Preguntas de la entrevista sobre pensamiento estratégico

Introducción

La capacidad de tomar decisiones empresariales examinando el presente y el futuro se conoce como pensamiento estratégico. Los pensadores estratégicos transforman la visión de una empresa en objetivos factibles.

Para contribuir a la consecución de los objetivos empresariales a largo plazo, los empresarios buscan candidatos que tengan una perspectiva estratégica. Pensar estratégicamente:

• Utilizar los recursos con prudencia
• Crear estrategias para superar los retos.
• Gestionar eficazmente la competencia
• Establezca objetivos a largo plazo.
• Determine y gestione cualquier riesgo de forma proactiva.

Ejemplos de preguntas de entrevista que requieren pensamiento estratégico

• Describa un caso en el que no pudo alcanzar sus objetivos y se vio obligado a adoptar una nueva estrategia. ¿Qué ocurrió?
• ¿Qué variables importantes tiene en cuenta cuenta al crear un plan de acción? (Por ejemplo, para aumentar las ventas)
• ¿Cómo puede determinarse la eficacia de un plan?
• ¿Cuánto tiempo dedica a la planificación estratégica cada semana o cada mes? ¿Cómo se comporta?
• ¿Cómo comunica las decisiones estratégicas de su empresa al resto de su equipo y a otros departamentos?
• Ponga un ejemplo de un momento en el que haya detectado y resuelto proactivamente un problema en su empresa.
• ¿Cómo establece objetivos a largo plazo para su grupo? ¿Con qué frecuencia examina y evalúa estos objetivos?

Cómo evaluar la capacidad de pensamiento estratégico de un candidato

• Los empleados deben conocer el funcionamiento de su equipo o empleador antes de tomar una decisión sobre un plan de empresa. Las capacidades analíticas para obtener y analizar información deben evaluarse durante las entrevistas.
• Pregunte a los candidatos cómo desarrollan una estrategia para su empresa o equipo. o w nuez s nuez s nuez s nuez s nuez s nuez s nuez s
• Pida a los candidatos que evalúen una campaña o estrategia del pasado que no haya tenido éxito. Así podrá evaluar su capacidad para detectar errores y recomendar mejoras.

Señales de alarma

• Tomar decisiones les resulta incómodo. Los empleados deben evaluar múltiples opciones, sopesar ventajas e inconvenientes y anticipar posibles riesgos para seleccionar las estrategias óptimas. Los candidatos que carecen de seguridad en sí mismos y muestran nerviosismo a la hora de tomar decisiones pueden no ser una buena opción.
• No son buenos líderes. La planificación estratégica implica establecer objetivos ambiciosos e inspirar a su equipo para alcanzarlos. Busque candidatos que sepan gestionar eficazmente un equipo y que no tengan problemas para asignar tareas.
• No piensan en las implicaciones. Los candidatos que se limitan a responder a sus preguntas y eligen la primera respuesta que se les ocurre pueden no estar preparados para pensar estratégicamente cuando surgen dificultades.
• Se resisten al cambio. Las estrategias deben ser adaptables. Es más probable que sus clientes potenciales persistan en un método improductivo en lugar de reevaluar las estrategias si carecen de adaptabilidad y tienen poca capacidad de gestión del cambio.

Conclusión

Estas preguntas de entrevista sobre pensamiento estratégico combinan un resumen de las cualidades que hay que buscar en los candidatos con una muestra representativa de preguntas de entrevista adecuadas.

Puede preparar sus respuestas con antelación y estar preparado para hablar de su experiencia con el entrevistador practicando cómo responderá a estas preguntas de la entrevista sobre Pensamiento estratégico.