Agilidad empresarial

¿Qué es la agilidad empresarial?

La agilidad empresarial es la capacidad de una organización de cambiar con el entorno sin perder sus valores fundamentales. La premisa de la agilidad es que su plan de negocio mantendrá el impulso a pesar de los cambios internos y externos que estén tanto bajo su control como fuera de él. Cualquier empresa que pretenda perdurar a largo plazo necesita tener una fuerte agilidad empresarial.

La importancia de la agilidad empresarial

Quizá se pregunte por qué una empresa necesita agilidad. La agilidad empresarial es crucial para una empresa, ya que demuestra que puede prever posibles cambios y prepararse con antelación para ellos.

Corre el riesgo de quedarse rezagado con respecto a sus competidores si no está atento a los cambios que se producen en su mercado. Puede adelantarse a los acontecimientos y diferenciarse en su mercado previendo los cambios. Tanto su empresa como sus consumidores salen ganando con la agilidad empresarial. Puede dar a sus clientes el mejor servicio posible cuando predice el mercado.

¿Cómo es la agilidad empresarial?

Las consecuencias que tuvo en el mercado la tecnología de pantalla táctil del iPad original de Apple son un buen ejemplo de la necesidad de adaptabilidad de las empresas.

Las pantallas táctiles se convirtieron inmediatamente en la tecnología imprescindible en la electrónica informática cuando Apple lanzó su iPad. Las empresas tecnológicas tuvieron que cambiar su forma de operar e incluir la tecnología táctil en sus productos para ser relevantes en el mercado y seguir siendo competitivas.

¿Cómo se relacionan la agilidad empresarial y la agilidad organizativa?

Tanto "agilidad empresarial" como "agilidad organizativa" pueden utilizarse indistintamente. La agilidad empresarial de una empresa se basa en su capacidad para coordinar las acciones de su plantilla. La capacidad de su organización para responder al cambio está estrechamente relacionada con la agilidad organizativa.

La dirección debe ser capaz de anticiparse a los cambios del mercado y preparar la empresa para afrontarlos. A continuación, el resto de la empresa tiene la responsabilidad de poner en práctica estas ideas con rapidez y eficacia para mantenerse por delante de la competencia. La agilidad empresarial también es necesaria para la supervivencia a largo plazo de las empresas, aunque requiere tiempo y estrategia.

Volvamos al ejemplo de la pantalla táctil de antes. Una empresa habría desaparecido de su propio mercado si no hubiera sido capaz de organizarse adecuadamente y empezar a incorporar pantallas táctiles a sus productos. La agilidad organizativa de una empresa es crucial para sobrevivir en un mercado, conseguir nuevos negocios y mantener a los clientes que ya tiene, independientemente de que surja un nuevo rival, evolucione el mercado en su conjunto o cambie la tecnología.

Conclusión

Tanto las operaciones de RR.HH. como los procesos empresariales se ven afectados por la agilidad. Desde la perspectiva de RR.HH., la agilidad consiste en garantizar que las personas estén formadas o tengan las habilidades necesarias para adaptarse a los nuevos desarrollos y responder a los cambios. Además, las empresas deben diseñar su infraestructura y sus procesos empresariales para movilizar eficazmente a sus trabajadores en tiempos de transición.

Los recientes avances tecnológicos, incluidos los dispositivos móviles, la computación en nube, la comunicación interna a través de herramientas de colaboración, los medios sociales y mucho más, pueden fomentar la agilidad empresarial.

Una solución de RRHH basada en la nube en esta situación puede ayudar con la escalabilidad, la flexibilidad y los ajustes de coste porusuario . Una mejor seguridad e independencia de los datos de la infraestructura local también es posible gracias a la gestión de RRHH a través de soluciones en la nube como People Force.