Movilidad ascendente

¿Qué es la movilidad ascendente?

La movilidad ascendente es el grado en que la situación socioeconómica de una persona varía con el tiempo. Una economía fuerte es aquella con un alto índice de movilidad ascendente, y uno de los principales motores de este avance económico es la promoción laboral.

¿Qué es la movilidad ascendente en la gestión de recursos humanos?

En el ámbito de la gestión de recursos humanos, el término "movilidad ascendente" se refiere a la oportunidad que se da a los empleados de avanzar dentro de organización y asumir tareas de mayor responsabilidad. Aumenta el potencial de los empleados dentro de una empresa y también afecta significativamente a su retención. La movilidad ascendente pretende ofrecer a los trabajadores, especialmente a los recursos infrautilizados y subdesarrollados, oportunidades de formación y perspectivas de crecimiento esenciales. Estos trabajadores no han podido alcanzar todo su potencial y, debido a su talento natural, necesitan más orientación e instrucción en el lugar de trabajo. El objetivo de organización es maximizar el conjunto de habilidades de los recursos humanos tras la formación, el perfeccionamiento y la contratación de directivos procedentes de la propia organización.

La importancia de la movilidad ascendente en el lugar de trabajo

La falta de promoción profesional es la principal razón de la rotación de personal. A medida que las industrias se expanden, las organizaciones deben esforzarse más por contratar y retener a los empleados con talento. Las empresas pueden cumplir sus objetivos de retención ofreciendo oportunidades de mejora y desarrollo de las competencias, mayores oportunidades y movilidad ascendente.

Además, las empresas que incorporan la movilidad ascendente en la experiencia del empleado pueden desarrollar una plantilla más eficaz. Es más probable que el personal de estas empresas adopte estas medidas:

• Permanecer más tiempo en la empresa.
• Poseer un conocimiento profundo de sus prácticas empresariales.
• Adopte una actitud de crecimiento.
• Participar en un sólido liderazgo proceso de trabajo.
• Sentirse comprometido con su trabajo.

¿Qué indica movilidad ascendente en una empresa?

Las empresas que fomentan la movilidad ascendente suelen tener las siguientes características:

• Programa de movilidad de talentos: Los programas que promueven la movilidad de los talentos proporcionan una hoja de ruta clara sobre cómo puede cambiar el puesto de cada empleado a lo largo de su empleo. Tiene que ofrecer oportunidades de aprendizaje y crecimiento que animen a los trabajadores a avanzar en su vacantes y en su carrera profesional. En este programa también debe tenerse en cuenta la retribución.
• Salario competitivo: Como ya se ha dicho, los ascensos en el título no garantizan la retención. La remuneración debe ser competitiva y adecuada a las funciones. Esto implica vigilar el salario en su empresa y asegurarse de que se ajusta a las normas del sector.
• Empleados con muchos años de antigüedad que han ascendido a nuevas funciones: Por lo general, es un indicador positivo cuando los empleados de una empresa llevan allí un tiempo, y es aún mejor cuando lo han hecho mientras trabajaban allí. Esto demuestra hasta qué punto la empresa prioriza la expansión y la mejora.
• Oportunidades de tutoría: El desarrollo de un liderazgo proceso de trabajo incluye la tutoría. Esto puede implicar utilizar a los miembros de su equipo de liderazgo o a los mejores talentos para entrenar a los nuevos empleados y avanzar en su crecimiento profesional. Los mentores pueden animar a los miembros del personal a ocupar puestos de mayor responsabilidad en el futuro, y los programas de mentores pueden ser un método fantástico para salvar la distancia entre la dirección y el personal.
• Mentalidad de crecimiento: Las organizaciones que apoyan una mentalidad de crecimiento dan prioridad a los miembros del personal que aceptan los retos, se esfuerzan por aprender y se anticipan a la adquisición de nuevas habilidades, todo lo cual puede conducir a la promoción profesional. Lo ven como un medio de desarrollar su mano de obra y mejorar su ventaja competitiva.

Conclusión

El departamento de RRHH de una empresa se encarga de mantener la motivación y el compromiso de los empleados y de ayudarles a ver un futuro de éxito en la empresa. La planificación de la sucesión, los programas de liderazgo y desarrollo, la formación, los programas de mejora de las cualificaciones, la contratación interna, los programas de tutoría y las rotaciones de personal serían las estrategias ideales en esta situación. Además, los empresarios proactivos suelen buscar trabajadores que diversifiquen su plantilla y garanticen perspectivas de progresión profesional.