Comment pourvoir un poste plus rapidement ?

Votre ATS n'est pas votre seul outil de recrutement

Une fois que vous commencez à travailler avec votre ATS, vous risquez vraiment d'en devenir dépendant. Certes, un SEA offre de nombreux avantages pour votre processus de recrutement. Mais vous pouvez faire beaucoup de choses de votre côté pour améliorer ce processus.

1. Améliorez vos offres d'emploi

Attirer les meilleurs talents commence par une solide description de poste. Évitez d'énumérer les tâches des employés et concentrez-vous plutôt sur les projets et les objectifs auxquels vous pensez que votre candidat peut contribuer. Veillez à ce que votre candidat sache avec qui il travaillera et de quelle manière. Plus important encore, mettez l'accent sur ce que l'avenir réserve à votre candidat s'il rejoint votre entreprise. La vue d'ensemble est importante pour toutes les parties concernées.

2. Dresser une liste spécifique de compétences

Affinez votre recherche en étant plus précis. Une plus grande précision dans la définition des compétences requises pour vos postes contribuera à limiter le nombre de candidatures que vous recevez et permettra à votre ATS de vous fournir les meilleures recommandations possibles. Des solutions comme le système de recommandation de Manatal trieront vos candidats sur la base de cette liste et d'autres critères essentiels et vous feront gagner beaucoup de temps.

3. Cherchez d'abord ce que vous connaissez

Pour être efficace, commencez à rechercher des candidats dans votre base de données existante. Vous pourrez ainsi commencer par les candidats que vous connaissez déjà. En outre, l'utilisation de techniques similaires au marketing d'affiliation peut grandement vous aider à pourvoir un poste plus rapidement. Vos employés sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque et ils connaissent parfaitement votre entreprise ; ils sont donc très bien placés pour vous recommander les meilleurs talents. Si vous pensez toujours avoir besoin de plus, vous pouvez alors ouvrir le poste à des candidats externes en suivant les lignes directrices décrites dans les deux premiers points.

4. Éviter de multiplier les entretiens

Vous pouvez préférer que votre candidat rencontre votre équipe avant de prendre une décision finale. Cependant, les entretiens prennent du temps à toutes les personnes concernées. Vous devriez donc essayer de limiter le nombre d'entretiens requis pour chaque candidat et adapter le format de vos entretiens afin de ne pas répéter les entretiens avec différents membres de votre équipe.

5. Discuter d'abord des conditions de travail

Vous connaissez peut-être la frustration d'approcher d'une décision finale pour découvrir que l'un de vos meilleurs candidats n'est pas satisfait de certains aspects des conditions d'emploi (salaire, avantages, lieu, horaires de travail, etc.). Évitez ces surprises en discutant de ces conditions lors de votre premier entretien. Vous pouvez ainsi vous assurer que votre candidat approuve tous ces aspects avant de vous concentrer sur ses capacités et son adéquation.