Los Vicepresidentes de Gestión del Talento (VP Talent Management) desempeñan una función importante dentro de organización porque se encargan de desarrollar una plantilla con talento. Se encargan de contratar y mantener a personas excepcionales para aumentar la rentabilidad de la empresa.
Gestionan el proceso desde el descubrimiento de candidatos potenciales a través de diversos canales como Internet o bancos de solicitudes hasta la entrevista y la oferta de oportunidades a los candidatos cualificados.
Preguntas relacionadas con las competencias
- Explique un procedimiento de contratación eficaz. ¿Cuáles son sus principales áreas de interés?
- ¿Con qué legislación laboral está familiarizado? ¿Cómo se mantiene al día?
- En su experiencia anterior, ¿qué estrategias de captación de nuevos talentos han resultado más eficaces?
- ¿De qué manera cree que el desarrollo de un plan de sucesión puede ayudar a la cultura corporativa?
- ¿Cómo puede encontrar posibles candidatos para puestos vacantes entre los empleados actuales?
Preguntas conductuales o situacionales
- ¿Se ha esforzado por mejorar la marca de empleador de organización? Indique algunos ejemplos.
- Utilizando su experiencia, dé algunos ejemplos de estrategias de contratación eficaces e ineficaces.
- ¿Cómo ha tratado anteriormente a los empleados descontentos? Mencione cualquier estrategia de motivación que haya utilizado.
- ¿Ha presenciado alguna vez desacuerdos entre supervisores de contratación sobre el proceso de contratación?
- ¿Qué medidas aplicó en su anterior empresa para reforzar la marca de empleador?
Cuestiones generales
- ¿Qué sistemas de gestión de candidatos ha utilizado en el pasado?
- ¿Cómo ha encontrado candidatos a través de las redes sociales?
- ¿Cómo puede determinarse la eficacia de la contratación?
- ¿Cuáles son las ventajas y técnicas más eficaces para aumentar el compromiso del equipo?
- ¿Qué papel desempeña el trabajo en red en su trabajo?
Conclusión
A la hora de buscar un Vicepresidente de Gestión del Talento, es importante centrarse en candidatos con grandes habilidades interpersonales, perspicacia para el reconocimiento del talento, capacidad de negociación y aptitudes para el marketing. Quienes carezcan de estos atributos deben evitarse durante el proceso de selección.
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