Preguntas de la tercera entrevista

Se examina y analiza a los posibles candidatos mediante numerosas rondas de entrevistas antes de decidir su contratación. Sin embargo, el procedimiento de contratación difiere de una empresa a otra y de un puesto a otro. Si este es el último paso de su proceso de contratación, incorpore preguntas que revelen los objetivos profesionales de las personas. Los candidatos ideales son los que comparten su visión central y están más dispuestos a colaborar con usted a largo plazo.

Preguntas relacionadas con las competencias

• ¿Cómo puede ayudar a nuestra empresa a alcanzar sus objetivos de aumentar las ventas, llegar a más clientes y desarrollar un nuevo producto?
• ¿Qué es más importante: terminar un proyecto adecuado a tiempo o terminar un proyecto excelente fuera de plazo?
• ¿Qué herramientas o instrucciones podrían ayudarle a rendir mejor?
• ¿Cuál es tu horario de trabajo durante los tres primeros meses si te contratan?
• ¿Podría darme algunos consejos útiles para trabajar con diversos miembros y directivos de mi equipo actual?

Preguntas conductuales o situacionales 

• Cuénteme alguna ocasión en la que se le haya presentado una situación que le haya exigido realizar una tarea fuera del ámbito de sus obligaciones laborales habituales.
• Describa una situación difícil ocurrida en su trabajo anterior y cómo la resolvió.
• ¿Cómo resolviste una disputa con un cliente, jefe o empleado de otra división?
• ¿Cómo logró cumplir un plazo apremiante?
• ¿Qué pasos sigues para aprender un nuevo software?

Cuestiones generales 

• ¿Qué tarea laboral le gustaría realizar cada día?
• ¿Qué implica el desempeño de este puesto o de esta empresa?
• ¿Qué espera aprender durante sus primeros cinco meses aquí en caso de que le contraten?
• ¿Trabaja mejor en grupo o solo?
• ¿Qué características tendría el candidato perfecto si usted estuviera contratando para este puesto?

Conclusión

No se apresure a descartar a los candidatos que no ofrezcan la mejor solución. En tercer lugar, las preguntas de las entrevistas suelen ser complicadas. Busque indicadores de adaptabilidad y receptividad a las críticas. Elija candidatos abiertos a los comentarios y deseosos de aprender de sus fracasos.