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La atracción de talentos es la capacidad de atraer a las personas ideales para la empresa, tanto si hay una búsqueda en marcha y se buscan candidatos activos como si no hay ninguna búsqueda en marcha y se buscan prospectos pasivos.
La marca del empleador, el marketing de contratación, la cultura empresarial y los beneficios son ejemplos de estrategias y tácticas para atraer talento.
De la atracción de talentos a la captación de talentos hay sólo un paso, y huelga decir que estas dos etapas del proceso de contratación están inextricablemente relacionadas, pero no son lo mismo.
Aunque ambas actividades suelen girar en torno al talento, la captación de talentos se centra en la búsqueda continua de talentos y en las relaciones interpersonales a largo plazo. Por lo tanto, la captación de talento va más allá de la atracción y busca establecer conexiones con personas interesantes, tanto si se está realizando una búsqueda activa como si no.
Esto es cierto porque las empresas y organizaciones con visión de futuro son conscientes de que conocer a personas de calidad siempre puede ser beneficioso, incluso si no hay ninguna vacante actual que pueda estar disponible más adelante.
Entre las herramientas y plataformas de adquisición de talentos se incluyen el marketing por correo electrónico, las redes sociales y la inteligencia artificial, que está adquiriendo cada vez más importancia.
En un entorno como el actual, impulsado por los beneficios, es fácil perderse en las cifras y pasar por alto a las personas que contribuyen al éxito de una empresa. Los mismos principios de una estrategia eficaz de captación de talentos pueden influir favorablemente en su decisión de comprometerse con su empresa durante muchos años. Los líderes desempeñan un papel crucial a la hora de persuadir a las personas para que se queden a largo plazo.
Al igual que ocurre con las estrategias de atracción de talento, para mantener a los mejores empleados es necesario tomar medidas similares, como establecer una ruta clara para el desarrollo profesional que pueda evaluarse mediante comportamientos clave, objetivos e indicadores de rendimiento específicos. Asegurándose de que la comunicación abierta se produce con regularidad, es sencillo contrarrestar la ausencia de oportunidades de desarrollo y certidumbre.
Crear un lugar de trabajo que ofrezca apoyo y en el que se ofrezcan e incorporen regularmente comentarios es esencial para demostrar al personal que sus ideas son valoradas. Por último, pero no por ello menos importante, ofrezca beneficios no monetarios como guarderías u horarios de trabajo flexibles que ayuden al personal a mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.
Además de un lugar de trabajo basado en valores y una retribución competitiva, los beneficios son un método inteligente para asegurarse de atraer a los mejores talentos. Ofrezca beneficios no monetarios si no puede competir en retribución.
Ofrecer incentivos como horarios flexibles, modalidades de trabajo híbridas, posibilidades atractivas de perfeccionamiento y guarderías demuestra a los solicitantes su preocupación tanto por el bienestar como por la rentabilidad. Este puede ser el elemento determinante para que un empleado potencial solicite trabajo o un empleado actual decida quedarse.
Un incentivo importante para las personas altamente cualificadas podría ser una inversión continua en su personal. Los empleados están motivados para aprender nuevas habilidades y mejorar en sus profesiones con el fin de tener éxito en sus carreras.
Como resultado de estas oportunidades, sus empleados crecerán personal y profesionalmente y contribuirán a su empresa cuando utilicen sus nuevos talentos, lo que eleva su moral, motivación y lealtad.
En el mundo de los recursos humanos y la captación de talento, la expresión "atracción de talento" se refiere a atraer a los candidatos pasivos más adecuados a una determinada organización y motivarlos para que soliciten vacantes con recompensas sugeridas y previstas.
La marca del empleador, el marketing de contratación, la cultura organizativa, la retribución y las ventajas son sólo algunos de los muchos métodos y tácticas utilizados para atraer a los mejores talentos.
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