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El origen de la contratación (SoH) es una métrica que revela cómo y dónde le encuentran realmente los candidatos para sus puestos vacantes. Gracias a esta técnica, se puede saber más sobre el origen de los candidatos y cómo afecta a las distintas fases del proceso de contratación.
Estos datos pueden ayudarle a planificar su estrategia de contratación. Por ejemplo, debería concentrarse en crear un programa de empleados referidos si la mayoría de sus contrataciones proceden de referencias.
Por otro lado, si los portales de empleo son la principal fuente de candidatos, debe gastar dinero en ellos. Para optimizar los esfuerzos de contratación es necesario saber de dónde proceden los candidatos.
Para las empresas que buscan descubrir qué fuentes son más eficaces a la hora de atraer excelentes contrataciones, el seguimiento de las fuentes de contratación puede ser una valiosa fuente de información. Las startups pueden determinar de dónde proceden sus mejores talentos y cambiar su estrategia de contratación adecuadamente mediante el seguimiento de los candidatos de cada fuente, asegurándose de que se están concentrando en las mejores fuentes para su negocio.
También pueden decidir qué fuentes son eficientes y cuáles necesitan más financiación o atención si quieren tener éxito. Además, llevar un registro de las fuentes de empleo puede ayudar a las empresas a analizar el rendimiento de la inversión (ROI) de cada fuente y ofrecer información útil para elegir dónde concentrar el dinero de los esfuerzos de contratación. Esto ayuda a los empresarios a estar seguros de que su inversión en contratación se está maximizando.
En general, en el entorno competitivo actual, la identificación de las fuentes de empleo es una herramienta importante para las empresas. Con la ayuda de esta información, los empresarios pueden planificar su estrategia de contratación y crear procedimientos que les ayuden a localizar a los mejores talentos. Las nuevas empresas pueden asegurarse de que se mantienen a la vanguardia y siguen siendo competitivas en el sector de la contratación conociendo mejor sus fuentes de empleo.
Utilice el siguiente cálculo para calcular la Fuente de contratación como porcentaje de las contrataciones resultantes de un determinado canal o fuente, como un portal de empleo, un programa referidos o una página de empleo:
El número de contrataciones dividido por el total de candidatos de una determinada fuente equivale al porcentaje de contrataciones de esa fuente.
Cree un gráfico circular para supervisar la eficacia de cada canal de fuentes que emplee para promover oportunidades de empleo durante un periodo prolongado. Esto le proporcionará información importante sobre las fuentes que producen candidatos de éxito, y podrá modificar el gráfico circular en consecuencia. De este modo, podrá determinar qué canal es el más eficaz.
Cualquier lugar con una concentración significativa de posibles candidatos para un puesto determinado es una sólida fuente de empleo. Puede tratarse de un centro comunitario, una iglesia, una escuela o una bolsa de empleo en Internet. Encontrar un sitio donde es probable que se reúnan quienes tienen las capacidades y credenciales necesarias es absolutamente fundamental.
Ponerse en contacto con esas personas e informarles del puesto disponible es el siguiente paso una vez localizada una fuente de empleo fiable. Establecer una conexión auténtica con cada persona con la que hable y personalizar su enfoque son las mejores formas de conseguirlo. Tendrá muchas más posibilidades de contratar al empleado ideal si consigue establecer relaciones con los posibles contratados.
Estos son los consejos para mejorar la fuente de contratación:
A través de foros profesionales y sitios de redes sociales como LinkedIn, puede establecer contactos con amigos, familiares, socios comerciales, mentores y otros profesionales para obtener más información sobre posibles solicitantes de empleo en su sector.
Realizar entrevistas a los candidatos que se han presentado a su puesto vacante es crucial para determinar si están debidamente cualificados para el puesto y poseen los conocimientos y la experiencia necesarios.
La tecnología puede ser una herramienta muy útil a la hora de buscar prospectos. Considere la posibilidad de utilizar sistemas de seguimiento de candidatos, que le permiten seguir a los candidatos desde el momento en que presentan su primera solicitud hasta que se toma la decisión de contratarlos. Además, piense en utilizar las redes sociales.
Para encontrar personas competentes, las empresas de contratación pueden ser un gran recurso.
Piense en publicar ofertas de empleo en sitios web relevantes, bolsas de trabajo en línea y plataformas de redes sociales.
Por segundo año consecutivo, LinkedIn encabeza la lista de fuentes para nuevas contrataciones. Le siguen Glassdoor, Indeed, CareerBuilder, Google para vacantes y las referencias de los empleados. Facebook, el sitio web de empleo de la empresa y Dice/Monster completan la lista.
Un parámetro o métrica denominado fuente de contratación ayuda a cuantificar o estimar la proporción de empleados que se incorporaron y entraron en proceso de trabajo con la ayuda de una determinada referidos u otra fuente. El organización puede establecer un presupuesto para el proceso de contratación con el uso de estos datos.
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