Propuesta de valor para el empleado (PVE)

¿Qué es una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE)?

El paquete de incentivos y recompensas que una empresa ofrece a sus empleados a cambio de sus capacidades, conocimientos y experiencia se conoce como Propuesta de Valor para el Empleado (PVE). Su objetivo es atraer, inspirar y retener al personal. A menudo se incluyen en la PVE elementos como un salario competitivo, condiciones de trabajo favorables y posibilidades de ascenso.

Elementos de la propuesta de valor para el empleado

• Remuneración: Promueve la estructura salarial de la empresa. Incluye la escala salarial, los aumentos y las posibilidades de ascenso. También se incluye el compromiso de organización con la equidad y el sistema de evaluación que aplica.
• Beneficios: Se trata de las ventajas de la empresa, como tiempo libre remunerado, vacaciones, seguros y ayudas a la jubilación. Además, describe claramente la política de la empresa en materia de flexibilidad y su enfoque de las responsabilidades familiares, así como la posibilidad continua de formación adicional y crecimiento profesional. No olvides mencionar las ventajas opcionales.
• Carrera profesional: Explica al posible empleado cómo podrían desarrollarse sus capacidades dentro de organización, cómo podría progresar su carrera y la estabilidad en la que podría llegar a confiar en una carrera en la empresa. Abarca los procesos establecidos para educar y formar al personal, así como el volumen de feedback que puede esperarse durante el trabajo.
• Entorno laboral: Describe claramente el puesto y las responsabilidades del empleado, así como el grado de autonomía que se le proporciona, y demuestra que conoce sus necesidades de respeto, conciliación de la vida laboral y familiar y oportunidades de crecimiento personal. También describe de forma explícita las dificultades a las que se enfrentaría alguien en ese puesto.
• Cultura: Describe los objetivos y estrategias de la empresa y ofrece una rápida introducción al tipo de personas con las que trabajará y reportará el futuro empleado. Además, es una oportunidad para demostrar a un posible empleado cómo ve la empresa la responsabilidad social, el apoyo y la colaboración.

Guía para crear una propuesta de valor para los empleados

• Hazte una imagen mental del candidato ideal: Hazte una imagen mental del candidato ideal siendo lo más específico posible. Incluya información sobre sus rasgos, principios, aptitudes, nivel de experiencia y motivaciones.
• Promueva los elementos de su PVE que su candidato ideal encontrará más convincentes:
• Describa los elementos clave de su propuesta de valor para el empleado de forma que resulten atractivos para el empleado ideal que ha establecido, teniendo en cuenta al empleado ideal.
• Utilice la PVE para encontrar candidatos para determinados puestos: Con una PVE en la mano, debe aprovecharla para encontrar al candidato ideal para cualquier puesto vacante. Personalice la PVE concentrándose en los aspectos de la misma que destaquen ante posibles contrataciones a la luz de su conocimiento del candidato perfecto y de su estudio de mercado.

Conclusión

Una propuesta de valor para el empleado refuerza la marca de empleador de su empresa, lo que facilita que destaque entre sus rivales en el mercado laboral y atraiga a los mejores candidatos. Explica por qué es preferible trabajar para su empresa que para otra. También es una herramienta clave para retener el talento porque da prioridad a las políticas de RR.HH., trabaja para mantener la alineación con los valores de los empleados y fomenta el crecimiento de una cultura corporativa distintiva y sólida.