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Para responder a las necesidades específicas de personal de una empresa, una plantilla mixta es una estrategia de dotación de personal que combina empleados fijos y contratistas independientes.
Un núcleo de empleados fijos, a tiempo parcial y a tiempo completo es lo que la mayoría de las empresas definen como plantilla mixta. Los trabajadores eventuales, como:
Una plantilla híbrida, formada por trabajadores de oficina y a distancia dispersos en diferentes zonas horarias y ubicaciones geográficas, también puede describirse como plantilla mixta.
Tanto los empresarios como los contratistas pueden beneficiarse de una plantilla mixta.
Mayor agilidad
Los empresarios pueden cambiar el tamaño de su plantilla en respuesta a los cambios en la demanda de mano de obra utilizando una plantilla mixta. Los empleadores pueden responder a las cambiantes demandas de las empresas, los clientes y la industria ajustando los niveles de plantilla mediante la combinación de contratistas, trabajadores autónomos, consultores y otros trabajadores temporales. El organización's personal permanente se mantiene en cierta medida, mientras que los trabajadores temporales sólo se contratan para el período o proyecto para el que son necesarios.
La disponibilidad de una mano de obra variada
Los empresarios tienen acceso a una mano de obra diversificada en cuanto a conocimientos, experiencia y formación, gracias a la posibilidad de contratar a distintos tipos de trabajadores. Los mejores talentos están a disposición de los empresarios receptivos al trabajo a distancia. Esta reserva de talento ampliada aporta nuevos puntos de vista a una empresa con empleados altamente cualificados y deseosos de impartir sus conocimientos.
Mayor disponibilidad de conocimientos específicos
Los empresarios pueden contratar directamente a trabajadores con capacidades específicas que no pueden desarrollar internamente, gracias a una plantilla mixta. Esto es perfecto para cubrir lagunas de cualificación en un nuevo proyecto.
Posible ahorro económico
En general, las empresas no están obligadas a ofrecer a los trabajadores eventuales las mismas prestaciones que a los fijos, como seguro médico y tiempo libre remunerado por vacaciones y enfermedad. Además, muchos contratistas trabajan a distancia, lo que ahorra a la empresa el gasto de tener una oficina física.
Modalidades de trabajo flexibles.
La ubicación, el horario y las relaciones laborales suelen quedar a discreción de los trabajadores eventuales. Este mayor nivel de autonomía puede dar lugar a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y a un mayor nivel de compromiso.
Más opciones para los empresarios
Además, cuando se trata de su empleador y del tipo de trabajo que van a realizar, los trabajadores eventuales tienen un abanico más amplio de opciones. Por tanto, tienen más control a la hora de buscar el tipo de experiencia laboral que desean.
Más potencial de ingresos
Para cubrir los costes de su trabajo por cuenta propia, su especial cualificación y la naturaleza transitoria de su contrato, los trabajadores eventuales suelen cobrar más por su trabajo.
Puede tomar una serie de medidas para contratar, gestionar y comprometer eficazmente a un personal mixto sin perder de vista estas dificultades.
Crear una estrategia para una plantilla híbrida
Una estrategia de plantilla mixta pone de relieve la necesidad de planificar la plantilla y los puestos que pueden cubrirse con empleados eventuales frente a fijos. Tomar decisiones de contratación proactivas en lugar de reactivas reduce la posibilidad de hacer malas contrataciones y los costes que conllevan.
Combine sus tácticas de contratación
Para acceder a distintos tipos de trabajadores al emplear una plantilla mixta, puede que necesite utilizar distintas técnicas y canales de contratación. Por ejemplo, puede utilizar una plataforma de contratación en línea para acelerar el proceso de contratación de trabajadores eventuales, dada la breve duración de su empleo en la empresa.
Aclare sus expectativas.
Independientemente de su clasificación, todos los empleados estarán en sintonía si se establecen de antemano unas expectativas claras, especialmente en lo que respecta a la disponibilidad, los horarios de trabajo y las modalidades de trabajo a distancia.
Las organizaciones pueden ser flexibles a la hora de satisfacer sus necesidades de personal utilizando una plantilla mixta de empleados fijos y temporales. Para mantener el compromiso de todos los empleados, independientemente de su situación, los empresarios deben aplicar diversas técnicas de gestión.
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