Comment construire une culture d'entreprise forte pour attirer les meilleurs candidats ?

Dans un monde où il devient de plus en plus difficile de retenir les meilleurs talents, vous devez tout faire pour améliorer la qualité de vie de vos employésSelonune enquête Gallup, les personnes âgées de 25 à 35 ans ont passé en moyenne 18 mois dans la même entreprise en 2018, alors qu'elles y passaient 24 mois en 2000. De nombreux facteurs différents peuvent expliquer ce résultat : un nombre croissant d'emplois dans l'informatique, de nouvelles attitudes dans la génération actuelle, des moyens plus récents et plus faciles de trouver des emplois à court terme, et une concurrence plus internationalisée entre les entreprises pour les meilleurs talents, pour n'en citer que quelques-uns.C'est un plus si votre ATS actuel vous aide à attirer et à gérer les meilleurs talents. Mais c'est encore mieux s'ils sont désireux de rester dans votre entreprise à long terme. C'est pourquoi il est important d'améliorer la culture d'entreprise. Voici quelques conseils :

1. Assurer une présence en ligne propre et digne de confiance

De nos jours, lorsqu'un candidat voit une offre d'emploi, il lui suffit d'effectuer une recherche sur le web pour trouver des commentaires et des avis sur l'entreprise. En fait, la recherche d'une nouvelle entreprise n'est pas si différente de la recherche d'un hôtel pour vos prochaines vacances. La réputation d'une entreprise dépend fortement de ce que les autres disent d'elle en ligne. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour améliorer cette réputation:- Travaillez avec vos employés pour qu'ils soient en mesure de donner des descriptions précises et positives de votre entreprise sur leurs profils LinkedIn- Sur Glassdoor ou d'autres plateformes d'évaluation (telles que Capterra ou Getapp), travaillez avec vos clients et vos employés pour qu'ils soient disposés à laisser des commentaires positifs et qu'ils en soient capables. Remerciez vos évaluateurs, que leurs commentaires soient positifs ou négatifs, et proposez des solutions aux problèmes soulevés par les évaluations négatives. Soyez présent de manière positive sur les médias sociaux en communiquant sur les activités de l'entreprise et en partageant des informations relatives à votre bureau et à vos employés.

2. Faire bonne impression

Une bonne première impression est essentielle et cela s'applique au premier jour de travail de tout nouvel employé. Veillez à ce qu'il se sente à l'aise et qu'il comprenne clairement ses responsabilités. Montrez-lui avec qui il va travailler en:- lui désignant un mentor qui le soutiendra au cours des premières étapes- veillant à ce qu'il soit socialement impliqué au bureau, par exemple en organisant un déjeuner gratuit avec le reste de l'équipe- lui fournissant tout ce dont il a besoin pour commencer à travailler de manière productive : une formation complète, un ordinateur fiable, un espace de travail décent, et ainsi de suite- veillant à ce que le reste de l'équipe soit accessible pour répondre aux questions et fournir un retour d'information.

3. Sachez ce que veulent vos employés

Les entreprises dotées d'une grande culture sont connues pour être à l'écoute des idées de leurs employés. Les employés peuvent se sentir déconnectés de la plupart des décisions prises par la direction. Pour beaucoup d'entre eux, cela peut donner l'impression que les décisions sont prises à leur place. C'est pourquoi il est important de combler le fossé en écoutant vos employés. Cela peut se faire en organisant des déjeuners gratuits ou en menant des enquêtes mensuelles, par exemple. L'étape suivante consiste à s'assurer que ce retour d'information est transmis aux autres et que les meilleures recommandations sont mises en œuvre.

4. Mettre en place un système d'orientation solide

Les employés apprécient qu'on leur demande de recommander quelqu'un. Tout d'abord, ils se sentent plus impliqués dans la mission de l'entreprise. Ensuite, ils peuvent être mieux placés pour choisir les talents appropriés pour le poste. De nombreuses solutions ATS proposent un système de recommandation. Afin de tirer pleinement parti de ces systèmes, n'oubliez pas de :- stimuler les recommandations en récompensant les employés qui recommandent des candidats avec succès ;- leur fournir une page de présentation de l'entreprise qu'ils seront fiers de partager sur leurs médias sociaux ;- envoyer des mises à jour à vos employés sur les postes vacants et les récompenses qu'ils peuvent recevoir pour avoir recommandé de nouveaux candidatsL'amélioration de la culture de votre entreprise est un processus à long terme. Et bien que la liste de conseils fournie ici ne soit pas exhaustive, elle représente un premier pas important vers des changements réels et positifs.