Política de confraternización

Un modelo de política de confraternización para RR.HH. describe las normas y reglamentos relativos a las relaciones entre empleados, así como las medidas disciplinarias que pueden tomarse si se infringen estas políticas. Mediante la aplicación de una política de confraternización clara y concisa, pueden abordar de forma proactiva los posibles problemas, fomentar la profesionalidad y proteger el bienestar de todos los empleados.

Modelo de política de confraternización

Definición de confraternización

La confraternización se refiere a cualquier relación personal, romántica o sexual entre empleados dentro de organización que pueda tener el potencial de crear conflictos de intereses, favoritismo o un entorno de trabajo hostil. Estas relaciones pueden darse entre empleados de distintos niveles de organización, o entre empleados del mismo nivel.

Resumen de la política y objetivo

El propósito de esta política es establecer directrices y expectativas en relación con la confraternización dentro de nuestra organización. La confraternización se refiere a cualquier relación personal, romántica o sexual entre empleados que pudiera crear conflictos de intereses, favoritismo o un entorno de trabajo hostil. Esta política pretende garantizar un entorno de trabajo profesional y respetuoso, protegiendo al mismo tiempo los intereses de todos los empleados y de organización en su conjunto.

Alcance

Esta política se aplica a todos los empleados, incluidos los empleados a tiempo completo, a tiempo parcial, temporales y contratados de nuestra organización. Abarca todas las interacciones, tanto dentro como fuera de las instalaciones, durante las horas de trabajo, y fuera de las horas de trabajo si tiene el potencial de afectar al entorno de trabajo.

Elementos políticos

1. Relaciones prohibidas
   a. Relaciones supervisor/subordinado: Las relaciones románticas o sexuales entre supervisores y sus subordinados directos o indirectos están estrictamente prohibidas.
   b. Relaciones entre compañeros: Las relaciones románticas o sexuales entre empleados del mismo nivel, independientemente del departamento o división, deben comunicarse a sus supervisores inmediatos.
2. Divulgación
   a. Los empleados implicados en una relación romántica o sexual deben revelar voluntariamente su relación a su supervisor inmediato. Esta revelación debe producirse tan pronto como la relación se convierta en algo más que una amistad casual.
   b. La revelación debe incluir una confirmación por escrito del estado de la relación y una garantía de que no afectará a su comportamiento y juicio profesional de ninguna manera.
   c. Los supervisores deben informar inmediatamente de cualquier relación revelada al representante de Recursos Humanos correspondiente.
3. Conflicto de intereses
   a. Los empleados implicados en una relación que pudiera crear un conflicto de intereses potencial o real deben notificarlo a su supervisor y a Recursos Humanos.
   b. Si surge un conflicto de intereses, se tomarán las medidas oportunas, que pueden incluir la reasignación, la reestructuración o el despido.
4. Represalias
   Las represalias contra los empleados que denuncien una infracción real o potencial de esta política o participen en una investigación están estrictamente prohibidas y darán lugar a medidas disciplinarias.
5. Consecuencias de las infracciones
   Las infracciones de esta política estarán sujetas a medidas disciplinarias, que pueden llegar al despido, dependiendo de la gravedad de la infracción.

Conclusión

En conclusión, con el modelo de política de confraternización, los profesionales de RRHH disponen de una valiosa herramienta para crear y aplicar una política que fomente una cultura positiva e inclusiva en el lugar de trabajo, lo que en última instancia conduce a una mayor productividad y satisfacción de los empleados.