Preguntas para la entrevista de directivos

Las preguntas de la entrevista para líderes ejecutivos son muy diferentes a las de otros puestos que se intenta cubrir. Estos altos cargos o ejecutivos (CEO, COO, CTO, VP, etc.) requieren un enfoque en profundidad de su experiencia de gestión, capacidad de liderazgo, pensamiento estratégico y adecuación a la cultura.

Entrevistar a líderes ejecutivos también puede ser más difícil y costoso, y es más probable que necesite un reclutador senior con experiencia y otros directivos de alto nivel dentro de su organización para ayudar a tomar una decisión unánime.

Puede que estos puestos sean difíciles de cubrir, pero si se hacen las preguntas adecuadas y se contrata al candidato perfecto, su empresa crecerá como nunca, lo que hará que todo el tiempo y el esfuerzo invertidos merezcan la pena.

Preguntas para la entrevista de altos directivos

Hemos segmentado las preguntas de la entrevista en cuatro categorías: experiencia de gestión, estilo de liderazgo, planificación estratégica y cultura corporativa match. Estos cuatro aspectos importantes le ayudarán a determinar la idoneidad para el puesto. Estas son las mejores preguntas.

Experiencia en gestión

El ejecutivo que contrate será uno de los líderes destacados de su organización. Sus acciones repercutirán en todo su personal, por lo que tendrá una gran influencia en la empresa. Querrá asegurarse de que la persona a la que entrevista tiene la experiencia adecuada y sabe lo que hace, porque su forma de dirigir a las personas puede dejar una huella duradera en la estructura y la cultura de su empresa.

• Describa su estilo de gestión.
• ¿Qué tipo de estilo de gestión prefiere? Por favor, proporcione un ejemplo de cómo se ve cuando se aplica.
• ¿Cómo mantiene motivado a su equipo?
• ¿Cómo motiva a su equipo?
• ¿Cómo influye en sus colegas?
• Recuerde al mejor compañero o jefe con el que haya trabajado. ¿Cómo era su estilo de gestión?
• ¿Cómo se establece un objetivo común para personas que inicialmente tienen una opinión u objetivo diferente en el asunto?
• ¿Ha tenido alguna vez un desacuerdo con otros ejecutivos? ¿Qué hizo al respecto?
• ¿Qué cree que dirían sus antiguos colegas de trabajar con usted?
• ¿Ha despedido alguna vez a un empleado? En caso afirmativo, ¿cómo lo hizo?
• ¿Qué hizo para aumentar las ventas y los ingresos de su anterior empresa?

Estilo de liderazgo

A continuación, es vital que conozca mejor cómo dirigen e influyen en las personas que les rodean. Esto puede hacer subir o bajar la moral de tus empleados.

• ¿Cómo define el éxito de su empresa?
• Hay un conflicto entre tus empleados. ¿Cómo afronta la situación?
• Su equipo se enfrenta a una situación difícil. Cómo mantiene motivado a su equipo para que haga todo lo posible por superar el problema?
• ¿Cómo tratar a un empleado cuyo rendimiento es insuficiente o no está a la altura de lo esperado?
• ¿Cómo afronta los problemas inesperados o las situaciones que afectan a sus colaboradores de primera línea por culpa de un tercero?
• Describa una ocasión en la que quiso promover una idea o un proyecto entre el equipo. Cómo se lo vendiste a tus compañeros?
• Describa una ocasión en la que un empleado acudió a usted por una queja. ¿Cómo gestionó la situación?
• Describa alguna ocasión en la que haya tenido que tratar con un empleado desmotivado. ¿Qué hizo para ayudarle?
• Describa una ocasión en la que tuvo que idear un nuevo enfoque para su organización. ¿Por qué lo hiciste y cómo lo pusiste en práctica?
• Describa el mayor cambio organizativo que haya experimentado. Cómo se adaptó a él y ayudó a su equipo a hacer lo mismo?

Planificación estratégica

Otro aspecto clave que debe determinar es la visión a corto y largo plazo que tiene el ejecutivo de la empresa. Esto influye en sus acciones y procesos de toma de decisiones. Debe asegurarse de que la persona que contrate tenga grandes aptitudes de planificación estratégica que puedan impulsar a su empresa hacia sus metas y objetivos.

• ¿Cuál será la primera medida que tomará en la empresa una vez que consiga el puesto?
• Si se le contrata con éxito, ¿cuáles serían sus objetivos iniciales para este puesto y para organización? ¿Y en los próximos 3 años?
• Una vez contratado, háblame de tus prioridades para los próximos 3 y 6 meses.
• ¿En qué se basa su "trabajo de calidad"?
• ¿Cuáles son sus medidas para mejorar la empresa?
• ¿Cuál es su visión de organización?
• ¿Cuáles cree que serán las mayores dificultades a las que se enfrentará en su puesto actual?
• ¿Hubo algún problema recurrente en tu puesto anterior que quisieras resolver pero no pudiste? ¿Cómo aprenderías de ello y lo aplicarías a tu puesto actual?
• ¿Cómo abordaría los conflictos sobre ideas o proyectos?
• ¿En qué aspectos cree que destaca nuestra empresa? ¿Hay algo que le gustaría cambiar?
• ¿Ha pensado alguna vez en dejar el puesto que ocupaba anteriormente? En caso afirmativo, ¿qué le ha impedido hacerlo?

Preguntas de la entrevista ejecutiva para evaluar el ajuste cultural

Ya ha cubierto las tres primeras partes. Ahora es el momento de ver si el candidato encaja con la cultura de tu empresa.

Formule estas preguntas para determinar si existe o no un ajuste cultural. Esto es vital porque sus líderes deben ser un buen ejemplo y un modelo a seguir para las personas que les rodean, mostrando las características y los valores que defiende su empresa.

• ¿Qué hace buena a una empresa?
• ¿Cuáles son sus pasiones e intereses?
• ¿A quién admira y por qué?
• ¿Dónde encuentra fuentes de información para alimentar sus conocimientos?
• ¿Qué tres aspectos de su anterior puesto le gustaron más?
• ¿Qué le impulsa a ser eficaz y eficiente en su campo?
• ¿Cuál ha sido la crítica más dolorosa que ha recibido y cómo se la ha tomado?
• ¿Qué tipo de decisiones crees que son difíciles de tomar? Cuéntanos alguna ocasión en la que hayas tenido que tomar este tipo de decisiones.
• ¿Hay alguna decisión del pasado que desearías haber tomado de otra manera? En caso afirmativo, ¿por qué?
• ¿Por qué crees que encajas bien en esta empresa?
• ¿Qué tipo de empleados valora más? ¿Qué comportamientos y rasgos de ellos aprecia?
• ¿Ha evaluado alguna vez el rendimiento de un empleado? ¿Cree que es una buena práctica? ¿Por qué sí o por qué no?
• ¿Cómo se comunica con su equipo?
• ¿Cuál fue su estrategia para establecer una relación sana y profesional con sus compañeros de su anterior empresa?
• ¿Cuál fue el logro del que se sintió más orgulloso? Cuéntenoslo.

Reflexiones finales: Preguntas para entrevistas a directivos

Es difícil encontrar al candidato perfecto para los puestos directivos. Sin embargo, si haces las preguntas adecuadas y te centras en su experiencia, estilo de gestión y visión general a largo plazo, podrás determinar cuál es el líder adecuado para la mejora de tu organización...

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