Pool de talentos

¿Qué es una reserva de talentos?

Una reserva de talentos es un conjunto de empleados potenciales que podrían cubrir vacantes de empleo tanto a corto como a largo plazo. Los responsables de RR.HH. deben conocer los objetivos empresariales y su relación con las contrataciones previstas para los próximos años con el fin de desarrollar una reserva de talentos. Deben ser capaces de reconocer las carencias de competencias existentes y futuras, así como si los programas de formación y tutoría son lo suficientemente eficaces como para cubrir internamente las vacantes vacantes .

Una base de datos de reserva de talentos debe incluir información sobre cada candidato, como sus capacidades, vacantes que pueden ocupar y su adecuación cultural.

¿Cómo funciona el Talent Pool?

Puede obtener múltiples beneficios si una reserva de talentos es una herramienta habitual en su caja de herramientas de RRHH. Esto se debe a lo siguiente:

• No es necesario empezar el proceso de contratación desde cero cada vez.
• Su reserva de talentos optimiza la preselección utilizando los datos disponibles.
• Los candidatos de segunda opción de otros procedimientos de selección pueden ser contratados rápidamente si son accesibles y están interesados.
• Los departamentos especializados podrán realizar una preselección a partir de la lista de candidatos.
• Se simplifica el trabajo de la división de RRHH.
• La probabilidad de elegir al candidato incorrecto disminuye.
• Los costes asociados a la contratación disminuyen considerablemente.

¿Por qué crear reservas de talento?

Hoy en día todo el mundo habla de crear reservas de talento de alta calidad, pero ¿qué implica esto exactamente?

La creación de reservas de talento con personas competentes es crucial por numerosas razones, pero algunas de las más importantes son la reducción de los costes de contratación, el aumento de la calidad de la contratación y la aceleración del proceso de contratación. La importancia de estos criterios ha aumentado considerablemente en el actual entorno de contratación basado en datos.

Imagine disponer de una reserva de talentos de la que elegir al mejor candidato cada vez que surja una oportunidad de empleo. Estupendo, ¿verdad? Para satisfacer sus demandas presentes y futuras, varios reclutadores han empezado a crear bases de datos de prospectos de alta calidad.

¿Cómo crear reservas de talento?

Las reservas de talento pueden realizarse mediante estrategias de contratación saliente o entrante.

Una de las técnicas más populares para establecer bases de datos de solicitantes de alta calidad es el uso de herramientas de búsqueda de candidatos, un enfoque saliente para desarrollar reservas de talento. Estas herramientas utilizan determinadas palabras clave para buscar los perfiles en línea de los candidatos.

Otro método excelente para crear reservas de talento son las referencias. Se considera que los candidatos recomendados son los mejores empleados, los que permanecen más tiempo en las organizaciones. Muchas veces no se contrata a los mejores, pero tenerlos en su reserva de talentos puede hacer que la contratación para el siguiente puesto sea más sencilla y rápida.

Por otro lado, el reclutamiento inbound utiliza métodos de marketing de reclutamiento en los que se atrae a los clientes potenciales para que se unan voluntariamente a su reserva de talentos como resultado del gran contenido que está produciendo. Por ejemplo, puede crear un blog de equipo en su sitio web profesional en el que hable de iniciativas interesantes en las que esté trabajando. Su blog puede atraer a lectores que sean candidatos a un puesto de trabajo, añadiéndolos a su reserva de talentos.

¿Cómo afectan las reservas de talento a la marca del empleador?

Es crucial tener en cuenta que contar con una reserva de talentos podría mejorar realmente la percepción de su empresa.

Esto se debe a que, aunque trabajes con "clientes potenciales pasivos", mantener su sensación de conexión con tu empresa depende en última instancia de una constante contacto. Mantente en contacto con ellos y sigue presentándote como un empleador deseable con una marca atractiva.

También puede comunicar los valores que son significativos para su marca de empleador utilizando un enfoque estratégico de la comunicación. En general, un enfoque sistemático para desarrollar y segmentar su reserva de futuros es esencial si quiere aprovechar estas ventajas tanto en la teoría como en la práctica. 

¿Cómo aumentar su reserva de talentos?

• Establezca un sistema para que los empleados le recomienden a otros.
• Haga cambios en la cultura de su lugar de trabajo para convertirlo en un lugar deseable para trabajar.
• Utiliza redes sociales como LinkedIn.
• Aunque no esté contratando personal de forma activa, anime a los candidatos a que envíen su candidatura a currículos a través de la página de empleo de su sitio web.

¿Qué es la disponibilidad de talentos?

La disponibilidad de talentos se refiere a la capacidad de su organización de obtener talentos en el momento en que se necesitan. La disponibilidad de talento puede incrementarse constantemente manteniendo una reserva de talento saludable.

Conclusión

Una reserva de talentos es un lugar o base de datos donde los responsables de RRHH y los reclutadores almacenan a todos sus mejores candidatos a un puesto de trabajo. Las reservas de talento producen personas que no solo han solicitado puestos, sino que han sido buscadas, recomendadas, han ganado medallas de plata y se han incorporado voluntariamente a su reserva de forma inbound.

En otras palabras, su reserva de talento puede incluir candidatos en varios puntos de su proceso de contratación. Debido a la probabilidad de que su empresa no necesite publicar ofertas de empleo, disponer de una reserva de candidatos reduce significativamente el coste de la contratación. Si su organización ya tiene a mano una base de datos de posibles candidatos, no tendrá que gastar dinero revisando solicitudes o anunciando ofertas de empleo en costosos portales de empleo.