¿Qué es la adquisición de talentos?
La Adquisición de Talento es la tarea organizativa de encontrar al candidato adecuado para el puesto. Estas tareas, que suelen llevar a cabo el personal de RRHH, los responsables de contratación y los reclutadores de distintos niveles, consisten en buscar y atraer, entrevistar y contratar a los empleados. También incluye su incorporación una vez contratados, así como mantenerlos contentos y en constante estado de crecimiento y desarrollo.
A diferencia de la contratación ordinaria, las estrategias de adquisición de talento anteponen los objetivos a largo plazo de una empresa, en términos de determinar qué tipo de personas necesitará la empresa para crecer en los próximos meses y años. Estos puestos contratados a partir de estrategias de adquisición de talento incluyen tanto puestos de nivel ejecutivo como personal operativo.
¿Cómo funciona la adquisición de talentos?
La adquisición de talento requiere un profundo conocimiento y la aplicación práctica de diversas leyes y normativas federales, estatales y locales, como:
- Las leyes de igualdad de oportunidades en el empleo (EEO) prohíben la discriminación basada en factores como la raza, el color, el sexo, el embarazo, la edad, la religión, la nacionalidad de origen, la discapacidad y la condición de veterano. Muchos estados y municipios tienen leyes de EEO que ofrecen mayor protección que la ley federal.
- Requisitos de inmigración y visado para trabajadores extranjeros que vayan a trabajar en el país en busca de talento. Hay varios tipos de visados disponibles en diversas circunstancias.
- Verificación de la admisibilidad del empleo mediante la cumplimentación de diversos formularios. Las sanciones civiles y penales son un riesgo para los empresarios que no cumplan la normativa.
- La Fair Credit Reporting Act (FCRA) se aplica a las investigaciones de antecedentes, como los penales o el crédito al consumo reportes, en algunas circunstancias.
- Regulación legal estatal de los contratos de trabajo, como los acuerdos de no competencia o los requisitos de confidencialidad.
La adquisición de talentos puede durar varios meses seguidos y suele constar de seis pasos:
- Búsqueda de candidatos: Aquí es donde los reclutadores comienzan a publicar ofertas de empleo en múltiples bolsas de trabajo con descripciones detalladas del puesto. Los reclutadores también pueden extraer candidatos de su reserva de talentos si consideran que algunas personas podrían encajar en el puesto para el que están contratando.
- Selección de candidatos: Incluye la recopilación de datos de todas las candidaturas y otras fuentes, y la elaboración de listas de preselección para contacto .
- Entrevistas: Este paso consiste en determinar si cada candidato tiene las aptitudes adecuadas para el puesto y, a menudo, si encajan culturalmente en la empresa.
- Pruebas previas a la contratación: Incluye evaluaciones y trabajos de prueba, para garantizar que la persona puede manejar su carga de trabajo y comprender cómo funciona la empresa, antes de decidir si es realmente adecuada para el puesto.
- Redactar ofertas de empleo: Una oferta de empleo es un documento formal que se envía a un candidato seleccionado para un empleo. Contar con una confirmación por escrito de una oferta es crucial, ya que ayuda a garantizar la alineación entre el empleador y el candidato.
- Incorporación de nuevos empleados: Un sólido proceso de incorporación para ayudar a los nuevos empleados a integrarse en organización es una pieza crucial para la relación con el empleado, y es importante preparar y agilizar este proceso antes de que el nuevo empleado empiece a trabajar.
Conclusión
Los empleados de una empresa son su motor. Por eso la adquisición de talentos es una parte tan crucial de una empresa que funciona a pleno rendimiento y que puede resistir cualquier desafío. Asegúrese siempre de que la empresa sabe cómo buscar, contratar y retener a sus mejores talentos.
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