent s'avérer vraies aujourd'hui, mais elles peuvent aussi être différentes demain. L'important est d'être vigilant et de garder l'esprit ouvert à tout moment.

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