Preguntas para entrevistas a directivos

Los puestos de nivel ejecutivo son funciones vitales que impulsan el progreso de toda empresa. Examine las siguientes características durante las entrevistas de trabajo de nivel ejecutivo y C-suite:

• Visión estratégica

Los ejecutivos participan en el proceso de toma de decisiones de la empresa y son responsables del crecimiento. Pregúnteles si comprenden las necesidades de su empresa y si pueden ayudarle a alcanzar sus objetivos a largo plazo.

• Aptitud de liderazgo

Los empleados de nivel ejecutivo deben gestionar y motivar eficazmente a sus equipos. Busque personas que tomen decisiones difíciles con valentía, tengan gran capacidad para resolver problemas y den ejemplo.

• Enfoque orientado a los objetivos

Los directivos son responsables del rendimiento de sus equipos. Utilice preguntas para identificar a especialistas con un historial de éxitos. Esto podría incluir el cumplimiento constante de los objetivos de ventas, el lanzamiento de productos con éxito o la puesta en marcha de campañas publicitarias rentables.

Ejemplos de preguntas de entrevista para ejecutivos

• ¿Cómo describiría su estilo de liderazgo? Cuéntenos alguna ocasión en la que se haya visto obligado a cambiar su enfoque debido a circunstancias imprevistas (por ejemplo, plazos ajustados o un alto índice de rotación).
• ¿Cuál es el método más útil para dar feedback a un empleado con bajo rendimiento?
• ¿Conoce la evaluación de 360 grados del rendimiento? ¿Cómo responderías si un compañero de equipo te diera un mal feedback?
• ¿Cuál es el consejo más importante que daría a su equipo? (Incluida la gestión del tiempo y el estrés)
• ¿Qué harías si tus ideas fueran continuamente cuestionadas por un jefe de departamento?
• Describa un proyecto integral que haya gestionado con éxito. Qué obstáculos encontró y cómo los superó?
• Imagina que tu equipo está desanimado tras un revés (por ejemplo, la pérdida de un cliente importante.) ¿Cómo lo motivarás?
• ¿Con qué frecuencia celebra reuniones tanto con los jefes de equipo como con el equipo directivo de su organización? ¿Cómo planifica estas conferencias?
• Describa una situación en la que su sugerencia haya beneficiado a organización. ¿Cómo garantizó su aplicación?
• Describa una ocasión en la que tuvo que actuar con rapidez en respuesta a un problema acuciante. ¿Cómo se aseguró de que los miembros de su equipo aprendieran rápidamente la dirección actividad y la siguieran?
• Describa un error que haya cometido en el trabajo. ¿Qué ocurrió y qué aprendió de ello?
• Cómo evaluar las respuestas de los candidatos a ejecutivos
• Lo ideal es que un ejecutivo permanezca en su organización a largo plazo. Téngalo en cuenta a la hora de entrevistar a los candidatos. Busque candidatos con objetivos profesionales que se correspondan con los de organización.
• Los candidatos a puestos directivos suelen tener años de experiencia. Averigüe cómo gestionan las situaciones difíciles y cuáles son sus mayores triunfos solicitando muestras de sus anteriores funciones.
• Incluya a todo el equipo directivo de su empresa en el proceso de contratación. A la hora de seleccionar a su próximo ejecutivo, elija a un candidato que complemente la cultura de su equipo y, al mismo tiempo, proponga conceptos novedosos.
• La diversidad es esencial para una empresa próspera. Preste atención a los candidatos a puestos ejecutivos con formación diversa.
• Dos o tres rondas de entrevistas le ayudarán a elaborar perfiles completos de los candidatos. Contrate a candidatos con profundos conocimientos del sector y habilidades interpersonales, como gestión de equipos, comunicación y toma de decisiones, para puestos de nivel ejecutivo.

Señales de alarma

• Síntomas de estrés o dolor. Plantee a los candidatos situaciones hipotéticas para evaluar su capacidad para superar obstáculos. Si parecen demasiado preocupados o tienen dificultades para responder, son propensos a cerrarse en banda cuando surgen problemas reales en el trabajo.
• Preparación insuficiente. Los candidatos realmente interesados en un puesto ejecutivo habrán realizado un estudio sobre su organización. Deberán comprender sus productos/servicios, sus rivales y cómo pueden contribuir a alcanzar sus objetivos.
• Habilidades de presentación ineficaces Los ejecutivos representan a su empresa. Probablemente se comunican con los clientes, asisten a conferencias y supervisan al personal interno. Si carecen de confianza y dan la impresión de ser reservados o poco profesionales, puede que no sean adecuados para un puesto de nivel C.
• Arrogancia. Los que ocupan puestos directivos toman decisiones, pero los ejecutivos eficaces evitan mostrar una actitud de "sabelotodo". En cambio, reconocen sus errores, son justos y tolerantes, y tienen un alto cociente emocional.
• Respuestas falsas. Si un candidato muestra indicios de intentar ocultar o distorsionar la verdad, reconsidere su paso a la siguiente ronda de contratación. Los ejecutivos marcan la pauta para el resto de la plantilla y deben ser dignos de confianza, profesionales y éticos.

Conclusión

Estas preguntas para entrevistas de ejecutivos combinan un resumen de las cualidades que hay que buscar en los candidatos con una muestra representativa de preguntas adecuadas para la entrevista.

Puede preparar sus respuestas con antelación y estar preparado para hablar de su experiencia con el entrevistador practicando cómo responderá a estas preguntas de la entrevista para ejecutivos .